秦秀兰
青海皓奕建设工程有限公司 青海省 海东市 810700
摘要：引言伴随着时代的飞速变化，建筑工程的管理以及创新是当今社会关注的热点问题，许多建筑企业都在探索发展相关的道路与方向。建筑工程管理的创新与绿色施工有利于推动建筑企业不断地成长壮大，在一定程度上有利于保障资源材料的合理利用，推动建筑工程的顺利进行，保障建筑工程项目的品质与效率。因此，本篇文章将探讨工程管理创新以及绿色施工的重要性与其需遵循的原则，进而再对其策略展开一定的分析与阐述，希望能够有利于推动建筑工程管理工作质量的提升，给相关工作人员提供一定的参考与建议
关键词：建筑工程；管理创新；绿色施工
引言
目前建筑工程施工技术在不断地进步，同时社会对建筑工程也提出了更高的要求，传统的建筑工程管理已经无法满足新形势的发展需求，建筑企业对建筑工程采用科学合理的管理模式，对施工管理方法进行改革与创新，保证提升工程质量，合理降低建筑工程成本。同时建筑企业还应该积极引入绿色施工管理思路，减少施工过程中的资源和能源消耗，并且减少污染，保护环境，促进社会的可持续发展。
1建筑施工管理的现状
现阶段的建筑施工在技术和细节上都还存在着一些问题，建筑管理人员在建筑施工管理过程中不够仔细，使用的管理方式也不够合理，给施工带来安全隐患的同时，还影响着施工的进度。此外，管理其实也是监督的一种，管理人员在建筑施工过程中对于施工的各个环节是有着督促监理的责任的，但部分人员监督不到位，导致施工人员存在懈怠情况，增加施工时间不说，还影响建筑质量。还有管理人员的知识与技术问题，一些管理人员缺乏专业性的管理知识与管理技术，仅凭自己的想法喜好行事，给施工人员带来困扰，不利于建筑团队的和谐，让整个施工过程无端增加了一个又一个的障碍。
2建筑工程管理创新及绿色施工的重要性
与传统的建筑工程管理方法相比，创新管理需要从项目的全寿命周期对工程建设进行考虑，寻找新型的管理思路，提升管理效率，保证建筑行业的绿色可持续发展。施工企业必须不断地完善与改良管理模式，并应用于实践之中，使其更好地符合建筑工程的建设需求。建筑工程创新管理模式可消除传统管理模式的障碍，提升建筑工程项目的效率与质量，促进行业的可持续发展。目前建筑工程面临的竞争更加激烈，为了实现自身的高效发展，需要从多方面加以创新，利用新型的管理模式有效提高建筑工程的施工质量，促进建筑行业的进一步发展。管理创新能够有效提升企业的核心竞争力，也能够使得建筑市场管理更加规范，促进企业保持良性竞争，推动企业的可持续发展。为了贯彻和落实绿色环保理念和可持续发展战略，必须重视绿色施工环境保护的理念，这样才能有效解决工程施工中的能源浪费和环境污染问题。绿色施工的所有施工细节都应当体现出绿色环保的理念，有效节省资源和高效保护环境，具体体现在以下几点。第一，绿色施工措施的应用使得建筑材料得到充分的利用，降低废弃物染，保证了资源的合理化配置，在一定程度上能够节省资源。第二，绿色施工能够显著改善施工环境，使环境变得更好。目前建筑工程施工管理中，经常出现建筑材料耗费过大、环境污染等问题。因此建筑企业应该全面进行绿色施工管理，实现资源的合理化配置，促进建筑行业的可持续发展。
3建筑工程管理中创新模式探究
3.1管理方法的创新
管理方法的创新是关键所在的，不同管理内容的特点也不同。首先，要加强施工技术管理的创新。必须要进行技术监管工作，可以使用无人机进行日常巡检以及拍摄,收集特定时间点的图片以及影像。将所拍摄的信息与模拟图进行对比,形成实际与计划进度的区别对比图，并找出原因。
这样一来就可以在一定程度上解决空间时间方面的冲突，保障良好的进度管理与控制，让施工管理人员可以明确知道每个流程所需使用的空间实践范围，规定好一定的进度工期。这样一来如果遇到冲突也可以妥善的进行解决，并且也杜绝了一些不必要冲突的情况的出现，降低了设备的损坏概率，也降低了建筑工程发生风险的概率，保障了建筑单位的经济社会效益。此外，还需要加强人员的培训考核工作，相关工作人员缺少一定的安全意识与规范意识，并且在建设过程中还会有一些违规的、错误的操作。所以，必须要对相关的工作人员开展一定的培训以及辅导，不断地培养相关工作人员的安全规范意识与专业技术水平，保障工程建设的品质与安全性。可以引入BIM技术的管理系统，让施工管理人员可以置身于一个多维数值的模拟环境中，全方面地进行学习现场的安全知识以及规范化的操作方法等。这种数字化教育方法可以有效地提升教育工作的品质，并且还可以在一定程度上减少培训成本支出。特别是对于复杂的工程项目而言效果更突出，更能激发相关工作人员的热情，让他们能够更好地学习到安全知识。
3.2管理技术要创新
技术的创新离不开知识的积累。而知识的积累是需要大量的时间的。所以技术的创新会是一个漫长的过程。需要管理人员不断地学习先进的管理知识与管理技术，再结合自己在工作中积累到的管理经验，才能有可能对管理技术有所创新。在建筑企业中，创新的管理技术能够让管理人员在建筑施工管理中的工作更加高效，能够让被管理人员更加信服。管理技术的创新是对企业经营模式的一种改良，是对企业人才潜能的开发与挖掘，能够帮助企业带来更多的人才储备。而人才的出现则会帮助企业开发出更多的新产品去满足市场的需求，提高企业产品在市场上的占比，为企业带来更多的利益。
4绿色施工管理举措
4.1降低施工能耗
能源消耗也是环境保护过程中所面临的一个比较重要的问题，要减少建筑施工过程中的能源消耗，就要提高施工过程中的能源利用效率，尽量减少不必要的能源损失。这个可以从建筑施工的施工设备和工艺流程上去努力，在挑选施工设备的时候，不只需要考虑到设备的价格，工作效率等方面的问题，还需要考虑到设备在施工过程中的能量消耗。应该根据现有的施工工艺流程，选择施工效率较高，但设备能耗也要相对较小的施工设备。在施工设备的挑选上要紧跟行业的发展，要及时更换新的能耗更低的高科技设备，不断更新企业的设备配置，减少能源损耗。
4.2材料回收和利用
采用回收或者重新处理再次应用材料，可以在一定意义上降低施工成本，保障公司的利益，有利于推动公司竞争力的有效提升。部分设备可能会存在一定的损坏和老化现象，还有些材料可能会存在一定的剩余。相关工作人员可以将损坏设备的零件进行收集，可以用于重组其余设备，以备不时之需。剩余的材料可以用于其他的地方，变废为宝。此外，还有一些污染物质也可以进行利用，比如说粉尘就可以搜集利用，可以在一定程度上其提高经济价值，还可以最大化地保护周围环境，减少建筑工程所带来的污染。
结束语
环境污染并不是一个遥不可及的话题，它已经不再只是一个会给未来人类的生存带来危机的设想，环境污染问题已经在当今社会人类的生活中体现出来，并带来了不小的影响。做好环境保护已经是一件迫在眉睫的事情，需要全人类的共同参与。在建筑行业中，建筑管理者要充分发散自己的思维，融合环保理念创造出更多更优秀的管理方式，降低施工过程对环境的影响，为全人类的绿色生存添砖加瓦。
参考文献
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