浦雪松
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摘要：工程造价一直以来都是建筑工程项目在管理和发展中的重点。但是由于目前在工程造价管理中，缺少专业人才，同时现有的管理机制不够完善和优化。最终导致的结果就是建筑工程造价的管理和控制水平达不到标准要求。文中从分析造价动态管控内涵入手，阐明建筑工程造价动态管控的价值及存在问题，提出了一系列科学可行的造价动态管理及控制措施。
关键词：建筑工程造价；动态管理；有效控制；措施分析
引言
经济的快速发展，对建筑行业而言，既是一种机遇同时也是一种挑战。建筑行业的稳定、可持续发展，对整个国民经济的增长和发展而言，具有非常重要的影响和作用。建筑工程项目施工周期较长，涉及到较多的内容，需要积极开展工程造价工作，实施动态化管理，实施综合控制活动，从而有效提升建筑工程造价水平。
1建筑工程造价管理现存问题
1.1缺少专业人才
要想保证建筑工程造价管理工作的有序开展，就必须要结合现实要求，从多个环节和角度出发，聘请一些具有专业能力、丰富经验的技术型人才，这样才能够最大限度保证建筑工程造价管理工作的有序开展。在工程造价管理工作的具体开展中，由于涉及的环节相对比较多，单纯利用传统的方式进行管理，很容易导致管理过于片面，对整体的造价管理情况无法理顺清楚。因此，必须要将动态化的管理方式应用在现代化的建筑工程造价管理中。在造价管理工作的具体展开中，必须要对建筑施工材料、设备以及人工等各环节成本进行综合分析和考虑。但是也正是由于涉及的施工环节相对比较多，所以需要考虑的因素条件相对比较多，工作人员自身的专业能力如果达不到要求，很难胜任该项工作，经常会直接导致各种遗漏的现象发生，最终造成的后果非常严重。因此，在这种形势下，必须要结合现实要求，积极采取有针对性的对策，对全面的技术型人才进行有效的培养，保证建筑工程造价管理工作可以有序开展。但是与建筑工程造价管理现状进行结合分析时，发现现有的工作人员自身的专业能力达不到标准要求，同时在各方面的工作上也缺少专业性，对造价控制结果的精准性将会造成严重的影响[1]。
1.2审批工程造价现存问题
众所周知，在整个建筑工程项目的规划和建设中，造价管理和控制一直以来都是其中的重中之重，对整个建筑企业自身的经济效益将会造成直接性的影响。由于工程造价的重要作用，工作人员在对工程造价进行管理以及控制时，必须要由专业的工作人员进行有针对性的审批，这样才能够最大限度保证最终控制结果的精准性。与此同时，相关部门在日常工作中，必须要对造价控制各环节进行有针对性的审批，尤其是对于财务部门、施工部门等，同时还要结合现实要求，对工程造价审批进行固定流程的编制和应用，尤其是在整个审批工作的具体展开中，必须要对各部门的数据进行有针对性的整合和分析。与管理现状进行结合分析时，不难看出由于整个过程经手的部门相对比较多，在整合时很容易就会出现问题。一旦各部门出现数据丢失或者是数据整合失误等诸多问题，整个数据的最终整合结果都会受到严重的影响，甚至很难从源头处对这些错误数据进行查找和处理。
1.3现有管理机制有待完善
建筑工程造价管理工作在具体展开中，通常情况下都会与自身的实际要求进行结合，对管理机制进行科学合理编制和应用，以此来保证工程造价管理工作在各环节中的有效落实。但是与目前现有的管理机制进行结合分析时，不难看出在实践中我国现有的很多管理机制本身存在很多问题，比如机制不完善，很多建筑企业单位自身并没有构建一套符合实际要求的管理体系。与此同时，现有的法律法规有待完善，根本没有真正的落到实处，违法的成本并不是很高，所以违法行为比较严重[2]。
2造价动态管理和有效控制措施
2.1增强造价动态管理意识
建筑工程项目造价管理活动进行中，要树立起动态化管理意识，确保动态造价管控能够落实到位。在当前市场经济运行背景下，多数造价管理方法都不够科学有效。造价控制人员要高度重视动态管控工作，尽可能避免造价管控环节产生脱节和失误情况，加强动态造价管控工作的实施效果。全面有效强化动态造价管控环节的开展，造价人员之间要保持着密切联系和沟通，共享工程信息，交流工作经验和心得，促进动态造价管理的各个环节之间保持着密切联系[3]。
2.2制定成本管理目标
明确合理的成本管理目标，奠定造价动态管控工作的实施基础，在具体工程造价管理环节中有效融入和渗透动态化思想和理念，切实保障施工成本管理的先进性和有效性。从实际建筑工程项目情况出发，开展动态化造价管理，要针对成本管理的具体执行目标加以合理划分，有效采取科学管理方法，增强造价管理的清晰性和条理性。与造价成本相关联的工作人员都要能够了解项目成本内容，结合工程项目的类型、施工阶段，细致分析成本管理目标的正确与否和执行效果，在第一时间发现施工漏洞，并加以切实解决[4]。
2.3构建完善造价动态管控体系
完善合理的动态化造价管控体系，能够极大程度上支持建筑工程项目动态管理活动的顺利开展。首先，要意识到造价动态管控体系的重要性，制定出完善的作业流程，明确各个流程的工作内容和实施标准，减少造价管理环节产生混乱问题。其次，造价人员要熟练掌握专业知识和技能，自如运用施工技术知识、统计学知识，具备敏锐的市场嗅觉，把握市场价格的变化规律，针对管理方案进行及时调整，更好适应动态造价管控工作的需求。再者，完善动态造价管控体系的过程中，要能够制定出科学细致的造价管控标准和制度，给造价管理人员提供准确规范的指导。最后，造价人员在从事日常动态化造价管控工作的过程中，要具备随机应变的能力，高效处理各项突发状况，确保工程项目稳步实施。同时造价人员可以提出自身建议和意见，为管理体系的构建提供极大支持，保障管理体系的良好运行[5]。
2.4强化全过程造价动态管控
建筑工程项目要积极实施造价动态管控工作，推进造价管控环节顺利开展并取得良好成效，其中要实现全过程管控目标。首先，在决策阶段。造价动态管理要及时上报审核，施工方要全面论证好工程施工的必要性和可行性，准确估算好投资效益，制定出科学完善的施工方案。其次，在设计阶段。造价控制人员要细致估算好项目的投资成本，强化造价动态管理和控制，实现良好管控目标。项目设计人员要正确认知到价值工程、限额设计的重要性，合理编制并运用设计方案，保证工程项目质量，合理降低成本投入。最后，在施工阶段。全面把握好施工进度和现场施工情况，制定出造价动态管理干干，减少不良因素带来负面影响[6]。
结语
综上所述，建筑工程项目在建设时，造价管理工作一直以来都是其中的重点。新时期背景下要通过动态化的管理方式，对其中影响造价管理的因素进行有效控制，避免造成成本过高等问题。只有保证造价管理工作的全面展开，才能够实现对成本的合理控制。
参考文献
[1]许婧.建筑工程造价的动态管理控制探讨[J].现代经济信息,2018(21):303.
[2]周猛猛.分析建筑工程造价的动态管理与控制[J].居舍,2018(31):127.
[3]陈晓冬,朱树则.谈谈建筑工程造价的动态管理及控制[J].居舍,2018(31):134+152.
[4]魏丽琼.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].建材与装饰,2018(44):167-168.
[5]郭凌云,苗静静.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].建材与装饰,2018(43):168-169.
[6]陈峰.建筑工程造价的动态管理及控制要点研究[J].建筑技术开发,2018,45(20):87-88.