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摘要：在时代逐步发展的过程中，建筑工程领域的竞争越来越激烈。施工企业只有不断对自身承建的工程进行质量的提升，才可以保证在市场中的核心竞争力的提升，因此，有关施工企业应当在开展施工管理工作的时候，对建筑工程的建设质量进行严格把控。在工程建设之前，制定出科学、合理的施工管理方案，确保工程的建设活动有序推进。本文首先介绍了建筑工程管理对于建筑行业的重要作用，分析了影响建筑工程管理质量的一些因素，提出了提升建筑工程管理质量的具体对策。希望可以对工程建设领域的管理工作有一定的参考意义。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；具体对策；
前言
随着经济的持续发展，我国的工程建设领域也实现了飞速发展。不过，在工程建设实践中，依然有很多问题和隐患。这就需要各施工企业和有关参建人员共同努力进行解决。造成工程建设存在的隐患和质量问题的因素有很多，不但包含施工参建人员的综合素养，而且也跟工程建设现在的现场环境等因素有关系。因此，施工企业应当强化对施工过程的监管，
1.建筑工程管理对于工程建设的重要作用
建筑工程在工程建设过程中，主要起着保证工程建设质量和保证工程建设企业的经济效益的作用。一般来说，工程管理主要包含对工程建设流程、材料使用以及造价成本等内容的管控。为让工程建设质量更好、施工企业有更好的经济效益，施工企业应当在工程建设过程中，加强工程管理工作，制定出适宜的工程管理方案，采取适宜的工程管理措施。合理有效的工程管理是保证工程建设质量的重要基础。因此，施工企业在开展工程管理工作的时候，应当找到影响工程建设质量的影响因素，进而采取有针对性的措施进行解决。
2.影响建筑工程管理质量的因素
2.1有关的施工管理体系不完善
在当前这个阶段，我国在开展工程管理工作的时候，一些施工企业并没有完善的施工管理体系，也没有专门的管理机构和专业的管理工作人员，而且在工程建设的实践过程中也没有重视施工管理的作用，这些现状对于工程管理的质量都有着极其不利的影响。当前，很多施工企业为降低工程建设的成本支出，工程管理工作都是由其他工程参建人员兼职。这些工作人员因为没有专业的施工管理技能，而且工程管理工作的任务也比较繁琐，科学合理的管理体系的缺乏，也会造成整个工程建设过程中的管理质量的降低。
2.2工程参建人员专业素养的欠缺
在我国当前工程建设领域，很多参建人员的知识水平和专业技能都不够高，专业的施工技术人员也比较少，这也会让工程的建设质量受到一定的影响。很多工程参建人员都具备吃苦耐劳的精神、而且也有比较丰富的工作经验，但是对于一些专业的施工工序来说，并没有很强的施工技术也没有很强的安全施工意识，这就会造成工程建设过程中的安全性和工程的建设质量得不到保障。同时，一部分工程参建人员在工程建设过程中没有严格执行有关施工规范，这也可能引发施工过程中的安全和质量问题。
2.3工程建设所用材料的质量不高
在工程建设实践中，一些施工企业为降低工程建设成本支出，没有对工程建设材料的质量进行严格把控。一味追求经济效益，将不合格的工程建设材料应用到工程建设中，这就会严重制约着工程建设的质量，进而给整个工程埋下安全隐患。还有一些施工企业在选购工程建设材料的时候，选择那些质量不太好、价格比较低的材料，这也会影响工程建设质量。
2.4人为因素对于工程建设的影响
在工程建设实践中，工程参建人员的专业素质都是参差不齐的。人为因素对于工程建设的质量的影响主要表现在以下几方面：一是很多工程管理工作人员没有强烈的工程建设质量意识，也不重视工程建设中的质量通病的解决，这就可能造成所建工作发生质量通病的情况。二是采取的工程管理措施不当。当前，很多工程管理工作人员大多都是企业的管理人员，这些人员可能在施工专业知识上比较欠缺，而且也没有很丰富的施工管理经验，这也会造成工程管理工作的质量受到不良影响。
另外，工程管理工作人员的积极性比较差，也会造成工程建设质量的降低。
3.提升建筑工程管理质量的具体对策
3.1建立完善的工程管理体系
为强化工程管理质量，施工企业应当建立更为完善的施工管理体系和制度，这样才能有效保证工程管理质量。对此，有关施工企业应当指派工程管理工作人员在工程开工之前对现场的地质条件进行勘察。同时，也应当全方位的了解工程建设的实际需求。通过对工程建设的实际情况的判定，保证工程管理工作的质量。除此之外，也应当由具备扎实的专业知识的人员对具体的施工环节进行管控。组建专门的施工管理部门，将工程建设过程中的管理责任进行细化，确保工程管理责任能够落实到每个具体的工作人员身上。当然，也应当强化对工程管理工作人员的监督和管理，进而实现工程施工管理质量的提升。
3.2加强培训力度
有关施工管理工作人员的培训制度应当更加健全。在现代工程建筑领域，复杂性和特殊性是工程建设管理工作的特性。不但要求管理工作人员有很强的专业知识，而且也要深入了解工程施工工艺和技术。因此，在开展有关的培训工作的时候，应当制定科学的培养、培训方案和内容，保证培训工作的有效性。而且还应当有机结合考核机制，让工程管理工作人员能够在工程建设实践中发挥更好的作用。同时，工程管理工作人员的综合素养也会对工程管理质量和工程建设效率有很重要的影响。从我国工程建设现状来说，很多施工企业为降低工程成本支出，加快工程建设进度，会聘用到一些专业能力和职业精神都不太高的工作人员，这就会造成工程建设过程中的一些失误或者操作不当。在开展培训活动的时候，应当对这一块的内容进行优化和解决。比如通过对施工人员的操作规范以及施工能力、安全意识等方面的培训和提升，通过一些奖惩制度的应用，让施工人员有更高的专业水平和更加规范的工作习惯，进而实现工程建设质量的提升。
3.3强化材料质量管控
对于工程材料质量的管控，应当从采购环节和保管环节两方面实施。在工程材料的采购阶段，有关工作人员应当提前对整个工程建设材料的市场情况进行充分的调研。通过对各种建材的不同生产厂家的生产质量、生产资质以及服务水平进行综合考量，在保证工程材料的质量达标的基础上，再考虑经济性，进而保证工程建设尽量达标，进而促进工程建设的顺利推进。
3.4加强施工成本管控工作
为更好的管控工程的建设成本、提升整个施工企业的经济效益，有关的工程建设企业应当强化对工程管理人员的培训工作，让工程管理工作人员有更强的专业管理水平和更高的专业素养。除此之外，工程管理工作人员还应当加强对市场的调研以及成本控制工作。在施工过程中，应当强化工程的建设的监督和管理，防止发生不良的施工安全事故。
3.5对施工管理方式进行改良
有关施工企业的工程管理工作人员应当以具体的工程建设现场的情况和管理方式为依据，对工程的管理方式进行优化和改进。同时，也应当设立必要的奖惩制度，引导工程参建人员进行安全施工。另外，工程管理工作人员也应当在工程建设之前做好事故预防和应急方案的制定，以确保工程建设过程中发生异常事故的时候，能够即及时采取有效的措施进行解决，从而确保工程建设活动的顺利推进。
4.结束语
综上所述，实现工程管理质量的提升并不是一天两天就能实现的。因此，作为工程管理工作人员，应当逐渐提升自身的管理水平。施工企业应当强化对工程管理工作的监督和管理，确保工程建设活动能够顺利推进，也让施工企业的综合素质能够得到进一步提升，进而促进工程建设领域的可持续发展。
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