陕西省地方铁路工程物业管理公司 陕西西安 710054
摘要：在当前社会高速发展的时代下，要想提高企业的竞争优势，就要强化人力资源管理，确保企业的人才需求，把握机会。摒除传统管理方法的缺陷，与大数据时代特征及优势结合开展人力资源管理工作，提高企业员工管理效果。企业要认识到人力资源管理的重要性，要具有与时俱进的管理方法，从企业文化、奖罚制度、管理体系等方面积极创新，顺应时代发展要求，发挥人才的最大优势，实现最大化价值，推动企业在激烈的市场竞争环境中得到稳定的长远发展。
关键词：企业管理；人力资源；存在问题；创新措施
引言
人力资源管理在企业管理中起着重要的作用，能够使企业有较大的竞争优势。但以往的管理模式无法满足现代企业发展的需求，因此人力资源管理的角色与定位需不断进行创新。在管理过程中需要不断完善管理模式，培养专业的管理人员，还需使管理人员的角色进行多面化发展，角色以及定位的创新也离不开企业对人力资源管理部门的重视。现阶段我国的人力资源管理还存在着较多的不足之处，因此还需不断进行研究，采用科学的管理方法，加大资金的投入，从而提高企业的实力，推动我国经济的发展。
1企业人力资源管理的重要性
1.1人力资源管理是企业的发展需要
企业竞争的根本是人才的竞争。在当前严峻的市场竞争环境下，企业面临着巨大的市场竞争压力。因此，作为企业发展的关键——人才，是企业想要在巨大的市场份额中占有一席之地的核心。为保证企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，就要广纳贤士并留住需要的人才，这就体现出人力资源管理的重要性。因此企业必须对人力资源管理的专业性给予高度重视，注重企业人力资源的培养，结合当前的社会环境对人才进行合理的培养，达成经营资源、人力资源、知识资本三者之间的有效转换，提高企业的核心竞争力。
1.2人力资源管理有利于企业提升管理效率
吸引员工、留住员工、激励员工是人力资源管理的三大目标。优秀的人力资源规划管理是基于企业发展的战略目标而制定的，准确评估企业发展趋势，招聘和分析企业对人才的需要，真正做到人尽其才。完整的人力资源管理体系应优化员工的动态管理，不断提升员工积极性和主动性，为企业管理者减少人才损耗，保证企业科学高效地管理员工。
2企业人力资源管理面临的主要问题分析
2.1管理方式存在问题
新时代背景下，部分企业依然沿用传统人力资源管理模式。传统模式下将员工作为管控对象，人力资源管理时只进行人员调度、档案管理等基本工作，人员录用、招聘等内容则由不同部门承担，使得人力资源开发力度不足。一些企业没有意识到改制背景下自身也要面临激烈市场竞争，需要单位改革组织管理体系。实际落实效果不理想，影响到单位具体工作的开展。
2.2企业培训制度问题
新形势下企业面临新的问题，需要不断提升员工技能水平，才能更好地提升工作质量与效率，有效应对市场经济发展。新经济时代是企业制度改革的重要前提，保证企业可以及时调整的人力资源结构。企业人力资源规划方面存在很多不足，培训制度停留在表面上，无法满足企业发展的需求。此外，新经济时代背景下企业不愿意进行培训投入。
2.3企业招聘存在问题
具体招聘时，人力资源部门要求应聘者具有更好素质，如应聘者毕业院校、学历、专业等。这就使得招聘高层次人才时出现盲目攀比的情况，造成人才“搞高消费”现象。公司内部存在盲目追求高层次人才的情况，并未考虑如何留住这些人才。在这样的背景下直接出现人才选择盲目的情况，同时这些人入职后无法胜任岗位工作，后期存在严重人才流失，增加招聘成本。招聘时过度追求完美型教育工作者，但符合者少之又少，如常见重点教育院校毕业、在校期间有教学经历等，使得招聘难度增加。
面试时存在方式单一的情况，选择老员工为主考官，无法全方位检验应聘者的专业素养，影响到人才招聘效果。另一方面，整个行业竞争愈发激烈，企业都想要将优秀求职者收入囊中，整个招聘流程过于烦琐，从投简历到实际面试，中间要经过数个环节，需要较长的时间，在这期间容易出现人才流失的问题。
3企业人力资源管理的创新措施
3.1对企业人力资源管理制度进行完善
想要创新人力资源管理就必须完善人力资源管理制度，对于企业管理者来说，必须要对岗位人员的具体情况进行明确，同时还需要对相关的职位说明书进行制定，让每个具体岗位的工作人员都了解自身存在的职责，一旦出现推卸责任的情况就必须对其进行处罚。另外还应该对具备合理性的选拔人才标准进行建立，针对不同的职位需要采取具有针对性地选拔人才标准，提升招聘活动的具体效率。再者，应该对具备可行性的激励机制与相关的绩效考核机制进行建立，根据岗位的不同，设计不同的绩效考核体系，对激励机制进行建立，能够激发每个工作人员的工作积极性，让他们能够全身心的投入到具体的工作中，不断对工作思路进行创新，不断完善工作内容，让企业持续的进步。具体的方式是，管理者应该对相关的奖项进行设立，例如年度最佳业绩、精神文明等奖项，给予优秀的员工以一定的奖励，如此就可以完善良好的工作氛围。提拔优秀的工作人员担任重要的职务，让他们在现实情况中不断的努力。
3.2建立良好的企业文化
在知识经济的背景下，企业文化应该以工作人员的具体情况为基础，以正确的价值观为精神文化，企业需要重视企业内部对知识进行创造与分享的问题，较好的形成文化体系，让不同工作人员的技能与经验都得到提升，并不断进行整合，形成系统的知识体系。领导还需要加强对人工需求的重视，对其积极性进行挖掘，塑造人人平等的企业文化。除此之外，对于企业文化的创新而言，其存在着很多方面的问题，只有对其进行积极的融合才能形成良好的企业文化。
3.3合理对工作人员进行培训
对工作人员进行培训十分重要，部分企业虽然开展此项工作，但是并没有将其看作是长期任务，导致工作人员接受岗位培训的时间不长，各种学习能力也没有得到提升。所以需要加强对相关问题的重视，争取让每一个工作人员都能够在现实情况中学到新的知识，不断地提升他们的专业技能水平，为企业储备优秀的人才。只有让工作人员的能力得到提升，企业的发展才能具备可持续性。对于刚刚入职的新员工，需要对其实施岗前培训，让他们更好的对工作岗位进行适应。相关人员需要加强对学习型管理问题的重视，尤其是在知识经济时代，企业学习能力的情况直接构成了企业竞争的优势，所以企业在人力资源管理方面也需要表现出学习型的特点，企业通过学习型管理能更加重视对知识的积累，进而营造较好的工作氛围，为人才的终身教育打下坚实的基础。
3.4坚持“以人为本”的观念
新经济时代下必须坚持“以人为本”的观念，对于“以人为本”而言，其是企业实施管理的具体原则，所以必须要将人才放在企业发展的重要位置上，加强对人才发展问题的重视，提升工作人员的积极性，进而为企业发展打下基础。想要对以人为本的理念进行贯彻落实，就需要加强对工作人员专业素质的培养，提高工作人员的技能，让每一个员工都可以成为企业重要的组成部分。最后需要注意工作人员的利益问题，应尽量满足工作人员的需求，进而获得更大的企业效益。
结束语
总之，新时代企业要想实现长远发展，就需要及时创新人力资源管理工作，选择合适的人力资源管理方法，全面落实以人为本的原则，重视员工培训，制定合理的薪酬制度，激发员工工作积极性与主动性，推动企业的可持续健康发展。
参考文献：
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