孙建
身份证号码：37048119870920**** 山东潍坊 261000
摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业都得到了极大的提升，市政行业的建设也不例外，当前，国民经济生活水平的提升带动着我国城镇化建设速度的发展。为了更好地满足社会发展和居民生产生活的需求，各地方政府职能部门都不同程度地加大了对市政工程施工建设的投资与关注力度。作为城市化建设重要组成部分的市政工程，其施工质量直接关系着民众的生产生活，因此市政工程施工质量问题也受到了越来越多的关注。为了更好地提升市政工程施工质量，确保居民生产生活需求得到保障和提高，就必须从市政工程施工管理的现状出发，不断发现工程施工作业过程中存在的问题并及时的进行优化处理，从而逐步提高市政工程施工作业管理质量，为工程建设质量的的提升奠定良好的基础。
关键词：市政工程；施工；现场管理；重要性
引言
施工企业在市政工程建设中所采用的施工技术更加先进，管理水平有很大的提升。然而，尽管大部分施工企业都制定了较为完善的管理制度，但是在施工过程中缺少合理落实，无法体现出现场管理工作的效果和作用。施工企业在市政工程建设中不重视现场管理，不利于提升市政工程建设质量。
1市政工程施工现场管理的重要性
市政工程施工现场管理的重要性主要体现在以下具体内容：强化市政工程现场管理，不但可以提升施工企业的市场竞争力，还可以有效增长企业的经济效益。目前，市政工程现场施工当中还存在很多问题，比如工程现场管理不充分、相应的管理意识缺乏、施工现场材料随意堆积等。这些问题不但影响施工现场管理，而且严重制约施工企业的发展。而且也会影响施工质量，不但对施工效率有着很大影响，对施工质量也会产生影响，对施工企业的长期发展非常不利。因此，施工企业为了能够确保经济效益的增长，就需要做好施工现场的相关管理工作，确保施工企业能够实现可持续发展。
2市政工程建设现场质量管理的特征
市政工程建设现场质量管理的特征主要涉及到以下方面：首先是市政工程较为复杂。大部分情况下，市政工程造价均处于较高水平，且参与工程建设的人数也非常之多，和项目经济效益建设连带关系的参建方较多；市政工程开工较急并且工作周期较为短暂，这就增加了市政工程建设质量控制、管理的难度。其次是对市政工程施工质量提出的要求偏高。基于市政工程项目和社会群体生活水平及城市形象村子密切关联性的事实，故而对市政工程的建设质量提出的要求较高。市政项目建设阶段工期较紧张，尤其是冬季施工阶段投入的成本较高，故而施工单位为保证市政工程项目的建设质量，就一定要加强多种管理措施的应用，千方百计克服众多困难。
3市政工程施工现场管理的措施
3.1构建完善的质量管理体系
市政工程施工现场管理的措施之一是构建完善的质量管理体系。应以全面质量管理理念建设工程项目质量管理体系，在建设过程中持续完善，确保各管理称、各岗位人员均能严格执行相关法律法规及工程建设质量管理的各种规范、制度、标准等，全力推进促进工程建设质量管理目标达成的业务程序、管理体制及有机整合各类资源。工程建设质量管理体系的运行方法如下。（1）计划：即质量管理目标，确立工程建设目标并拟定目标实现的保障性措施。在该阶段，应结合任务目标与实施责任范畴，建设项目质量控制与管理方法，设定质量管理流程、技术方法、资源配置、检测试验要求等内容，确定具体规定并撰写书面文件，为质量管理操作提供凭据。（2）主要包括质量管理计划交底与依照计划落实达成质量目标的保障措施。（3）检查：即在质量管理计划实施阶段推行的各种检查，包括检查管理程序、施工建设过程中的三级检查。
（4）处置：可以将其理解为对质量管理计划措施的维护，针对计划实施阶段检查时察觉到的质量问题或不符合项，剖析偏差成因，推行有效的纠正措施，以确保市政工程建设质量长期处于受控状态中。（5）考核：考核机制可以被看成是工程项目实施的准绳，约束了工程各参与方的实施范畴与实施量化标准，在该机制的支撑下，能使项目执行控制效果得到根本保障。
3.2健全市政施工监管团队
市政工程施工现场管理的措施之二是健全市政施工监管团队。在市政工程的施工作业过程中，施工企业内部应当建立起以项目负责人为中心的监管梯队，同时工艺技术负责人辅助负责人完成施工与质量监管的工作，构建一个完整的施工监管队伍。在具体的施工作业过程中项目负责人不仅要了解市政工程的更施工环节，同时也要对相关的施工作业流程有所了解，监督管理过程中必须要将工程施工质量和施工安全放在首要位置。除此之外，市政工程的技术管理人员要及时的掌握和推进工程施工质量的核心技术，确保熟练掌握作业流程，自身要成为工程施工质量的第一实践者。通过这样系统完善的监管队伍，在施工做出中根据市政工程的实际情况，灵活的运用管理策略，这样才能不断提升市政工程管理的质量。
3.3提高施工现场管理意识
市政工程施工现场管理的措施之三是提高施工现场管理意识。在市政工程施工现场管理中，需要提升管理人员自身管理意识，加强自主管理能力的培养，以便管理人员在现场管理工作中更好地面对较为复杂的问题。管理人员还需要确保自身管理方法的科学合理性，正确认识到市政工程管理的重要性，明确自身的立场，制定科学合理的管理制度，有效提升工程施工效率。
3.4对市政工程进行科学合理的规划设计
市政工程施工现场管理的措施之四是对市政工程进行科学合理的规划设计。在我国，由于市政工程的施工时间较长、施工技术较为繁琐且复杂，因此，对市政工程的施工进行科学、合理的规划设计是十分重要的环节，也是确保施工质量的关键性因素。因此，为了促进市政工程的顺利开展及竣工，需要对市政工程开展前提的工作进行全面的规划及设计，包括施工方案的制定、审核及优化、施工人员编制安排、施工设备的租赁及购买、施工成本的投入及支出等，从而确保市政工程施工的高效开展，确保施工现场的规范化与标准化。
3.5建立安全事故应急救援体系
市政工程施工现场管理的措施之五是建立安全事故应急救援体系。科学的安全事故应急预案对于施工单位来说是必不可少的，应由专门的技术人员建立科学、合理、有效的施工现场安全事故应急预案以及事故现场处置方法体系，以提升市政工程的安全系数，减少事故以及施工进度的延误带来的经济损失。加强对安全事故的了解，做到及时处理，寻求科学的补救措施，尽可能减小事故所造成的不利影响。同时，加强对施工人员安全事故防范的演练，提升工人的应急反应能力，确保应急预案能够真正发挥作用。在施工的过程中，加强施工人员对设备操作的培训，进而在施工中出现意外时可以及时展开救援工作，最大限度减少伤亡和损失。
结语
总之，在我国市政工程施工现场施工技术应用中，可通过加强对市政工程设计环节的投入，通过设计环节的合理把控，为后续工作展开提供科学保障、注重施工人员的专业素质，通过人员培训，提高施工质量、完善施工的排水管道管理，较少积水等问题产生的负面影响、制定科学、合理的市政工程质量管理体系以及进一步优化施工现场的技术管理，通过技术完善来提高施工质量等方法来推动我国市政工程的进一步发展。
参考文献
[1]王琳.试论市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].市场周刊·理论版,2019(27):0178-0178.
[2]方东生.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].商品与质量·建筑与发展,2014(10):430-430.