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浅谈项目施工管理

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：张羽

[导读] 摘要：随着时代的发展项目工程规模以及数量越来越大，但是在实际建筑工程施工中还存在着许多的问题，因此，应重视建筑工程施工项目管理的实践与规划。

        博信达建设集团有限公司
        摘要：随着时代的发展项目工程规模以及数量越来越大，但是在实际建筑工程施工中还存在着许多的问题，因此，应重视建筑工程施工项目管理的实践与规划。相关工作人员应根据建筑工程施工实际情况制定项目管理规划，应急项目管理实施方案，这种情况下才能够真正保证建筑工程更好的推进，保障建筑工程施工质量，使得建筑工程能够获得更好的经济效益。基于此，本文将针对建筑工程施工项目管理的实际与规划进行探究。
        关键词：建筑项目；施工管理；措施
        1建筑工程项目管理中施工现场管理的重要性
        第一，有助于提升工程项目整体质量。目前，随着我国建筑工程项目规模不断扩大，参与施工的企业数量也在不断增加，各个施工主体的管理标准存在一定的差异，在实际管理中很难实现有效协调，若无法及时解决该问题，会严重影响施工进度和质量。而通过施工现场管理，可以对各施工主体的关系进行有效梳理和协调，明确各施工主体的责任，进而有效提升项目整体质量。第二，有助于减少事故的发生。建筑工程项目管理涉及的内容较多，工序较为复杂，在施工时常常会受到自然环境、人为因素的影响而出现一些施工事故。而通过施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，有效减少安全隐患，降低事故发生概率。
        2建筑工程项目管理中存在的问题分析
        2.1重进度，轻质量
        建筑行业要想在市场竞争中赢得顾客的信誉，必须把质量管理作为头等大事，因为企业必须要交付一个完全合格的产品，这是企业生存的根本。但在目前许多建筑行业中，存在为了效益最大化，盲目赶工，为了施工进度而忽视工程质量问题，如道路施工中基层二灰材料龄期和强度未达到规范要求就开始上面层材料，对路面质量造成严重影响，严重影响了工程寿命。
        2.2施工不规范
        施工现场技术人员对施工技术规范、验收标准没有掌握或缺乏理解，导致实施过程不符合规范要求，加之缺少科学有效的监督制度和奖惩制度，从而出现各种施工质量问题。例如砂浆、混凝土拌和过程中未严格按配合比施工，现场混凝土和易性不足随意加水现象，甚至是为了经济利益偷工减料，最后导致混凝土质量不合格而对工程质量和安全造成严重隐患，甚至工程验收不合格，严重影响企业的信用和发展。
        2.3安全管理不到位
        安全管理是企业得以正常施工的必然要求，目前我国建筑行业中从事作业的人员多为农民工，这些人文化素质普遍较低，安全意识淡薄，企业为了追求经济利益舍不得在安全教育培训上投入资金。安全管理方式落后，安全防护措施不到位，违章指挥、违章作业、甚至为了赶工，强令冒险施工等导致安全事故频发。
        2.4工程造价控制不力
        工程造价和企业的利益息息相关，企业投标揽活的目的就是为了能在施工中获利，但这种获利是在保证工程质量、施工安全条件下的获利，是相互影响和制约的。这就需要通过对工程造价的控制来达到投资目标的实现，而不能通过偷工减料、以次充好的办法解决。造价控制的目的就是通过目标设置，解决好造价和进度的关系，同时保证工程质量与安全。
        3优化策略
        3.1建立合理的规章制度，提高工程建设效率
        首先在规章制度中设定工程制度，工程制度所指的是要求所有工作人员都能够按照计划进行施工作业。其次，注重核对成本，这个制度是为了能够保证在施工过程中不会有相关人员在其中获取私利，进而能够实现对工程成本管理进行严格的控制。另外，要加强安全监督工作。安全监督就是为了能够在施工过程中保障工作人员安全，尽可能避免伤亡现象发生，并且要积极对相关工作人员进行安全教育，提升工作人员安全意识。

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最后，为了能够保证每一位管理人员以及工作人员能够更好的进行工作，在工作中不会出现推脱责任的现象应积极将具体工作任务以及工作责任落实到每一个管理人员身上，这样能够使得管理人员更加积极工作，进而使得施工人员更好的进行工作，有效提高工程建设效率。以上内容是在建立合理规章制度中重点考虑内容，良好的实施能够使得项目管理在建筑工程施工中更好的落实，发挥更大的价值。
        3.2注重对施工材料的管理
        在建筑工程项目施工现场管理中，建筑材料质量对建筑施工质量有直接的影响，因此需要注重施工材料的管理。首先，由于建筑物材料标准和要求不同，因此在对材料进行挑选时，管理人员需要结合建筑物的要求与特点，与设计人员沟通和交流，掌握和明确设计图纸的标准，进而保证材料与建筑物要求相符。其次，在购买材料时，采购人员需要有一双“火眼金睛”。目前，建筑市场中有很多材料供应商，材料质量参差不齐，在采购施工材料时需要加大监管力度，监督材料采购人员，以防出现为谋取私利而采购劣质低廉的施工材料的情况，以免给后续施工带来安全隐患。最后，部分施工材料对存储环境的要求相对较高，如混凝土若保存不科学、不恰当，会影响材料的质量。因此，在材料进入施工现场后，管理人员需要结合材料的特点，严格管理材料的存储环境，通过分类摆放和定期抽查施工材料质量的手段，保证施工质量。例如，对于金属性材料，在存储时需要注重防锈工作，根据规格的不同分类存放；对于化学性材料，在保存时需要注重防火防潮工作，部分材料还需要密封保存，避免出现氧化问题，进而有效提升材料管理质量和水平。
        3.3运用信息化技术实施建筑工程施工项目管理与规划
        无论是对建筑工程建筑工程施工项目管理实施来说，还是对建筑工程施工项目管理规划来说，都应充分的利用现代化信息化技术，现代化信息化技术在建筑工程中运用能够为其带来一种全新的技术手段，并且能够为项目工程的发展打下良好的前提因素，因此运用现代化信息化技术能够促进建筑工程施工项目管理实施以规划更好的发展。但是在现如今项目工程中，人们并没有意识到信息化技术的重要意义，但是根据目前我国的建筑工程发展趋势来说，在建筑工程中运用信息化技术是必然走向，也只有充分的运用信息化技术才能使得建筑工程可持续更好发展。在建筑工程中运用信息化技术一定要注重信息化技术人员的专业能力，这样才能够使得信息化技术在建筑工程中充分的发挥作用。首先，运用信息化技术实施建筑工程施工项目管理，这种情况下能够更加完善管理体系，并且能够为建筑工程管理体系创造更好的发展条件。其次，运用信息化技术实施建筑工程项目管理规划，信息化技术能为项目管理规划提供更多技术上的支持，能够使得规划内容更加准确。
        3.4注重对施工人员的培训
        在现场施工管理中，施工人员的施工技术水平对整个项目的推进和施工质量有直接的影响。因此，施工企业需要重视对施工人员的培训工作。在施工现场，施工人员是施工技术的操作者，加大对其的培训力度，可以在保证施工安全的同时，提升施工质量，保证项目有序进行。施工企业在培训工作中，需要注重理论知识与实践知识两个方面，理论知识方面包括现场管理知识、员工责任意识、安全意识等；实践知识方面包括施工流程、施工工艺等。
        结束语
        总而言之，建筑工程施工项目管理的实践与规划十分重要，通过建筑工程施工项目管理的实践与规划能够使得建筑工程质量得到保障，还能有效提升施工工作效率，对整个施工过程更加有效实施管理，使得建筑工程能够及时完成施工，对于建筑工程的盈利有着积极的促进作用。
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