土木工程施工管理中存在的问题及对策分析汪林耀--中国期刊网

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土木工程施工管理中存在的问题及对策分析汪林耀

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：汪林耀

[导读] 摘要：土木工程在施工阶段需要专业的人员进行专业管理，采取科学的管理方式组织开展施工，从而协调这一阶段的工作可以顺利的展开。

        中国葛洲坝集团机械船舶有限公司湖北省宜昌市 443007
        摘要：土木工程在施工阶段需要专业的人员进行专业管理，采取科学的管理方式组织开展施工，从而协调这一阶段的工作可以顺利的展开。如果土木工程的管理中出现了一些不科学的现象，那将会导致最终施工质量的下降，影响整体的施工效果，出现一些风险问题，给工程的进度和工程的投资方造成不利的影响。因此在实际工程中一定要解决施工中存在的各种问题，并且采取有效的措施规避。
        关键词：土木工程；施工管理；问题；对策；分析
        1土木工程施工管理的必要性
        近些年來，经济的快速发展也给建筑行业注入了新的血液。随着建筑行业的发展，在经济市场中占有重要地位，同时对土木工程施工的要求也达到了一定的水平。由于影响土木工程施工的因素很多，例如：设计、方案、材料和位置的选择，以及后期使用的监督管理都影响其质量。在现代化的生活之中，土木工程已经成为人们生活的一项必不可少的内容，要对土木工程施工进行有力的管理，使其具有一定的规范性，从而促进国家土木工程得到有效的发展。只有不断完善土木工程的管理手段，才能够保障土木工程可持续发展的战略目标的实现，才能够更好地推动国家社会主义经济建设的进一步发展，最终实现我们国家综合实力的不断增强。
        2当前土木工程施工管理中存在的问题
        2.1施工安全管理意识薄弱
        在土木工程施工过程中，很多负责施工安全的管理人员和企业没有重点关注施工安全管理。例如管理人员没有严格要施工人员按照相关规范操作施工。此外，由于防护设施配比不健全，也会对施工人员人身安全带来很大危害。随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多，多数企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。
        2.2职责权限不明确，管理机制不健全
        施工管理工作的顺利展开需要一个完善的管理机制的支撑，以确保在实际工作当中能够有法可依、有章可循、有规可守。目前，虽然许多施工企业制订了多项施工现场管理制度，但是，制度辐射面积仍然有限，制度内容的执行力始终处于薄弱环节。比如施工管理的奖惩机制，企业管理者往往采取“睁一只眼闭一只眼”的态度，对违反企业管理制度的相关人员，只是轻描淡写的予以说服教育，并未从根源上彻底解决问题，以至于部分管理人员在工作当中常常钻管理制度的空子，制度条款内容也常常流于形式。另外，施工管理岗位具有专业性强、辐射面积广的特点，而部分企业为了节省人力资源开支，将施工管理设置为兼职岗位，管理人员往往身兼数职，导致质量安全事故频发。
        2.3工程建设进度缺乏合理性
        由于土木工程自身的复杂性，使得其建设进度的影响因素也随之增多，例如施工环境、物资供应等，如若缺乏对其的管控力度，将会严重影响到土木工程建设计划的落实，因此，为了有效完成土木工程的建设就必须不得不延长工期，这也将造成一系列的不良反应。另外，由于工程进度、质量以及成本管理间的关系是相辅相成的，如若其中一方存在问题会直接影响到其余二者管理水平的下降，从而影响到整体的管控水平，对企业的长远影响也将造成重创。
        3具体的解决办法
        3.1建立健全土木工程施工管理体系
        我国目前的土木工程施工管理体系仍有待完善，需要进一步的优化改善。在优化管理体系时要结合当前土木项目工程的市场需求，并结合以往的案例和国内外优秀案例进行改革，另外优化管理体系只是第一步，更重要的是要将改革的体系切实落实到实际的施工现场，只有这样才能够发挥土木工程施工管理体系的真正作用。随着一体化的推进和互联网时代的发展，当前的土木建设施工管理要跟上时代的脚步，建立网络化、国际化的信息平台，实时共享土木建设施工管理的数据和经验，这样既可以为他人提供资料，也能够从其他企业或者国家那里借鉴优秀的经验，优化自身土木建设管理体系，为土木建设管理体系做出积极的贡献。

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        3.2材料与设备管理
        土木工程的施工时需要大量的设备以及材料进行支持的。首先，在材料的采购方面，首先要对这次的工程进行分析，分析工程的进行需要多少的建筑材料，然后通知采购人员进行采购，采购的建筑材料数量应该符合建筑工程所需要的数量，并且采购的质量应该符合国家的标准，这样的建筑材料可能保证工程的质量。
        在采购设备方面，首先应该检查原有的设备还有那些可以继续进行使用，然后进行清点统计。然后要查找出需要补齐的设备，然后去市场上进行采购。采购的产品应该质量符合国家要求，不采购残次产品，然后要合理的分配设备的使用，尽最大的能力提高设备的使用效率。
        3.3优化土木工程施工项目进度的管理
        进度管理同样是土木工程施工管理中不可忽略的一个重要方面，工程进度管理使得有关的施工人员能够严格按照工程的进度计划来组织施工，保障施工任务能够如期完成。从总体上看，工程进度与质量、成本都有着直接的关系，如果土木工程建设中，管理人员能够加强进度管理，就能够缩短工程建设周期，节约工程的建设成本，加强进度管理还能够避免工程企业赶工忽略质量管理的情况。因此，进度管理对工程质量与成本管理都有着重要的意义。土木工程施工开始之前，相关人员就需要根据施工内容、要求等，制定完善的进度计划，编制进度计划表，在后期的施工过程中，施工人员要严格按照此进度计划来实施，如果存在一些不确定因素打乱施工进度的情况，专业人员需进行进度计划的相应调整，尽量保障工程任务能够在合同范围内完成。
        3.4提升土木工程现场的质量管理
        土木工程的第一目的就是保障质量，质量监管是施工管理的重要组成部分，不仅可以保障项目的整体质量，还可以减少隐患的发生。质量管理成为施工项目管理的又一重大补充，一方面需要将施工现场的进度计划、资金的流向、施工目标、安全管理等内容进行详细的记录，保障这些内容透明，将这些内容落实到各个环节，不断地提升团队的质量管理意识。一方面还需要建立独立的质量监督部门，对施工过程中各个环节进行监督，保障各个环节的质量，还需对施工管理中存在的问题进行排查，杜绝隐患的出现，当遇到隐患，需要及时上报上级，采取合适的措施进行解决。
        3.5提升施工安全意识
        在土木工程项目施工过程中，安全管理问题是不容忽视的。在一些项目的开展过程中，由于个别工作人员并非专业化施工人员，安全意识相对薄弱，很容易在施工过程中出现安全问题。对此，在土木工程施工管理工作的开展过程中，要进一步重视安全管理，切实提升施工人员的安全意识，使其能够在合理、安全的条件下开展工作。一是加强宣传力度。在土木工程项目施工之前，应及时组织开展施工安全教育工作，将施工过程中可能存在的安全问题以及解决方案等内容告知给施工人员，提升施工人员的自我保护意识；二是营造良好的安全施工氛围。可以借助标语、海报等形式，提示施工人员要时刻遵从施工安全原则，重视施工过程中的自身安全；三是严格落实施工安全管理制度。要严格按照安全制度的标准开展工作，切实提升施工人员的安全施工能力，如每一名施工人员在施工过程中都要佩戴安全帽、禁止在施工过程中吸烟等等，对于出现违规情况要及时处理，规范施工人员的工作过程，杜绝不良情况的出现。
        4结束语
        土木工程作为近些年我够建筑行业发展的重点，需要行业内部和有关部门加大对于施工管理的关注度，这不仅仅关系到行业的发展，还关系到社会的进步。对于土木工程在施工管理中所出现的各种问题，需要企业和行业内部及时的关注并寻找相应的措施解决，积极的提高施工管理的质量，从而促进土木工程整体质量的提高。
        参考文献：
        [1]田栋.浅谈土木工程施工管理问题[J].建材与装饰，2018（10）：231.
        [2]李晓江.关于土木工程施工管理问题分析[J].门窗，2018（02）：74+77.
        [3]朱佳毅.土木工程施工管理问题及对策探讨[J].广东蚕业，2018，52（01）：37.