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装配式混凝土住宅施工阶段成本影响因素研究

发表时间：2020/11/20 来源：《基层建设》2020年第22期作者：翟小龙

[导读] 摘要：经济的发展，社会的进步推动了住宅建筑业的发展，众所周知，传统的建筑方式其实是能够满足人们对住宅的需求的，并且传统的建筑方式已经处于比较成熟的阶段，有相对稳定的一套操作流程。

        中国建筑第二工程局有限公司北京市 100071
        摘要：经济的发展，社会的进步推动了住宅建筑业的发展，众所周知，传统的建筑方式其实是能够满足人们对住宅的需求的，并且传统的建筑方式已经处于比较成熟的阶段，有相对稳定的一套操作流程。但在新的时代，人们对于建筑行业有了新的要求，不再只仅仅要求施工速度快，施工质量高，还添加了环保这一理念。环保是国内乃至国际近年来一直在持续关注的问题，与人类未来的存续息息相关，关乎人类社会的长久发展。国家也相继出台了诸多与之相关的政策，在这种全社会都在积极努力的为环保事业做贡献的局势背景之下，传统的建筑方式也是时候向着更加贴合现代社会发展理念的装配式建筑方式转变了。
        关键词：装配式混凝土；住宅；施工阶段；成本影响因素
        引言
        针对当前住宅工程的现状，探讨住宅工程项目成本管理与控制。每一项住宅工程项目都应认真地了解住宅工程项目成本管理的原则，在此基础上对成本管理的费用进行预测、计划、核算和分析，只有做好住宅工程项目成本的管理控制工作，才能提高经济效益。
        1住宅工程项目成本管理的原则
        住宅工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，在对项目过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。首先是成本最低化原则。住宅工程项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进降低项目成本，以达到可能实施最低的目标成本的要求。其次是全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。各部门、各单位应防止成本控制人人有责，人人不管，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。最后是动态控制原则。住宅工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，
        2装配式混凝土住宅施工阶段成本影响因素
        装配式混凝土住宅施工阶段成本影响因素主要涉及到以下几个方面具体内容：首先是不完善的成本制度。从理论方面来看，施工项目管理工作可以分为六个部分，分别是成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核，由此可以了解到，成本管理工作除了涉及到财务部门以外，还会涉及到其他的相关部门，尤其是项目管理部。但是在对成本管理工作进行实际操作的过程中，仍然有诸多企业仅将工作划分至财务部门之中，导致财务人员、施工技术人员以及工程组织管理人员之间的沟通合作出现严重的分理情况。从表面上来看，三个方面的工作各司其职，分工明确，但是在实际上，三者之间过于明确的分工能够导致建筑企业对于成本控制的责任出现缺失情况。由于各个部门之间未进行良好的衔接和沟通配合，各方面工作人员可能因为赶工期或者费用发票统计不及时等相关原因，出现人工费用浪费、机械费用浪费等情况，并引起生产成本的大幅度上升。与此同时，若施工人员不能够对施工现场进行科学合理的布置，施工材料就会以需要二次甚至多次进行转运，同样能够导致企业成本上升；另外，因为技术人员对施工质量需要提出一定的要求，若对实用却不经济的施工工艺技术进行应用，同样能够导致施工成本上升。以上各方面原因均能够引起企业施工成本的失控。其次是构件制造过程中的成本影响。构件的制造过程中，加工制作构件的加工厂对于构件的成本有着很大的影响。加工厂的生产规模，专业程度，使用的加工模具的类型，脱模剂的选择等都会对构件的加工成本产生一定的影响。加工厂的生产规模小了，需要用在生产上的时间就会多一些，相应的成本也会增加。而专业程度低的加工厂的生产效率必定会低一些，为了达成生产目标，生产产品的基数必然得增加，成本自然也随之增加。至于加工模具也有木板模具与钢板模具之分，脱模剂也有很多不同的种类，这两项因素对于成本的影响并不是固定的，应该根据实际的生产情况选择最合适的产品，才能达到降低成本的作用。

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        3装配式混凝土住宅施工阶段成本控制措施
        3.1优化成本管理办法
        第一，强化工程项目的质量管理工作，并将此作为突破口，切实实现企业内部的成本控制，从而能够建立起科学的成本管理体系，对企业的工程质量起到保障作用，也就能够避免施工过程中由质量问题所导致的成本产生；第二，企业管理者应该能用发展的眼光看待问题，对成本管理工作进行落实，不仅应体现在“堵漏”方面，还应及时清除可能对企业成本产生影响的因素，强化对管理项目工程中人事、材料、技术等多方面成本费用的控制。
        3.2优化施工组织设计
        施工组织设计，需要结合施工方案和施工实际情况，通过技术工艺角度去进行分析。施工组织设计中需要积极引进先进高效的施工方式，改善原有的施工流程和途径，发挥施工技术的优势来提高工作效率，最终可以实现对施工成本的控制。施工组织设计要关注到每个施工流程，通过合理安排施工内容和工序等来优化成本支付，增强对施工造价的整体把握能力。施工组织的优化方面，可以结合市政项目施工的具体内容和需求，采用流程化的组织实施模式。有效的组织设计，是提高施工能力的重要环节。施工组织设计要做好施工具体规划，对施工方案进行分解，并做好进度规划。施工中组织设计要符合资源和技术等实际情况，通过组织设计来实现最优的施工过程。通过对施工流水节奏等方面的分析，能够对具备相同节奏的施工项目进行同时施工作业，这样不仅能够提高施工资源的利用效率，也有助于节约施工工期，实现造价控制的目标。施工中的流水节拍，是通过对劳动效率和资源情况的一种综合匹配，如确定好施工机械台班，以及每个台班需要的人工等，通过工期的合理划分，将整个施工进程进行科学计算流水节拍。目前的流水节拍根据节奏特点，可以分为固定节奏施工流水、异步节奏施工流水等多种情况，具体采用何种组织设计进行施工，还要结合工程情况进行具体应对，通过这样的科学计算可以在施工中显著降低资源成本。
        3.3加强企业产业链的建设
        适度的分包管理可以有效利用社会资源，有利于企业经营规模的提升，但过度分包就有可能导致企业竞争能力的丧失。在部分境外项目中，由于分包资源的有限性和天然垄断性，被劳务分包商或专业分包商垄断导致项目成本管理失控的例子时有发生。因而施工企业想要提升利润率，还需不断整合产业链上下游，不断提升自身的议价能力和成本管控能力。
        结语
        综上，虽然国内装配式建筑在建筑行业的应用还处在起步阶段，各方面的规章制度还不够完善，其在具体施工过程中还存在着诸多问题，但根据国家现有政策来看，装配式建筑必将成为未来建筑制造中的主流。在最大限度地控制施工成本的同时，也要考虑到施工进度以及项目的整体质量。在装配式建筑发展的初期就主动去认识了解并研究有关装配式建筑的信息，能够有效促进建筑行业的改革与更迭。文中关于装配式建筑的成本方面的一些论述与分析仅仅只是了解过程中的一点小的见解，期望在未来能够有更多的同仁看到装配式建筑的优势，喜欢上装配式建筑，并愿意为装配式建筑的发展做出自己的贡献。
        参考文献：
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        ［3］龚秋元.关于建筑企业工程项目成本管理中存在的问题及其对策的探讨［J］．财会学习，2019（18）．
        ［4］黄小平.建筑施工企业工程项目财务成本控制方法［J］．今日财富（中国知识产权），2018（4）：89－90.