刘杰
江苏洪泽食品科技产业园发展有限公司，江苏 淮安 223100
摘要：建筑行业作为三大产业之一，其对国民经济发展具有重要作用，在社会快速发展进程中，建筑工程数量及规模均呈上升趋势，在新形势背景下，人们对建筑工程质量及安全要求愈发严格。为保证建筑工程有效开展，需高水平工程管理做以支撑，其中质量及进度的把控为工程管理核心内容，只有将两者予以严格把控，才能使工程实施趋于规范化，确保施工质量基础上，提升施工效率，促进建筑行业快速发展。基于此，本文就建筑工程中质量与进度控制策略进行讨论。
关键词：建筑工程；施工过程；质量与进度；控制措施
当前，我国经济快速发展，建筑行业面临市场竞争愈发激烈，部分建筑企业出于自身利益考量，在施工中没有严格将施工合同做为依据，加之对建筑工程质量及安全没有加以重视，给施工进度造成严重影响，使建筑工程管理水平难以提升，阻碍建筑企业自身发展。因此，为提升建筑企业市场竞争力，应将核心内容置于工程质量及进度方面，结合工程实际情况，切实将质量及进度控制策略落于实处，提升建筑企业自身利益。
一、建筑施工质量与进度控制作用
1、质量控制作用
高质量的施工管理，主要将施工材料、设备、人员等资源进行协调，根据工程实际情况制定科学、合理的管理策略，确保工程项目得以顺利实施。施工质量控制为工程管理核心内容，其与工程整体质量息息相关，只有对施工过程实时监管，才能使其质量实现可控化，不仅为工程质量提供有力保障，而且可提升企业工程管理水平。
2、进度控制作用
倘若想提升企业经济效益，进度控制必不可少。其主要作用有：其一，可使项目在规定时间内予以完工。在项目实施中，需具备充足的材料、先进施工技术做以支撑，才能使项目高效完工，控制施工进度可实现上述目标，避免因进度控制不当，延误项目实施效率，增加建筑企业投入成本。其二，提升企业经济效益。因建筑工程周期长、工序复杂等，均给施工进度及质量构成威胁，任何环节出现问题都可能造成进度延误，所以对进度进行严格控制，可将施工效率予以提升，实现建筑企业经济利益最大化[1]。
二、建筑工程管理施工过程中质量控制措施
1、做好施工标准化控制工作
对建筑工程项目而言，现场施工质量尤为重要，应对其予以重视，并采用相应措施予以管控，其中需将施工进程实现标准化，应做好如下几点：其一，制定完善的质量问题处理措施。建筑工程施工中，质量缺陷问题时有发生，所以相关管理人员应对其加以重视，要求施工人员将项目阶段予以科学划分，并根据各个施工阶段特征，实施针对性监管，若一旦发现质量问题，应及时将其产生原因予以分析，并根据相关质量处理制度，采取针对性解决措施；其二，施工单位应在施工中实施标准化制度，在实际施工中，需将材料质量、型号等予以全方位考量，确保其与施工技术要求相吻合，方可用于施工中。此外，应对人员、物资进行标准化管理，使施工进程具有规范性及合理性，提升施工质量[2]。
2、加强施工材料及机械设备质量管控
为保证工程施工质量达标，相关人员需对施工材料、设备质量予以严格管控，确保其与施工设计要求相吻合，为工程质量具有可靠性奠定基础。
就施工材料而言，其作为施工项目重要构成，质量优劣决定工程整体质量，所以采购人员在进行选取时，不能将成本作为唯一衡量标准，需对其生产厂家、材料规格、性能等进行全面检查，若出现不合格施工材料，禁止用于施工中，如此可为工程质量提供安全保障；而机械设备而言，应对现有设备进行全面评估，确保其各项性能与项目要求吻合，并对其进行定期保养及检修，避免因设备出现故障对施工质量及进度造成影响。而若需采购新设备时，需在其质量上进行严格把控，确保其各项性能均处于优良状况，并由专业人员进行操作，避免质量存在缺陷影响施工质量。
3、提升施工人员综合素养
若想有效提升工程质量，需施工人员具有较强的综合素养，提升建筑工程施工规范性及科学性。首先，对现有施工人员进行专业理论及实际操作培训，如定期组织理论培训、开展专业技能竞赛、邀请专业人员进行专业实施讲座等，不断提升现有人员综合素养；其次，可与相关专业高校达成合作，每年定期向企业输送高质量人才，若企业有一定资金，可在学校建立相关实训基地，使学生在学校期间便可能将项技能予以掌握，为进入企业奠定良好基础；最后，将施工人员招聘门槛提升，不仅需具备较强的理论知识，而且还需拥有丰富的实践经验，为企业项目建设质量做可靠保障。
三、建筑工程管理施工进程中进度控制策略
1、制定科学、合理施工进度方案
在进度控制中，相关人员需度施工图纸予以熟悉掌握，为制定科学、合理的施工进度方案做以支撑，根据合同相关要求，将工程中细节予以处理，实现工程细节优化及完善。工程管理人员在进度把控中，需将各方面因素予以考量，如建筑性质、施工工艺、环境等，建立进度控制总目标及各阶段目标，确保施工进度方案具有可行性及科学性，为企业获取客观收益[3]。
2、提高对施工进度管控程度
在建筑工程建设之前，相关人员需前往施工现场进行调查，将现场实际情况予以掌握，根据当前施工环境及条件，科学、合理的安排施工，并设计符合工程的施工方案。其中建筑工程进度控制影响因素较多，为机械设备及材料供应情况最为关键，特别是各施工环节材料、配件等进场时间应予以明确。倘若确定施工进度后，应对现有资源予以充分运用，全面贯彻施工方案，使施工效率有效提升，促进企业经济效益。
3、注重工程施工环节监管
施工环节的监管，不仅对进度具有重要影响，而且与工程质量息息相关，相关人员应加大对施工监督力度，并制定相应的责任制度，根据项目实际情况，将各阶段施工状况予以明确，当其中部分阶段出现进度延缓时，应将其原因进行深究，制定合理的解决方案。同时，将施工进度作为施工人员薪酬重要指标，一定程度调动员工积极性，确保项目具有较高施工效率。此外，加强施工现场监管，可将施工中所遇问题及时解决，使施工质量及进度不被影响，提升建设企业经济效益。
结束语
目前，在建筑项目进程中，施工质量及进度把控具有重要作用，所以施工企业应对加以重视，并根据项目实际情况，结合建筑行业发展趋势，并从制度、人员管理、监管、材料及设备等方面加以管理，才能有效提升工程效率，使项目质量具有安全性及可靠性，提升建筑企业经济效益，促进建筑行业稳定、健康发展。
参考文献
[1]徐敏.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].商品与质量,2019(23):275.
[2]李晶.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].消费导刊,2019(12):115.
[3]韩建军.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].建材与装饰,2019(17):121-122.