张 冰
身份证件号 ：3715021984****2457 山东 聊城 252000
摘要：在建筑工程施工中，市场竞争非常激烈，建筑企业面临的不确定因素逐渐增多。同时，如今科学技术不断发展，建筑企业在施工中控制好了进度，就多了一个有利的竞争因素。另外，工程的进度对工程的整体效益有着很大的影响，进度管理合理，可以促进建筑工作的健康发展。合理控制工程进度，可以让建筑工程团队在规定的期间内，完成前期规划好的项目，在确保工程质量的基础上，提升了单位的整体经济效益。所以，要结合建筑工程和建筑企业的实际情况，优化其进度管理模式，给企业创造更多的经济价值。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
1进度管理应用在建筑工程管理中存在的问题
1.1进度计划编制合理性有待强化
对于建筑工程进度管理来说,是为了保证工程项目可以顺利施工,在合同规定期限内完成施工任务,实现建设单位和施工单位的双赢。在建筑施工中,会对施工进度造成影响的因素比较多,例如施工区域环境因素(台风、强降雨、暴雨等)、人为因素、设计方案发生改变、施工单位资金链断裂、原料库存不足等因素,只要有一个环节出现了问题,都会对工程进度产生影响。因此,为了避免出现影响施工进度的情况,在招标环节就将进度计划进行编制。但是从整体来看,施工进度计划编制存在以下不合理问题:施工进度计划存在套用现象;进度计划编制忽视了设计方案环节和原料供应环节;施工进度计划缺少应急预案;盲目编制施工进度计划;施工进度计划存在漏洞;施工进度计划划分不平均等。
1.2技术因素
通常来看,每个工程项目具有的特点是不尽相同的,这就使得施工之前需要对施工现场进行详细的考察与评估,还需采用有针对性的合理科学的技术,为后续施工建设的顺利进行建立良好的条件。然而,在具体进行进度管理中,因为施工人员对工程的具体状况不了解,导致施工准备工作不全面,并且还忽略了施工中可能出现的多种问题以及突发性的事件,没有充分了解设计目的,产生了偏差,导致工程出现了返工现象,甚至会拖延施工进度,延长了工期,所以技术问题同样会对施工进度造成系列影响。
1.3材料因素
材料对建筑工程的影响不言而喻，在施工过程中，材料的选取是一个重要的环节。如果材料选取合理，可以保证建筑的质量，提升企业的利益。不过，从目前的建筑选材方面来看，有的施工单位没有对其给予重视，使得材料的质量和工程要求不符合。首先，对新材料的管理不妥当，在新材料进入现场后，没有对进行分类管理，码放也没有按照相关的要求放置，等到使用材料时提取比较困难，对施工进度产生了负面影响。其次，在材料采购环节没有按照要求采购，有的单位为了节约成本，采购的材料不符合施工标准，质量无法达标，造成后期返工现象。
1.4进度管理工作中的监督力度未得到强化
在建筑工程项目管理工作中对进度管理工作进行落实,从实际上来看,也就是针对整体工作的进度进行有效地控制,以促使其更加科学合理。但是根据实际情况来看,当前管理工作中所应用的监管力度尚处于不完善的状态之中,甚至不具有相应的监督部门,也就在一定程度上存在进度管理工作不合理的情况,且因为不具有相关的监督人员,所以对于其中存在的不合理之处难以进行明确,进而能够导致建筑工程项目中的各项工作完成度难以得到提升,也就会对项目整体的发展产生严重的不良影响。由此,必须对建筑工程项目之中的进度管理工作予以严格监督。
2提升建筑项目工程管理中进度管理效果的措施
2.1对进度前期规划进行合理制定
为了促使建筑工程项目管理进度管理工作规划的合理性得到提升,有必要对以下几个方面进行强化。第一,相关管理单位必须予以项目工程管理进度的前期计划制定工作充分的重视;第二,针对进度管理相关工作人员进行科学合理地分工,由专门的工作人员对工程的进度进行有效规划,且需要保障工作人员具有较高的专业素养和专业能力,进而能够保障工程进度规划工作能够得到科学合理地落实和发展。
2.2把握各个阶段质量，完善管理制度
进度管理对建筑工程具有很大的意义，因此，在实际施工中，要完善工程管理制度，重视工程各个阶段的施工。一方面，要严格落实工程分工制度，保证让各项工程都能得到落实，把责任落实到位，通过科学的管理模式，约束施工全体工作人员行为。比如，建立奖罚机制，对某一方面做得好的人员进行奖励，激励其他人员的质量意识，让其在工作中按照相关的制度进行工作，保证工程的进度，提升工程的整体效益[3]。另一方面，完善工程进度管理体系，在工程的各个环节做好监督，在实际的工作中及时和部门相关人员沟通，有效推进工程的进度。同时，要结合工程的实际情况，对影响工程的各个因素进行考量，完善相关的规章制度；另外，要结合施工的实际情况和特点，对一些隐性的问题要做好针对性处理。通过这样的方式提高进度管理的质量，保证工程能顺利竣工。
2.3提高施工技术水平
技术问题会对工程施工进度造成影响,最终会影响施工质量与效率。所以在实际施工建设过程中,需要提升施工技术水平,用以确保工程的质量,保障施工进度。首先,施工单位应该对施工人员进行技术专业性培训,并制定相应的考核机制,一旦出现不达标情况,需要对该施工人员再次进行培训,还可以组织技术与管理技能比赛活动,对优秀者给予相应奖励,激励施工人员进步。此外,还需要对经常发生的一些技术问题进行相应的预防,施工单位可以安排经验丰富、综合能力强的技术人员进行现场监督与指导,从最大程度上确保现场施工技术处于较高水平。
2.4强化建筑项目施工阶段的信息交流
对于建筑工程项目施工来说,必须要在横向和纵向两个方面做好信息交流工作,提升施工阶段各个环节的信息交流效率,及时处理潜在的施工进度问题,这是保证施工进度的重要措施。对于纵向信息交流来说,主要是面向施工单位内部,因此需要从以下几个方面入手进行进度管理:首先,施工单位要定期举行碰头会,各个施工环节、施工岗位的责任人都需要到场,将每个施工环节和岗位目前存在的问题,以及需要提出的建议在会上进行内部交流,这样可以提前发现施工中会影响施工进度的问题,并积极进行解决处理;其次,施工一线岗位要与仓储部门加强交流,及时告知仓储部门施工计划变更,让仓储部门提前准备好施工材料,并检查施工材料是否充足,保证施工材料的安全库存。对于横向信息交流来说,施工单位要与原料供应商建立比较稳定的信息交流平台,保证原材料可以及时供应到位,防止出现原材料不足而影响施工进度的情况。
结论
进度管理在建筑工程管理中发挥着不可代替的作用,良好的进度管理工作,既能够确保工程如期竣工,还能够有效提升企业的经济效益,并对企业在建筑行业中占据有利地位奠定坚实基础,也为企业长远发展作出重大贡献。
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