中油管道检测技术有限责任公司 河北廊坊 065000
摘要：本文首先整体阐述了新环境下国有企业青年人才培养存在的主要问题，并且进一步提出了有针对性的国有企业青年人才培养举措，以期待为国有企业的人才战略高品质运作带来可参考的建议。
关键词：新环境；国有企业；人才培养
青年人才的占比在很大程度上影响着一个企业未来整体的发展趋势与动力，因此增进青年人才的培养对于国有企业的长期运作有着举足轻重的作用。在如今全新的市场运作环境之下，国有企业青年员工拥有着学历高、自我意识强等特征，然而企业依然延续着相对传统的管控方式，没有切实形成有针对性的激励举措，这也导致相关核心岗位后备青年人才不足的情况普遍存在。因此目前国有企业亟待从职业规划、人才激励等环节进一步增强对青年人才的培养，从而让企业内部的青年人才得以快速且良性地成长。
1 新环境下国有企业青年人才培养存在的主要问题解析
1.1 青年人才严重匮乏，且专业素质相对较低
现阶段，国有企业青年人才培养的整体规划性仍然相对较弱，没有形成合理且规范化的人才培养理念，相关的培养举措匮乏针对性，这也导致培养工作的开展没有任何重点可言。甚至很多情况下会出现为了符合企业制定人才培养要求指标，而不顾人员素质的硬性增进青年人才数量，这也导致企业内部青年人才整体素质相对较低的情况产生。
1.2 没有形成对青年人才成长的全面激励
现阶段，国有企业显著存在着激励理念与方式落后以及激励效果不显著的情况。因为薪资待遇相对有限、青年人才发展空间相对较低等多方面因素的影响，诸多国有企业青年员工离职率也在逐年提升，从而也造成了国有企业岗位流动性高的尴尬局面。
1.3 一些核心岗位的青年人才储备相对有限
如今，诸多青年群体员工普遍存在着工作专注度不足的问题，特别是非常抵触较长周期从事一线工作，企业青年人才匮乏科学化的流动，这也直接导致管控与技术运作兼备的综合性人才较为匮乏，尤其是高技能类青年人才极为紧缺，这也让企业内部人员架构存在着显著的断层情况。
2 新环境下国有企业青年人才培养的提升建议举措解析
2.1 有效辅助青年人才做好科学的长期职业规划
第一，需要辅助企业青年员工对自我进行客观的认知。价值观对于一个人的长期发展起到了决定性的作用，因此只有树立正确的价值观，才可以更好保证青年人才得以获取更好的职业发展方向。这也就需要国有企业全面发挥内部党组织的教育功能，增强对青年员工价值观的正确引导，积极引导企业青年员工发扬艰苦奋斗的精神，有效运用榜样的力量来激励青年员工，更好提升青年员工的工作责任意识以及明辨事物的能力，让青年员工得以客观对自身的能力进行认知，从而更为专注的投入到日常的工作当中。
第二，企业需要有效辅助员工自我职业规划的形成。充分关注培养青年员工创建个人职业成长规划，聘用专业的工作人员，依据职业的兴趣以及员工的个性等，为企业中青年员工做好可行的短期以及长期的职业目标规划，同时进一步辅助企业青年员工明晰其需要进一步提升的环节，真正意义上实现员工在日常工作开展中有着明晰且长远的计划。
第三，辅助青年员工更好管控自身。相关国有企业需要定期开展关于员工职业发展规划的评定工作，从而更好督促企业内部的青年员工增强对自身职业规划的实时化管控，依据发展的情况以及企业发展的变化来积极调整自身的职业发展目标，从而更好适应全新运作环境的需求。并且，企业也需要时常激励青年员工增强自律的意识，充分做好日常的工作学习与总结，有效克服懒惰心理，真正做到每天都有一个小进步，从而可以实现自身价值的最大化。
2.2 增强激励作用，更好提升青年员工的前进动力
第一，需要合理运用干部选拔机制。全面做好新环境下青年员工的专项培养工作，这也有利于企业充分秉持党管人才的准则，有效选拔政治思想正确、有责任感的青年员工上任核心岗位，同时也需要充分秉持“重视品德、重视实干、重视成绩”的企业人才选拔理念，全面认知到干部选拔的关键性，充分发挥企业党组织的管理优势，增强体制规划，将选拔工作充分落实到长期的考察当中，在实践当中进行深入的考察与检验，让真正有能力且有抱负的优异青年员工可以获得更好的发展空间，并且成为企业长期发展过程中的中坚力量，让选拔品德与才干兼具的青年人才成为国有企业人才管控需要秉持的核心理念之一。
第二，全面突出绩效考评的激励。充分依据企业长期运作的战略，对于不同专业的员工，规范化的创建考评机制以及具体内容，特别是需要充分创建以德才与工作业绩为核心导向的企业人才评定机制。定期开展全体工作人员的考评，科学挑选考评方式，对员工的特点、行为以及工作开展结果等进行整体化的考评，真正意义上做到公平与公正。全面关注考评结果的回馈、运用，使青年员工在工作开展中有着进一步前进的方向与动力。
第三，需要全面运用薪资调配激励机制以及相关举措。创建与市场相融合、与成绩相接入的薪酬架构。秉持工作成绩与效益的结合导向，全面推动企业薪资架构的科学化调控，增进薪资调配进一步向核心人才、优异高专人才、基层员工进行倾斜，从而实现薪资分配架构的全面优化。同时还需要充分运用岗位激励等举措，积极让企业内部员工获取与其工作贡献所匹配的待遇，从而让优异的青年员工可以在企业内部找到自身的荣誉感与存在感。
2.3 增强教育培训，打造青年员工的学习平台
第一，全面激发企业青年员工的学习专注度。企业需要创建科学的员工长期培养规划，并且全面考究企业长期发展以及员工岗位自身的整体需求，充分关注企业员工个性化的发展，让企业的青年员工的价值得以充分展现。创建合理的内部学习积分机制，从而让企业员工在日常学习成长中具有竞争的意识。还需要充分开展学习类组织的创建，增强员工之间的学习交流，表彰学习中的优异员工，创建学习考评机制，创建企业全员学习的优异气氛。
第二，有效激励青年员工参与培训的主动性。企业需要积极创建更具现代化理念的培训机制，例如运用线上培训的方式，让培训不会受到时间以及空间方面的限制，从而实现让青年员工的学习开展更具自主选择性。同时还需要创建多样化的内部竞赛活动，从而进一步激发企业青年员工学习提升的自觉性。
第三，妥善安置青年员工参与实践运作。需要充分依据企业中具体的工作岗位，妥善安置青年员工参与技术项目的探究、革新课题等活动，同时对效果展开科学评定，对于具有很大发展潜力的青年员工安排多岗位的交流与学习，从而进一步拓宽其的职业规划视野。同时需要全面展现国有企业党组织的功能价值，组织并且创建优异党员干部与青年员工的对接体制，实时掌控青年员工的思想与工作状况，第一时间给予鼓励以及改进建议，从而让企业的青年员工保持优异的工作开展状态。
结束语
综上所述，现阶段国有企业在全新的时代运作环境之下其发展战略也亟待进行相应的调整，特别是有相当一部分国有企业暴露出了对青年人才培养不足的问题。国有企业需要深入关注青年人才的思想与工作状态，同时有效依据企业的发展状况以及长期的发展规划，并且有效结合青年员工的自身特点，创建顺应时代发展需求的青年员工培养机制与举措，从而更好保证企业人才架构的合理性。
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