徐升
南京江宁经济技术开发总公司 江苏南京211100
摘要：建筑工程管理对于建筑企业的生产经营以及建筑行业的发展都有着重要的影响。目前在我国的建筑行业，建筑工程管理存在着许多的问题，这些问题严重阻碍了建筑业的高质量发展。通过对建筑工程管理现状的分析，采取适当的控制措施，可以在一定程度上改善建筑工程管理的现状，促进建筑工程管理的科学合理化。
关键词：建筑工程管理；现状分析；解决策略
引言：
随着我国经济社会的不断发展，市场对于各种建筑工程的需求也日益增多。为了满足经济发展的需要，保证建筑工程的质量，对于建筑工程的管理就必须采取严格的标准。但是目前在我国的诸多的建设项目中，建筑工程的管理还是存在着较大问题需要完善。
一，建筑行业现状分析
建筑工程管理涉及的范围较为宽广，包括人员组织，项目招标投标，生产成本控制，生产安全监管等诸多方面。其核心理念在于以最少的资金投入，通过对各生产要素及生产成本的控制，换来最大的生产效益[1]。正是因为建筑工程管理所涉及的层面较广，所以当下许多的建筑工程管理都相对较为混乱。
（一）管理工作不充分
当下我国的建筑业规模日益壮大，对于建筑工程管理的要求也提出了较高的标准，建筑工程管理应该向着多元化，机械化，系统化的方向发展。但是在目前我建筑工程管理的现状中，许多建设项目中忽视建筑工程管理工作的重要性，工程管理工作安排不足，不充分。这些问题的存在，对于建筑项目的施工进度，建筑物的质量，乃至整个建筑行业的发展都会造成非常不利的影响。
（二）管理人员素质较低
建筑工程管理作为一项综合性的管理工作，对于人员的素质有着较高的要求。但是在目前的许多建设项目中，管理人员常常是未经过系统的培训便上岗，这也就导致了管理人员的管理意识薄弱，管理能力低下，对于国家相关的法律法规以及行业规范都缺乏充分的认识，从而严重影响了企业建筑工程管理的水平。同时，在混乱的管理体系下，施工设计都缺乏相应的制度安排与科学规划，往往会导致大量人力物力的浪费，这些与建筑工程管理的初衷都是大相径庭的。
（三）建筑工程管体系式不健全
一套科学的建筑工程管理体系，对于保证建设项目的有序开展和顺利进行有着重要的保证作用。但是目前在许多的建筑工地，往往忽视对科学管理体系的建构，这就导致了许多的建设项目施工质量差，施工人员组织混乱，工程进度严重迟延等诸多问题的产生。
二，提高工程管理质量的对策
（一）提高工程管理人员的素质
在建筑工程管理的整个过程中，企业管理人员是这项工作的主导者，因此这些人员的自身素质对于建筑工程管理的质量起着重要的影响[2]。
为了提高建筑工程管理人员的素质，相关的企业在展开建设项目时，对于管理人员的需用需要经过严格的筛选，选择其中管理素质水平较高的人员来负责项目的管理。同时应该对相关的管理人员进行系统的管理培训，保证管理人员思想层面对建筑工程管理工作的重视。在建设项目的建设过程中建立严格的责任制度，提高管理人员的责任感，自觉进行科学的管理安排。
（二）强化对施工场地的管理
施工场地是建筑工程具体开展进行的地点，同时也是建筑工程管理的主要场所。在施工现场的管理过程，为了保证施工的进度，工程管理人员就需要要协调好各施工队伍的关系，明确各施工队伍的职责。制定科学合理的施工计划，保证现场施工的有序进行。对于施工现场的物料要进行合理的安排调用，坚决杜绝浪费的现象产生。对于施工人员要进行相关的安全生产培训，做好施工现场的安全管理工作，避免安全生产事故的出现。
（三）健全建筑工程管理体制
一套健全的管理体制是建筑工程管理有序开展的重要保证。因此，相关企业应该根据国家相应的法律法规和行业规范制定一定的管理规章制度。在项目审批的各个环节，严格按照相关的标准进行审核；在建筑工程的质量管理上，必须严格遵循国家的法律规定；在建筑工程开始之前，应该根据工程的整体工作计划，制定出相应的规章制度，约束相关人员的违规操作行为；在工程的验收环节，应安排由专业的质量检测机构进检查验收。建立一套完成的责任机制，保证每一环节都有相应的人员负责管理，在项目管理过程中出现问题时，对相关的管理人员要进行严肃的处理。
（四）借鉴学习相关的管理经验
在信息技术发达的今天，建筑工程管理也应该充分利用这一技术手段。积极学习和借鉴其他项目的成功管理经验，不断提高自身的建筑工程管理水平。建筑工程管理作为综合性的一项工作，在建筑工程的管理中，难免会有出现错误的时候，因此通过对其他工程管理的学习分析，有助于汲取工程管理中的经验教训，从而避免在自身的管理过程中出现这些影响工程管理的问题。
（五）积极探索创新的工程管理模式
项目工程管理也应该随着整个建筑行业的发展不断进步创新。在建筑行业的发展过程中，各种新型工艺及技术的出现发挥了重要推动作用。如果建筑工程管理套用陈旧的管理模式，对于这些新型技术缺乏合理的管理安排，对于建筑工程管理的管理质量会产生一定的影响。因此作为建筑工程的管理者为了保证建筑工程管理模式的先进性，就要对其管理模式进行创新性的探索，不断提高管理模式的科学合理化。
三，结束语
在我国建筑行业发展过程中，建筑工程管理领域方面暴露出了许多的问题，这些问题不仅会导致建筑工程管理水平的低效率，同时还会严重阻碍建筑行业的高质量发展。建筑工程管理的质量水平，对于企业的发展同样起着重要的作用，因此，在各建筑企业今后的项目建设中，应该不断的提高自身的建筑工程管理水平。通过对建筑工程现状的分析，提出适当的应对解决策略，可以有效的改善建筑工程管理的现状，促进工程管理的科学性与有效性。
四，参考文献
[1]刘建英, 蒋永前. 解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 中华民居(下旬刊), 2013, 000(030):222-223.
[2]张淑琴. 论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 江西建材, 2015(14):294-294.