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摘要：在通信市场竞争日益剧烈的今天，传统的通信工程项目运作形式已经不能满足市场的需求。通信工程项目由于本身的特性，其风险要素和不肯定性要素越来越多。风险形成的损失范围也在增加。在如此剧烈的市场竞争中，要想立于不败之地，不时进步项目管理程度是进步竞争力的重要途径。在本文中，将项目风险管理机制引入通信项目，使通信项目在各个方面的风险得到控制管理，为通信工程风险分析、处置、决策提供一种可行的办法。
关键词：通信工程 项目风险 管理
项目风险管理是一门贯穿整个项目生命周期的鉴别、分派和对风险做出反应的科学艺术，项目风险管理是一门科学和技术，它在项目的整个生命周期内辨认、分派和响应风险。这也是影响项目恪守的最大要素。目前，项目风险管理的研讨主要集中在建立项目和软件项目上，对通信工程项目风险管理的研讨远远不够深化和深化。事实上，通信工程项目由于其共同的特性，在很大水平上决议了其风险。
1项目风险管理的概念
项目风险管理是指对项目风险中止识别和分析，从采取一系列措施等措施，它包括积极要素两方面的影响，并尽量减少产生负面影响的内容。风险管理有着十分重要的位置，下列风险管理可以有效进步项目管理的项目的成功率，应在项目风险分析与规避风险的早期，减少失败的概率，避免本钱上升构成的返工，使对策提早的风险，它可以疾速作出反响当风险，避免忙中出错而遭到更大的损失风险管理惹起的增加团队的鲁棒性。与团队成员一同做风险分析可以让我们充分估量困难，准备各种不测，不懊丧的士气和项目经理，假设你知道你可以在事故发作的时间，大大进步了团队的自自信心和稳定风险管理团队可以有效的辅佐项目经理将抓住工作重点。关注严重风险，从被动走向主动防险。
2通信工程项目风险管理现状
2.1缺乏项目管理认识，无法辨别项目施行和项目管理的任务，这是目前的一个普遍问题。能够概括为“没事干”和“没人做”共存现象。这通常是由技术主干项目经理惹起的。一方面，假如树立专职项目经理，特地从事项目管理，而不做任何分析、设计、装置和调试的车身技术的施行，就会感到“不”或亲身入手。另一方面，由于项目经理或都忙于详细技术工作，各种项目管理任务、项目分析、评价、开发、工程检测、调整、上下左右沟通、资源配置、项目组织、项目财务控制、风险分析不可防止地无视思索，项目管理“没有人做的事情”招致的问题项目控制“过劳”才懊悔莫及。
2.2没有精确的项目本钱根基，就不可能在此根基上进行本钱风险管理。项目管理的实质是均衡本钱、进度和质量。目前国内通信工程企业没有专业工程师的本钱构造和控制系统。因而，未能树立和施行项目本钱、评价和控制指标，招致公司与项目经理之间职责不明。
2.3项目管理制度不到位，更不用说项目风险管理了。在中国目前的状况，或非企业的项目管理体系，只要个人的经历施行项目管理；或者学者系统，复制的教条，在纸上，放在架子上。因而，不只实践的项目管理没有遵照，而且也使得项目管理人员很难施行项目的间接监控和支持。
2.4缺乏专业的效劳机构。目前，主要的问题是公司战略项目部定位为产品销售本钱中心系统的一局部，而不是作为一个独立核算的运营单位或运营方向；二是根本的业务管理程度和组织构造，运营管理和专业管理的缺失（如业务经理。资源配置、资源开发、行政助理、项目核算、项目质量控制）矩阵构造划分；三是构造设计和纵向专业深度的缺乏。专业效劳组织构造的差距使得专业效劳部门的市场定位含糊、紊乱。通常是不利于专业队伍建立，进行有效的专业技术队伍；售前活动，不利于方案组织和控制售前支持售前风险；项目的施行，不利于合理及时的项目资源配置、工程监理和监视不相分离，确保项目状态监控。
2.5项目规划不到位。项目方案是项目经理施行项目管理控制的根基。
目前的问题主要有：一是项目划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循。例如项目计划过于粗略，落实力度不足，无法做到任务，进度，资源三个方面的执行状况。第二，整个项目缺乏细致的项目方案，以至每周的项目方案都制定了下周的每周工作方案。三是项目检查进度（与进度比拟）和缺乏控制，不能坚持项目方案的严肃性。
3通信工程项目分析的意义
就通信工程而言，与其他行业相比，通信工程项目投资大，建立周期长，可预见性更强。从最初的项目投资评价到项目的完工和投产，通常是一个复杂的过程，包括耗时的设计和施工过程。这一过程触及大量不同专业人员的参与，触及到一系列互相独立、互相关联的活动的和谐。此外，复杂的过程也遭到大量的外部和不可控要素的影响。假如不采取防备措施，将影响通信工程的顺利进行。通信工程项目风险管理是什么样的组织构造方式，该形式的风险管理，风险辨认、风险分析、风险应对、风险控制微风险监管是为了更好地管理风险，在风险管理过程中的风险管理，它研讨通信工程项目风险管理尤为重要。
经过风险分析和研讨，总结了通信工程的办法微风险管理的要点以及经常遇到的风险问题，对完善通信工程的风险管理理论有一定的自创意义。为工程设计人员和管理人员，对通信工程项目风险的研讨能够是各种可能的风险，协助他们采取正确的办法和避免通信工程建立过程中或降低风险损失能够在规则的时间内使通信工程项目的措施，高质量的完成。
4通信建设工程项目风险管理对策
4.1风险监测是对已辨认风险的跟踪，监测剩余风险，辨认新的风险，确保风险方案的施行，并评价这些方案在降低风险方面的有效性。风险监测随同着整个项目的施行过程，能够依照上面描绘的风险管理框架进行。风险监控工作树立在项目经理的根底上，一切项目团队成员共同工作。主要内容包括项目风险辨认的反复丈量，开展潜在风险的监测项目，标志检测项目风险，采取各种措施降低风险微风险的可能性，以及应对风险，减少项目风险事情的结果、急救管理和运用项目，该项目的风险管理方案可行。
4.2提高设备的质量。固然设备出厂前已经过验收，但在调试期间仍有局部损坏。假如发现，应及时改换，并对损坏的部件进行修理。一般来说，为了避免零件损坏，影响工程进度，在施工过程中通常保存一些备件。即使如此，依然会呈现由于设备项目进度问题的质量，此时尽量减少这种影响，简化改换过程，加快物流响应速度是处理问题的可行途径。
4.3做好设计。在无线网络规划设计中，如小区规划，首先要从设计院获取区域网络中最新的参数，然后经过一些配置工具进行社区规划，最后依据规划配置数据库。在理论中，常常由于设计参数的不合理形成小区规划抵触，从而影响网络通话质量，增加网络优化的工作量，从而招致项目本钱的提升。因而，树立有效的信息传送渠道，促进互相信息交流，坚持数据的精确性，是消弭这一影响的关键。由于设备的装置是由指定的通信分包商进行的，工程公司全权担任监视工程的施工。为了消弭这种不正常的装置设备影响工程的进度和质量，为工程监理，应增强检查，严厉依照请求不契合施工标准应及时整改，确保建立工程质量，维护公司良好形象。
结语
综上所述，关于风险的处置，能够从风险要素的性质、风险发作的概率或风险结果的大小三个方面提出对策。在处置风险时，我们不需求思索采用哪种办法。只需求决议是处置风险还是保存风险。躲避、转移、缓解和承受风险是处理风险的主要途径。针对不同的风险程度，采取相应的风险管理战略来应对可能呈现的风险。
参考资料：
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