江苏镇淮建设集团有限公司 江苏淮安 223200
摘要：在施工过程中，现场管理水平直接反映了施工企业的管理水平，也反映了施工企业的综合运营水平。随着社会的进步，人们对建筑的要求越来越高。中国的基础设施建设进一步加剧了建筑企业之间的竞争。施工现场管理是一项非常细致的工作，涉及到工程质量、建筑结构、装饰美化等诸多方面，因此往往存在很多问题和挑战，这就需要现场管理人员和施工人员密切配合，共同处理各种问题。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
1 土建工程基本概念和施工现场管理意义
1.1 土建工程概念
土建工程是建筑工程和土木工程的总称，包括建筑工程中基础设施的建设和维护，包括给排水工程、屋面工程、门窗工程、墙体工程等。另一方面，基础设施的建设水平也直接影响着整个建筑的建设水平。
1.2 土建施工现场管理概念
土建工程施工现场管理是综合运用质量控制、财务成本管理、人力资源管理和安全等领域的相关概念和知识，运用系统分析的科学手段，对施工现场进行统一、高效的组织和协调工作，以确保工程施工顺利进行，在保证施工质量的同时，提高施工效率。
1.3 土建施工现场管理的意义
土建工程施工现场管理对于保证土建工程目标的实现，提高土建工程施工水平具有重要意义。民用建筑施工过程复杂，环节多，施工环境多变，施工人员技术水平参差不齐，人员流动性大，自然环境影响大，导致民用建筑事故频发。通过加强现场管理，可以促进现场建设的有序合理发展，从而降低事故发生的概率。其次，有利于加强土木工程质量控制。质量是民用建筑的核心和基础。为了提高土木工程施工质量，必须严格控制施工现场的材料质量和施工质量。通过建立完整、系统的质量管理体系，保证了施工过程中的质量安全和成本控制，有效地保证了施工进度，保证了工程的总体质量目标。三是有利于降低施工过程中的资源消耗，有效控制成本，提高企业经营效益。加强施工现场管理，可以在保证施工目标的前提下，减少施工材料和施工人员的浪费，有效降低施工成本，从而实现企业节流。此外，加强现场管理，保证施工进度，可以确保项目的及时交付，提高企业的声誉，提高企业的市场竞争力。
2 土建施工现场管理优化的主要内容
在优化建筑施工现场时，必须严格控制施工现场管理的内容，以确保现场管理的最佳质量和效率，从而有效提高民用建筑施工现场管理的优化水平。
土建施工现场管理优化内容主要包括物资流通管理优化、施工作业管理优化和施工质量管理优化。通过对上述施工现场管理内容的优化，可以达到施工现场管理的优化目标。
其一，消除施工现场的浪费现象，科学合理组织施工作业，实现施工质量的可靠性，提高生产经营的效益和效率；
其二，把市场作为导向，在完成施工现场优化目标的前提下，为用户提供满意的建筑精品；
其三，优化施工现场的人力资源管理，提高施工人员和技术人员的技术素质和思想素质；
其四，优化现场协调作业，发挥综合管理的效益，控制现场的投入，尽可能以最小的投入换取更大的产出；
其五，加强基础工作，使施工现场日常工作有序进行，均衡地组织施工作业，实现标准化管理，并文明施工，确保土建施工现场的安全生产、文明作业。
3 土建施工现场管理存在的问题
3.1 工程施工的质量问题
质量问题一直是民用建筑现场管理的关键内容。 工程质量与施工安全和施工管理密切相关。 在实际施工过程中，施工人员随意更改设计图纸，或在施工过程中使用质量不符合规范的土建材料，如质量差的钢材和水泥。
材料管理不当也会对工程质量产生很大影响。 在施工过程中，会有很多材料需要使用，不同种类的材料往往会堆放在一起，这些材料会对工程质量产生一定的影响。
3.2 土建工程施工的安全问题
施工现场的安全问题非常重要。建筑企业和施工单位过于重视工程的成本和工期，往往忽视了安全问题。施工现场的安全制度不够完善，安全责任不够明确，导致施工现场存在安全隐患，可能导致安全事故的发生。
3.3 工程施工对环境的污染问题
在整个施工过程中，会产生大量的建筑废料、废气和废水，对环境会产生一定的影响。例如，大型机械在施工过程中会产生大量噪音，建筑工地周围堆放大量物料和垃圾，建筑工地产生的污水等，有些单位为了省钱没有绿化或根本没有绿化。
4 土建施工现场管理优化策略
4.1 加强施工现场安全管理
无论何时，施工现场的安全管理工作都是土建施工现场管理的重点工作。针对我国土建施工现场安全事故时有发生的问题，建筑企业应当不断增强对施工现场安全管理工作的重视程度，通过安全培训、座谈会等方式来增强员工的安全意识和责任意识。责任意识在施工安全管理的过程中起着非常重要的作用，强烈的责任意识可以让施工人员严格遵守土建施工现场安全管理规定，并且在施工操作时严格遵照操作规程进行，这样不仅有利于施工现场的安全管理，还能为建筑工程的质量提供保障。另外，建筑企业应当建立完善的安全管理制度和规定，并且通过定期巡查等方式对建筑施工过程中存在的一些安全隐患进行及时排除。除此之外，建筑企业应当建立相应的安全管理考核评价制度，对土建施工现场的安全管理工作进行有效监督和管理，以此来促进土建施工现场安全管理水平的提升。
4.2 加强施工现场的技术指导
施工现场的技术指导在保证工程质量、控制工程成本、保证施工进度等方面起着非常重要的作用，因此建筑企业应当采取措施加强施工现场的技术指导。在一些大型建筑工程开展的过程中，建筑企业应当指派专门人员对一些大型先进机械设备的使用进行技术指导，保证施工人员操作正确，不会造成较大的操作误差，从而保证施工质量。另外，建筑企业应当定期对员工进行技术培训和考核，而且新员工需要进行专门的岗位培训。除此之外，在引进一些新的施工技术以及建筑施工设备时，建筑企业需要邀请专业人员对员工进行培训，这样才能保证员工在施工当中的操作正确性，从而保证工程质量[4]。
4.3 加强施工现场的监督工作
土建施工现场管理时，建筑企业应当不断加强施工现场的监督管理工作，从而保证施工质量和施工进度。想要做到这一点，施工现场监督管理人员应当不断增强自己的责任意识，并且严格按照施工现场管理要求对施工现场进行监督管理。监督人员应当定期排查现场情况，及时排除施工现场的安全隐患，保证施工安全。另外，现场监督管理人员对于施工过程中出现的问题必须加以重视，并且及时采取措施将其解决，这样才能保证施工进度。比如，及时解决施工现场的停水停电问题，及时提醒施工人员各种管道或电线的位置，避免施工过程中对其造成损坏等。除此之外，现场监督管理人员应当加强对施工人员的管理，确保其按规定进行施工操作，并且预防施工过程中的偷工减料问题，这样才能保证建筑工程的质量。
5 结语
我们可以看出，加强土建施工现场的管理是一项复杂、系统的工作，要具备足够的专业技术与专业知识，能够精确对施工现场进行分析，做好整体规划工作，及时的联系各个部门进行管理与执行。从管理层到施工的员工，每一位都需要明确工作责任，积极参与到施工管理中去，各个部门认真的检查工作的施行，做到每天必检查，有强烈的责任心。为了更好发展建筑企业，保证建筑物的质量，提高社会效益以及增加公众的认可度，我们必须进行土建施工现场的管理，并且要不断改进与优化,这样才可以有所突破，才可以有条不紊处理好施工现场的各项工作，并且使各个项目达到合同的标准。
参考文献:
[1]盛璐.土建施工现场管理优化策略探讨[J].民营科技,2018(12):238.
[2]陈晖辉.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].建材与装饰,2018(08):121-122.