贾万兴
身份证件号：3715221985****1635 山东省 252400
摘要：在建筑工程施工中，市场竞争非常激烈，建筑企业面临的不确定因素逐渐增多。同时，如今科学技术不断发展，建筑企业在施工中控制好了进度，就多了一个有利的竞争因素。另外，工程的进度对工程的整体效益有着很大的影响，进度管理合理，可以促进建筑工作的健康发展。合理控制工程进度，可以让建筑工程团队在规定的期间内，完成前期规划好的项目，在确保工程质量的基础上，提升了单位的整体经济效益。所以，要结合建筑工程和建筑企业的实际情况，优化其进度管理模式，给企业创造更多的经济价值。
关键词：建筑工程；管理；进度管理；措施
1建筑工程项目管理中进度管理工作现状
当前我国工程项目管理工作受到了越来越多的重视,同时其产业化水平不断提升,推动了我国建筑工程项目管理中进度管理工作的大幅度进步,其中的进步主要可以在以下两个方面得到体现。第一,在对建筑工程项目管理进度管理工作进行落实的过程中,相关管理人员的专业素养以及专业技能水平处于不断提升的状态当中,主要原因在于,当前建筑工程项目管理工作对于从业者提出了越来越高的要求,管理人员必须取得资格证书才能够进入工作岗位,从而有效实现工作人员专业水平的提升;第二,在开展建筑工程项目管理进度管理工作的过程中,“对管理进度进行科学合理地规划”受到了越来越多的重视,目前已经由原本的“过度重视加快进度”转变至当前的“注重将进度控制在合理范围内”,且当前所应用的进度管理模式更加符合我国建筑工程项目管理工作的发展需求。
以上两个方面均为建筑工程项目管理进度管理工作所取得的巨大进步,但是从实际上来看,建筑工程项目管理进度管理工作仍然需要进一步的对科学合理的管理系统以及管理方法进行落实,以促使进度管理工作中存在的问题能够得到有效解决。
2影响建筑进度的因素
2.1材料因素
材料对建筑工程的影响不言而喻，在施工过程中，材料的选取是一个重要的环节。如果材料选取合理，可以保证建筑的质量，提升企业的利益。不过，从目前的建筑选材方面来看，有的施工单位没有对其给予重视，使得材料的质量和工程要求不符合。首先，对新材料的管理不妥当，在新材料进入现场后，没有对进行分类管理，码放也没有按照相关的要求放置，等到使用材料时提取比较困难，对施工进度产生了负面影响。其次，在材料采购环节没有按照要求采购，有的单位为了节约成本，采购的材料不符合施工标准，质量无法达标，造成后期返工现象。
2.2现场管理因素
现场管理也是影响工程进度的因素，良好的现场管理和质量控制是保证工程进度的重要因素，现场管理涉及的因素有很多，在管理中要严格按照相关的制度进行。但是目前的现场管理还存在一些问题，有的管理者没有重视工作人员的技术，施工人员的水平较低，没有按照规定的流程进行施工，技术应用不合理、操作不规范的现象经常发生，导致工程进程无法按时完成。另外，有的单位在施工前，随意改动施工图纸，没有按照设计好的图纸进行施工，脱离了工程现场实际，没有落实工程的管理措施，导致工程无法在规定的时间内竣工，工程质量也无法达标，返工比较多。
3进度管理在建筑工程管理中的应用措施
3.1建立完善的管理体系
实施建筑工程管理的时候,可以通过进度管理来促进工程施工过程中各种行为的提升,并建立一套完整、科学的管理体系,能够有效管理并控制工程施工的所有资源,保证工程能够按照施工计划方案顺利进行。另外,还需要根据施工现场实际情况,建立施工责任制度,明确施工人员与施工管理人员的责任和工作任务,根据不同的施工时间建立合理的施工进度方案,确保对施工进度进行有效地控制与管理。
3.2确立科学合理的施工方案
在施工前期准备阶段,最重要的一部分就是施工方案的制订。一个科学合理的施工方案是保障工程建设顺利进行的前提,也是减少施工现场安全事故产生的基础,还能促进施工质量与效率增强。施工方案的设计,需要工作人员在施工现场进行仔细地勘察,并综合现场及周边环境制订符合实际要求的施工方案。而且还需要对人员、材料设备等资源进行合理分配,切勿出现浪费资源的现象,还需确保每一项环节的设计都符合最优原则,由此才能使得施工效率提升。工作人员要对现场施工人员进行优化安排,分工到位,确保工程按方案计划顺利开展。
3.3提高施工技术水平
技术问题会对工程施工进度造成影响,最终会影响施工质量与效率。所以在实际施工建设过程中,需要提升施工技术水平,用以确保工程的质量,保障施工进度。首先,施工单位应该对施工人员进行技术专业性培训,并制定相应的考核机制,一旦出现不达标情况,需要对该施工人员再次进行培训,还可以组织技术与管理技能比赛活动,对优秀者给予相应奖励,激励施工人员进步。此外,还需要对经常发生的一些技术问题进行相应的预防,施工单位可以安排经验丰富、综合能力强的技术人员进行现场监督与指导,从最大程度上确保现场施工技术处于较高水平。
3.4建立健全的建筑工程进度管理机制
施工管理人员在明确施工进度管理模式的影响因素及作用后,应加强对建设进度进行全面的管理,进而提高管理工作的质量。管理人员应根据其施工工作经历完善施工管理机制,在管理机制中,明确施工各个部门及施工人员的责任,确保其可以严格按照施工责任完成施工工作。并且要合理完善相关的监督机制,以施工监督机制的完善促使进度管理工作质量的提高。另外,在施工工作中,加强安全管理机制的建设,机制中应定期对施工存在的安全隐患进行排查,减少安全隐患,进而为建筑工程进度管理工作的提高奠定坚实的基础,促进建设单位的快速发展。
3.5对进度管理模式进行不断的改进和创新
管理人员应不断对进度管理模式进行改进与创新,保证进度管理工作的合理性,以此提高进度管理模式使用的有效性。在进度管理工作中,管理人员不仅要对自身的管理现状进行全面的分析,更要在发展过程中加强对社会发展趋势的分析,根据社会发展趋势不断完善进度管理模式,保证自身的管理工作可以紧跟时代发展的需求。另外,在进度管理工作中,相关人员不仅要对进度进行管理,更要配合人员管理、物资管理及安全管理等多方面管理工作,为建筑管理人员提高进度管理质量奠定坚实的基础。
3.6对相关法律法规进行建立和健全
虽然当前我国法律法规已经针对建筑工程制定了较为全面地规定,但是从实际上来看,具体环节方面尚存在不完善的情况,基于此,有必要积极对更加健全的法律法规进行建立,以促使建筑施工进度管理工作得以完善,促使建设、施工、设计以及监理等各相关部门的权利和职责均能够落实到实处,同时对各管理部门的职责进行明确划分,以促使建筑工程的施工质量得到切实有效提升,进而可以对建筑工程进度管理工作的发展起到促进作用。
结论
进度管理在建筑工程管理中发挥着不可代替的作用,良好的进度管理工作,既能够确保工程如期竣工,还能够有效提升企业的经济效益,并对企业在建筑行业中占据有利地位奠定坚实基础,也为企业长远发展作出重大贡献。
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