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浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量胡爽

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：胡爽

[导读] 摘要：现阶段，我国已逐步进入经济发展和社会转型的关键时期。

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        摘要：现阶段，我国已逐步进入经济发展和社会转型的关键时期。全面提高市政工程管理的规范性和有效性，不仅可以节约大量的工程建设资源，实现施工要素的合理配置，同时也在一定程度上减少了工程建设及其使用后的质量问题或安全隐患，也有利于突出我国建筑领域的现代化转型，可以说是一举两得。
        关键词：市政工程；施工管理；工程质量
        1市政工程建设管理的基本内涵
        市政工程具有系统性和复杂性的特点。在实际施工中，它与安装调试、设备运行、验收等环节密切相关。在市政工程建设项目管理中，要在项目运行过程中，通过相应的管理模式，找出建设中的隐患，通过科学的对策，解决可能存在的问题，确保市政工程建设的顺利进行。在市政工程施工中，合理、科学的施工管理可以有效地提高整个市政工程的施工质量。
        2市政工程现场管理效能提升策略
        2.1完善项目管理体系
        作为项目管理的制度支撑和制度保障，施工企业内部管理制度的完善和规范，极大地影响着管理工作的有效性。基于此，相关主体应加强内部制度建设，综合考虑自身发展战略、市场定位和工程建设的实际需要，建立一套有针对性的管理制度，确保相关管理工作“有章可循”。一方面，管理体制和体制不是一成不变的，需要密切关注国家层面的制度、政策、管理行业的发展趋势，实现管理工作与市政工程建设的有效契合。另一方面，要以制度的形式明确不同主体的权利和责任，加强对项目部管理质量的考核，从内部推动管理工作的规范化。
        2.2大力推进人才培养
        任何工作都离不开高素质、专业的人才队伍。因此，提高市政工程质量管理规范化水平，最重要的是全面推进专业管理工程师的培养。要实现这一目标，首先，相关单位要用好管理岗位人员，综合考虑自身发展目标和项目建设的实际需要，合理确定管理人员的数量和岗位，明确不同岗位的工作门槛和用人标准，引进和使用专业结构好、综合素质高的人才，从吴菊萍的专业精神源头上提升管理团队。其次，对于需要大量项目管理的技术和管理人员，有关单位要为人才提供更广阔的发展平台，加大理论培训和实践指导，帮助他们完成自己的职业生涯规划，使他们能够接受本领域的先进理念和前沿技术，不断提高自己的责任感、专业素质和业务能力，更好地为实际工作服务。最后，还要辅以适当的奖惩措施，对工作成绩优秀的人员给予物质或精神上的奖励，在他们内部营造良好的竞争氛围，实现管理者与本单位的共同发展。
        2.3全面落实现场管理工作
        现场管理是市政工程管理的重中之重，相关主体必须实施项目现场管理。为实现这一目标，要求相关部门给出管理合同规范和质量标准，认真考虑项目管理团队的人员构成和岗位设置，配备具有较高专业素质和较高管理能力的负责人，为工作提供强有力的人才支持。其次，施工现场可设置专门的管理办公设施，包括各类测量、试验、检测、监测设备，以及水准仪、全站仪、岩土试验仪器等，为工程项目建设提供强有力的数据和信息支持，要落实其管理大纲、规划和施工细则。基于此，我们可以利用工地例会的形式，加强不同主体的业务合作和信息交流，及时了解他们在施工过程中的疑虑，从而达到化解矛盾、提高工程建设质量和效率的目的。需要指出的是，会议涉及的所有材料必须妥善保管，以便于今后的工作。

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        3提高市政工程质量的有效措施
        3.1深化管理理念，协调管理模式
        市政工程是城市的标志。工程质量的好坏直接影响着居民的生活水平，也影响着政府的办事能力和执政水平。因此，作为工程建设的管理人员，要从思想上予以重视，充分认识市政工程的重要性，杜绝质量问题的出现。因此，从市政工程项目的管理层面来看，要转变观念，提高自身管理水平，制定明确的市政工程工程质量标准，并监督操作人员在施工过程中严格按标准办事。对于已完工的市政工程项目，要重视后期维护，这是施工管理不可缺少的一部分，可以进一步提高工程整体质量。一般来说，市政工程项目在后期施工期会更加紧张，施工任务更繁重，这使得管理人员面临更大的挑战。在深化管理理念后，还要选择最科学合理的管理模式，保证管理的顺利进行，认真做好施工管理协调工作。
        3.2完善管理机制，提高人员素质
        有效的管理机制是管理工作顺利开展的保障。在市政工程中，施工方要建立健全管理机制，管理人员要对自己的工作负责，通过责任到人的管理模式，减少施工后期问题的发生。针对这种情况，施工人员在作业中要有高度的责任心，选用合格的施工材料，进行安全施工，加强监理工作，按规定完成作业中的任何一个环节。施工人员的专业素质将直接影响到施工质量。为了提高施工质量，必须从人员的专业水平出发，加强人员技能的培养。这里的人员不仅是施工人员，也是管理人员。作为施工人员，应能熟练、正确地识别施工图。作为管理人员，也要了解图纸中的专业术语，对工程的施工情况有详细的了解。包括设备使用、人员配备、材料供应等，管理人员应从施工作业的实际情况出发，对工程进行策划，确保按计划施工。
        3.3强化过程控制，提升企业文化
        为了提高市政工程施工质量，必须严格控制施工过程。通过对施工过程的全面监控，保证工程质量。在整个施工过程中，要注重不同工序的衔接，确保每道工序都能高质量地完成。对于市政工程来说，工序之间的关系比较密切，前一道工序出现的问题会对后续工作产生非常不利的影响，因此必须保证工序间的衔接质量高。在市政工程建设中，有些项目相对隐蔽，要严格控制这些项目的管理人员，实时检查各个环节，及时发现存在的问题并进行整改，以确保高质量的施工。对于广大施工企业来说，需要积极创新施工管理，这就要探讨企业文化，因此每个企业都需要全面提升自身的企业文化，树立正确的价值观，创造良好的品牌效应。在实际操作过程中，可以吸纳更多的高层管理团队，从而带动企业人员注重创新意识。在工作中，要注重理论体系的应用，把理论转化为实践，增强企业的实力，为建设管理工作的顺利开展打下坚实的基础。
        结论
        综上所述，在市政工程建设中加强施工管理，可以有效地提高工程质量。目前，我国市政工程建设管理中存在的问题还比较严重，将对工程质量产生不利影响。因此，在今后的管理工作中，市政工程施工企业应从观念入手，创新管理理念，完善管理机制，加强过程控制，确保施工管理工作的有效性，进而提高市政工程质量。
        参考文献：
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        [3]毛岳松.市政工程项目施工质量管理研究[J].科技与企业，2016（4）：154-155.