中冶天工集团有限公司 天津市 300308
摘要：我国经济正处于高速发展阶段，城市化建设脚步越来越快，建筑行业获得了广阔的发展空间，项目不断增多。但是建筑行业的项目管理模式在发展初期就存在明显的“混乱”现象，其主要原因在于行业初始阶段主要是关注于建筑成本和建筑项目的独特性。在古代，建筑工程建设的劳动力极为廉价，而且建筑材料也比较单一，很多建筑项目在功能和质量上也具有较为统一的标准，建筑项目的体系化设计施工服务多为一些统治阶级和富人阶级所独享。到了近代，建筑项目的发展由于受到时代的限制和历史背景的影响显得较为迟缓。直到现代，随着科技水平的发展和社会形态的稳定，各界对建筑工程的需求也逐渐增大，对建筑项目管理中涉及到的人力资源管理、材料管理、机械管理、工法管理及环境管理等方面也提出更高的要求，在管理模式和管理理念上也表现出了不同的标准要求。
关键词：建筑工程；项目管理；关键因素
1.关键因素分析
（1）建筑工程项目对整体的要求较高，所涉及的内容也是非常广泛的，再加上工作期限较短，相比较而言，就会造成管理人员工作量较大、工作时间较少、工作积压等问题，甚至会影响团队整体的工作效益。（2）建筑工程各专业项目往往数量较多，施工的程序较为烦琐，因此，在具体实施的过程中，一定要确定好科学合理的计划与方案。（3）施工场地较小，施工难度较大。以室外部分为例，涉及的施工项目就包含了岩土的运输、水土保持、施工场地土质保护、基坑支护、降水排水、临时的水电供给、工地清理等各个方面的内容，工序较多且较为复杂。因此，系统的建筑工程施工是具有科学性的，工地的布置具有很大的难度，需要相关工作人员以交叉的形式组织进行施工。（4）受自然因素影响较大。自然天气因素一直都是工程项目施工中具有较大影响力的关键性因素，恶劣的天气状况在一定程度上会延缓工程的施工进度，需要提前对该因素进行策划考量，并对应调整施工现场的工期计划及施工组织安排。（5）建筑工程中往往工种多，工序多，机械穿插施工，作业环境危险性较大。现场存在多类安全隐患，很容易产生各类生产安全事故，会对人民生命财产带来巨大的威胁。所以不管任何时候，建筑工程项目管理总是强调“安全第一”。
2.管理优化措施
2.1合同管理
有效的合同管理，不仅能保护双方的经济利益，也可以确保现场管理有效运行。在建设单位的立场上，可以监督施工单位的现场施工环节，工程量有无漏缺等;在施工单位的立场上，可以保证自己的利益，在结算的时候有理有据。比如在签订合同的时候，可以明确施工的具体明细，列出清单，并且可以分阶段列出。合同中不要有笼统的字眼，一定要精确到位，包括各阶段的费用，材料，机械，人工等。比如在施工准备阶段，哪些材料、设备必须进场，包括相关费用的明细;施工阶段，确定结算的具体流程，明确结算时必要有哪些材料组成等。同时监理工程师也应当辅助建设单位审定合同，在合同执行阶段，也应当公正合理地监督各方遵守合同条款，不能有所袒护，出现故意偏向建设单位的行为等。
2.2人员管理
现场施工人员必然是影响工程项目的重要因素。针对人员管理首先要考虑人员的安全意识，其次才是技术及其他方面的管理。为此，施工单位的各管理条例规范当中往往都包含各方面的考虑。首先，工人的实际工程操作也需要得到管理人员有效的监工以及指导纠正，管理人员应时刻提醒工人安全第一，既包括人身安全也包括工程质量安全。其次，需要不断提高工人的技术水平，则要求管理人员将理论与实际相结合地对工人进行教育与培训。技术的提高是个长期累积的过程，在这个过程中既要积累个人的实战经验，也要积累相关的理论素养。在实际施工中用科学的理论指导实践，才能使得建筑工程建设的质量安全能够得到一定的保障。
2.3保障材料质量，控制设备质量
材料与设备也是建筑工程施工中的关键性因素，保障材料质量，控制设备质量，能够在一定程度上保障建筑工程的整体质量。建筑工程的物质基础就是材料的质量，最终投入使用的材料的质量对最终建筑的质量有着很直接的影响，必须严格慎重地选择材料。除此之外，建筑工程相关单位在选择设备时，一定要结合现场施工的实际情况，在不同的区域不同的环境使用不同的设备。在选择材料和设备时，工作人员一定要保持客观理性，不可以掺杂个人的利益。最好的方法就是在挑选与购买时寻找经验老道、信誉优良、供货稳定、服务较好的商家，且所提供的材料与设备需要通过层层检查、把关及验收之后，才可正式投入使用。
2.4实施责任制管理
在建筑工程建设项目管理实践中，由于参与建设的单位较多，并且其各自处于不同的工程建设环节，各自处于不同的立场，有不同的利益考量，从而使得工程管理的难度进一步增大。所以，为了提升建筑工程项目管理模式的应用质量，要综合考虑各单位参与项目建设的具体情况，明确各单位的职责分工，并对各个单位进行目标责任管理与考核，以此来确保项目建设的有条不紊推进。需要强调的是，对工程建设的参与单位所制定的管理制度必须要细化，需要符合各单位的实际情况，以确保对各个单位形成有效的监督和约束。
2.5应用BIM技术
就我国目前的建筑行业施工设计、施工技术及管理制度方面的情况看，与其它发达国家相比还存在着很大的差距。但随着科学技术的进步和信息技术的广泛应用，我国的建筑项目从立项、勘察、设计到施工，在各个过程中的质量、安全、合同、风险等管理都实现了现代化技术的应用。BIM技术目前由于其可视性、模拟性及协调性的突出特点而得到了建筑行业的广泛使用。通过BIM技术进行建筑项目结构的立体建模能够实现将整个建筑项目的结构设计、数据图纸及安全管理因素进行可视化的展示，一方面施工人员可以通过三维立体模型进行建筑项目的全面掌握，同时还能够根据模型进行工程项目设计的细节分析，做到对设计意图的进一步理解，另一方面还能够通过加入时间的概念使三维立体模型实现四维模型的应用，为各关键因素的管理提供了极大的精确性支持。特别是建筑项目的施工过程中利用协同管理BIM技术能够实现对各施工环节的施工协调，能够有效地加强各部门的沟通与协作。建筑工程项目的施工包含多个专业工程，其施工过程必然会发生交叉施工或按照既定流程进行联合施工，这期间一旦某一环节出现施工进度落后或技术处理超前等现象，都会对建筑项目的施工质量和施工成本造成极大的影响。通过BIM技术的可视化以及模型的模拟能够实现对施工流程和施工进度的严格控制，并在各部门的协作基础上进行相互间及时有效的沟通与联系，确保建筑项目施工能够按照既定流程正常进行。
总的来讲，建筑工程项目管理工作至关重要，关键因素众多，需要从多个方面和角度入手进行管理。站在整个行业的角度，我们只有通过各类具体的工程项目，对各类管理方法进行不断的改进和完善，注重并加强施工人员队伍的建设，建立完善健全的管理机制，才可促使我国建筑行业实现更大的发展。
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