黑龙江省大庆炼化公司车辆管理部 黑龙江大庆 163411
摘要：在企业日常运营中，人事劳资管控工作是企业管控工作的关键环节，不仅关系着企业全体员工基本利益，还对企业长久发展起到了很大的推动作用，因此对其管控工作开展值得深入探究。立足于此，本文首先整体阐述了企业人事劳资管理工作开展的价值，其次解析了企业人事劳资管理工作开展的现状，最后有针对性地提出企业人事劳资管控工作的完善举措，以期为企业内部管控工作的高质量开展，提供可参考的建议。
关键词：人事管理；劳资管理；完善举措
在企业内部管控工作中，人事劳资管理工作的价值愈发凸显，其不仅可以有效辅助企业创新，也可以为企业招聘高素质人才带来积极的推动作用。因此，在企业日常管控工作开展中，如何有效提高人事劳资管理工作，是企业长期发展的关键举措，而进一步完善其工作开展的方式，也可以更好的增进企业的长期平稳化发展。
一、企业人事劳资管理工作开展的价值解析
现阶段伴随着社会持续化的发展与进步，企业所处专业市场内部的竞争压力也在不断增进，因此想要在如此竞争激烈的发展环境之下获得更好的发展与生存空间，企业就需要持续化地进行革新，从而更好的保障其核心竞争力。而这其中，人才因素便是企业革新运作的关键所在，也是企业得以持续化发展的基础保障。特别是随着国内整体经济的不断提升，也进一步暴露出了企业员工薪金待遇往往相对有限的问题，这也造成员工与企业之间，经常会因为待遇问题而产生矛盾，最终出现跳槽和离职。而企业的人事劳资管控工作开展的核心便是解决企业员工待遇方面的相关问题，从而保障人才不会出现流失，进而更好的推动企业发展，因此，企业深入化开展人事劳资管理工作有着极为关键的作用与价值。
二、企业人事劳资管理工作开展的现状解析
一是企业人事劳资管控机制不科学
针对现阶段企业普遍的人事劳资管理的实际情况来解析，其运作中存在的最显著性问题便是管控机制相对落后，不能充分契合如今企业开展管控的基本需求，从而也在很大程度上影响着人事劳资管控工作的高品质开展，以及企业员工工作的主动性。人事劳资管控工作不符合要求的核心是员工的薪酬架构中，诸多企业在进行人才招聘的过程中，所使用的用人机制往往都较为传统，新入职的员工在正式入职之前都会签署劳务合同，而合同的签订对员工的工作范围加以限制，这也导致员工不能在最大程度上发挥出自身的优势特性。企业相对传统的人才运用方式，以及企业内部员工层级现象也愈发显著，这也都直接导致了企业内部人力资源不能进行科学化调配。而在员工的薪资环节中，诸多企业往往更为关注的是高层的薪资权益，而严重忽视了企业基层员工的福利待遇是否与其工作相对等。所以很多基层员工会因为其工资不对等的问题而离职或跳槽，这无疑也导致了企业基础岗位流动性相对较高的情况出现，从而影响企业发展的稳定性。
二是员工职称评定存在着显著问题
在企业日常工作的开展阶段，员工职称的评定除了对员工基础能力的考核认定之外，也起到了全面提升员工工作主动性的效果。可以说，职称评定工作是企业人事劳资管控中的关键组成环节。不过，现阶段在绝大多数的企业之中，员工职称评定工作依然存在着较为显著的问题，诸多企业在对员工的专业性以及工作开展效率进行考评的过程中，往往缺乏一条完善且详尽的考评标准作为其工作开展的参考，这也最终引发了相关的问题产生。某些并非合格员工借助某些暗箱操作的方式来获取了职称，这也导致企业员工内部矛盾的激化，最终导致职称评定工作无法有效开展。
三是企业人事劳资管控效率相对较低
企业人事劳资管控是企业发展与革新过程中极为关键的环节，而企业人事劳资管控工作往往在管控阶段存在着诸多因素，影响管控效率。
例如人事劳资管控工作中，管控方式相对落后，管控理念较为传统等，都会在很大程度上影响到人事劳资管控工作的高品质开展，特别是会导致其管控力度相对较弱。管控工作人员在进行日常管控的阶段，时常会加上个人的主观意识。这种种因素的出现也都导致企业人事劳资管控效率的相对较低。
三、企业人事劳资管控工作的完善举措
一是持续健全人事劳资管控机制
针对于现阶段的企业而言，健全的人事劳资管控机制是其工作开展的基础所在，同时也是提升管控工作效率的关键保障，企业需要针对其本身人事劳资管控机制中的问题开展有针对的调整。现阶段，企业在人事劳资管控机制当中最为核心的问题便是用人机制太过守旧，总是将员工限定在指定的范围内开展工作，这显然无法将人力资源的真正价值得以充分展现。因此企业需要对用人机制开展深入的革新，特别是需要关注人员架构的科学性，需要运用规范且合理的用工机制，也要持续关注相关员工是否与其目前任职的岗位相匹配，从而真正意义上保障企业人力资源调配的科学性。
二是保证员工职称评定的公平性
企业内部员工职称评定工作的开展是对员工工作的一种重要肯定，其可以有效提升员工工作开展的主动性与责任意识。企业对于员工的职称开展评定的阶段，需要有一个科学且精准的判定，保障考评工作的真实客观性，对考评评定阶段当中，存在着试图运用非正当方式进行职称评定的员工，相关的考评人员倘若探知则需要第一时间向有关部门汇报，并且对相关员工进行严厉惩戒，保障员工职称评定工作的公平与公正性。
三是提升人事劳资管控工作的整体效率
企业人事劳资管控工作的开展效率对人事劳资管控工作整体品质有着极为深远的影响。倘若想要让人事劳资管控工作得以更为高品质地开展，则就需要全面提升其工作的整体效率。管控工作效率的优劣会对企业员工在工作上的革新力带来很大程度的影响作用，而倘若想要切实增进人事劳资管控工作的效率，则关键就是需要全面提升企业员工的综合素质。可以借助对企业员工展开定期的主题化专项技能培训，来更好的提升企业员工的日常工作开展效率与品质。而员工工作效率与品质的增进，也非常有助于人事劳资管控工作的规范化开展。而除了对企业员工增强培训之外，企业也需要进一步对人事劳资管控工作人员，开展深入的机制规范，以及职业道德素养等方面的教育，积极组织有关的管控工作培训讲堂，保障管控工作人员在日常工作开展中的公正性，不会掺杂个人意识在其中。同时对管控工作当中需要运用的设施与技术开展专项的资金投入，从而更好增进人事劳资工作的整体开展效率。
结论
综上所述，企业人事劳资管控工作是企业持续化革新与平稳发展的核心运作环节，而现阶段国内各领域企业的人事劳资管控工作普遍都存在着一些问题。因此，就需要企业从自身的运作出发，对于相关问题进行有针对性的解决，从而更好的提升人事劳资管控工作水平，这也是推动企业内部凝聚力与核心竞争力的关键保障所在。
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