赵玲玉1 刘婷婷2
1 山东易方达建设项目管理有限公司，山东 济南 2500312 济南城建集团有限公司 ，山东 济南 250014
摘要：现阶段，在社会经济和科技水平逐步提高的时代背景中，各行各业都在推行精细化的管理模式。对于建筑工程领域而言，合理的成本控制和施工预算不但能够精准把控整个工程施工期间的支出，也能够为建筑企业带来最大化的收益保障。为此，在建筑工程项目的全过程中推行精细化的工程造价监管体系，不但能够促进建筑施工领域规范化流程的推广和优化，也能够为建筑企业带来实实在在的经济效益。对于现代建筑经济管理体系中全过程工程造价的研究能够在一定程度上推动现代建筑工程的技术创新和管理方式进步。
关键词：全过程工程造价；现代建筑；经济管理；应用
1导言
随着我国社会经济突飞猛进的发展，我国建筑事业也随之取得了突飞猛进的提升，建筑经济管理得到愈来愈多的关注和重视，特别是全过程工程造价管理模式的出现，使得建筑工程项目建设出现了很大的变化，不但可以促进建设资金有效利用，还能推动建筑质量整体有效提高。全面开展全过程工程造价管理，有效管控建筑施工全过程预算，创造更多的社会和建筑经济效益，具有十分重要的现实意义。为了让现代建筑经济管理的作用实现有效的发挥，在全过程工程造价实现的过程中，势必要确保工程项目建设经济效益实现最大化。
2建筑项目全过程工程造价管理与控制的现实意义
2.1减少浪费
对于我们现代建筑建设工程来说，项目工程建设周期一般都比较长，可变因素比较多，工程造价控制也会更为复杂。建设过程中的因素都是紧密相连的，每个环节也是互相影响，这就导致建筑工程在展开的过程中，一旦某一环节产生问题，就很有可能会影响整个项目工程的实施进程和最终效果。开展全过程工程造价，可以整体掌控项目工程的全生命周期，有效地控制建筑工程中的各个环节，及时解决与处理工程前中后等环节产生的有关问题，从而避免浪费以及减少不必要的经济损失，有利于节约成本。在资金的利用方面，全过程工程造价可以进行资金计算，科学高效地分配资金的使用，达到合理分配资金的良好效果，提高资金利用率，节约建设成本。
2.2可以加强建筑经济工作管理的准确性
随着社会经济的不断发展，我国在建筑工程领域的发展水平越来越高，大型建筑越来越多，所以建筑工程在各个阶段的管理水平需要进一步加强。在建筑中实施全过程工程造价管理，可以根据施工方案、施工图、定额以及施工清单等有关资料，准确计算工程的直接费、间接费用和有关利润等，可以准确有效地估算管理项目工程中的费用，预防造价受到机械设备和施工队伍等因素的制约与影响，减少出现资金风险，保证施工可以按时开展。
2.3可以有效评估造价预算
全过程工程造价管理还意味着要围绕建筑过程中的每个部分展开资金状况的管理，这种管理具有全面覆盖性，可以保证现代建筑经济管理的整体性，从而实现对经济的全面管理。进行全过程工程造价管理，对于银行利息利率、建筑领域的价格变化、施工过程的突发状况、施工的外部条件做出了综合考虑，充分慎重地对以上内容进行判断和解释，从而确保预算的科学性以及准确性，在一定程度上提高了造价预算评估的有效性。
2.4有利于成本管控
在我们的建筑工程施工过程中，工程成本集中于施工材料、人工、购买和租赁设备等方面的费用，这些成本存在动态特点，会随着具体施工操作以及现场管理、建筑材料的市场价格变动等因素产生相应的变化，从而导致实际施工过程中消耗的成本与预定造价方案有所偏差。而采取全过程工程造价手段，可以有效监控整个项目工程的实施过程。同时不同部门分别承担相关的造价管理责任，确保整个施工管理的流程透明化，从而有效地监督部门之间的工作，顺利完成造价管理的工作，这种互相监督的作用机制便于更好地控制建筑施工成本，扩大经济效益。
2.5有利于风险防控
实施全过程工程造价管理，可以在项目决策阶段进行资源优化配置，实现资源的高效利用，防控工程风险，提高经济管理的整体水平。
此外，实施全过程工程造价管理还可以控制和调整项目的施工方案以及有关计划，及时把控工程的月成本，做到对盈亏情况了然于心，在工程建设中出现各种疑难问题时，可以提前做好资金方面的准备，把风险降到最小。
3全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用
结合建筑工程行业工程造价管理中出现的资源浪费和预算超支的成因来看，对于全过程工程造价的控制管理应从工程设计阶段、施工阶段以及竣工结算阶段进行实施效果的整体控制。
3.1勘察设计阶段的工程造价管理
在建筑工程项目的建造设计全过程中，勘察设计是前期不可或缺的重要组成部分。工程项目的具体实施方案和施工可行性都会与建筑工程的质量和施工进度密切相关。科学合理的设计方案可以尽可能地保证工期合理，同时，便于落实有效的成本控制机制，为建筑企业创造更大的经济效益。工程设计阶段需要结合项目的建设需要，综合项目周边环境进行考量。此外，在招标阶段，设计人员的综合素质、项目经验和专业程度都会影响施工的整体质量。特别是在方案设计阶段，能否将经济效益融合到整体的方案细节内容中对于全过程方案设定的效果十分重要。
3.2施工阶段的工程造价管理
一般来说，单个工程项目的施工阶段所占据的时间最长。相应的造价管理也显得尤为重要，建筑工程项目的施工阶段是造价控制与管理发挥作用效果最为集中的阶段，同样也是控制和落实相关成本管控机制的最佳时机。通过变更索赔管理等模式能够实现工程造价控制效果的进一步提升。为此，要提前做好项目预案，并根据施工阶段出现的实际情况核实存在变更的项目。必要时联合业主、施工方和监理方，与三方共同商讨是否存在对相应内容做出修改的必要。只有经过系统的商讨并在相关人员批准流程完成后才能对造价内容予以变更。这一过程中，如果涉及部分需要保管的合同和文件，一定要交由专人妥善保管，以备后续举证时使用。因为合同变更对建筑企业造成潜在成本危机时，需要根据工程项目的变更内容及变化幅度确定控制机制的改变方式。相关监管部门也应适时介入这一过程，落实第三方监管职责。
3.3竣工结算阶段的工程造价管理
当工程项目进入尾声，开始竣工阶段的造价管理时也会产生诸多对工程造价产生影响的不确定性因素。在进行最终的权责分配时要根据工程项目施工合同当中涉及权责的内容来划分实施对象与具体内容。将甲乙双方的责任明确划分，并在签署相应条款前保证合同细节的清晰和规范。对于存在预判风险的问题应提前做好相应措施，从而能够最大限度地规避由不确定性造成的风险。工程项目竣工结算阶段的工程造价应该更加关注风险的整体控制并通过完善的应对措施予以处理和解决。关于部分涉及赔款的条款，除了按照国家相关法律法规执行外，也需要适时根据甲乙双方的利益划分及权责归属来权衡并做出整体控制。考虑到合同中所列的赔款条款可能出现不适用或面临现实情况更复杂等情况，此时需要合同的甲乙双方进行协商，达成一致后方可签署最终的竣工结算合同。
4结束语
总之，作为一种科学的建筑工程造价管理模式，全过程工程造价管理越来越受到重视，对于提升现代建筑经济管理有效性具有十分重要的基础性和保障性，同时通过科学和系统应用全过程工程造价管理模式，还能够增加建筑企业经济效益和促进现代建筑经济管理模式创新。这就需要建筑企业在开展经济管理工作的过程中，将全过程工程造价管理模式纳入到经济管理体系当中，运用系统思维和创新理念，着眼于提升全过程工程造价管理工作的有效性，重点要在注重全过程工程造价系统性、注重全过程工程造价动态性、注重全过程工程造价融合性“三个注重”方面狠下功夫，推动全过程工程造价步入科学和健康发展轨道，为促进现代建筑经济管理工作取得更大的突破，创造有利条件和奠定坚实基础。
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