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浅析建筑工程项目进度管理的主要工作措施

发表时间：2020/11/19 来源：《基层建设》2020年第22期作者：冯光辉

[导读] 摘要：随着经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，摩天大楼高耸入云、大型场馆、商业综合体鳞次栉比，现代化厂房规模震撼，这些项目的成功离不开优秀的施工组织。

        中国化学工程第十六建设有限公司湖北省宜昌市 443000
        摘要：随着经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，摩天大楼高耸入云、大型场馆、商业综合体鳞次栉比，现代化厂房规模震撼，这些项目的成功离不开优秀的施工组织。作为施工单位，施工项目管理的核心任务就是项目目标控制，以项目目标管理为导向，通过“三控三管一协调”来实现项目管理的目标。科学高效的进度管理管理作为施工单位的一项核心竞争力，在项目管理中愈发的重要，本文结合工作实际，浅析建筑工程项目进度管理的相关措施。
        关键词：建筑工程；项目进度管理；工作措施
        引言：进度管理作为建筑项目管理中不可忽视的一部分，其主要指的是：在规定的时间里，以合同进度计划为依据，对整个建设进行监督与检查的过程。进度管理属于一项系统性的工程。另外，由于阶段性与不均衡是进度管理表现出的两个主要特点，也正是因为进度管理具有这两大特点，所以，我们可将进度管理看成一个动态管理的过程。站在横向层面，进度管理需要结合成本，站在纵向层面，进度管理应全面考虑项目经理部与企业。对于该内容的分析，本文首先将对工程项目进度计划的分解与执行进行阐述，然后在为项目生产计划给出管控措施，以供参考。
        1.工程项目进度计划的分解与执行
        （1）进度计划的分解。在进度计划的分解上，我们首先需要将建筑工程项目的实施视为一个综合体，然后在根据计划将其按照顺序分解成多个小个体。分解后的个体分别为：单项工程生产计划、年、月、日生产计划。此外，在具体的进度管理上，管理人员还应对季节施工（包括雨季、冬季、季风季节等）等特殊情况进行考虑，因为这些特殊情况都将影响到施工进度的实施。在项目中标后，根据合同工期目标编制项目施工进度计划，确定项目总体计划，并在确认之后报告给上级管理部门[1]。通常年度计划包含的内容需要有：总体计划要求、未完成的实物工程等。而季度生产计划主要在每季末前，将季度完成情况与计划报给公司。一般情况下季度生产计划需要根据年生产计划进行编制分解。
        （2）进度会议。为进一步提高管理的执行力度，跟踪落实进度计划的执行情况，还要组织年、月以及周等计划会，对阶段性的工程进展情况以及存在的问题进行总结与评价，并对下一阶段需要完成的任务进行布置。这一过程往往要求项目经理协调好各方关系，平衡资源调度，切实完成工程计划目标。当然，各参与人员同样需要意识到该会议的重要性，做到主动积极参加会议。在开会前要加强沟通，进而提高会议的效率与质量；不管是项目中哪个部门都需要根据会议内容安排施工；工程安排必须具备预见性，做到科学合理；对没有完成任务的，要剖析原因，并给出弥补措施[3]。
        2.对工程项目生产计划的管控措施
        由上述可知，工程项目进度计划分解主要包括单项工程生产计划与年月日生产计划。在建筑工程中要想做好项目进度管理工作就必须对工程项目进度计划的分解与执行加以重视。当然，除了需要注意上述两点外，还应做好工程项目的生产计划管控。具体实施步骤如下：（1）需要构建一套完善的计划统计管理体系与管理机制。

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具体可利用系统工程与项目管理观念完成，也就是借助优化措施，为施工编制一套可靠性与实时性较高的组织设计，并以此为基础开展工程项目，为施工生产提供可信度较高的依据。其次，需要对建筑工程项目的进度进行总体控制，在管控上做到精心组织，运用当前有的先进技术与工具，运输资源，保证生产计划的实施。
        （2）注重动态管理[4]。动态管理的时候，项目管理人员必须按照之前确定好的进度计划，通过对列表对比等统计方法的应用，检查各阶段施工进度的完成情况。检查中若发现有进度执行不佳的地方，需要立即对进度不达标的地方进行深入分析，当然，可借助反馈控制的优势，为进度管理构建一个pdca循环，进而保证工程的顺利进行。
        （3）可构建一个进度目标责任机制，并树立计划就是法规的理念，强调计划的重要性与严肃性。其次，需要为每个工期节点设置一个考核目标，通过分阶段的考核检查，查看进度完成结果。最后，针对施工进度完成情况颁布奖惩制度。对于按时完成项目施工进度的成员或部门给予精神与物质奖励，对于进度完成不佳的成员给予相应的处罚。这样不仅可调动施工成员的工作积极性，而且能够让建筑工程项目中的重点部位得到顺利实施。
        （4）通过分解的生产计划，构建分级目标控制体系。在此过程中，我们需要以整体进度计划为指导，切实做好单项工程计划，并且需要在这个基础上将其分解为年度计划，然后月、周计划，最后在将周计划分解为日计划，这样依次保证各阶段工期目标与整体目标的实现。除此之外，工程项目管理人员还要就当前工程项目的进展情况与形式特点，从规范、落实这两个方面入手，为进度管理控制制定具体的活动方案。这样不仅有助于保证各阶段施工任务顺利完成，而且有助于建筑工程项目进度管理效率提升。总之，在项目进度管理上，不但需要考虑管理通用的做法，还需要注重自身特点[5]。
        结束语：总而言之，伴随着新时代社会经济的全面发展，建筑工程项目数量逐渐变得越来越多，在此背景条件下，进度管理随之显得尤为重要。通过上述对该内容的深入分析可知，工程项目进度管理不仅仅只是单纯的进度管理，往往还应对施工生产全过程进行管理，需要通过计划，让项目各方面的进度管理工作得到落实，只有这样才能切实做好进度管理，保证工程顺利完工。
        参考文献：
        [1]樊晓宇.基于模糊层次分析法的项目施工进度管理模式选择[J].项目管理技术，2020，18（09）：134-136.
        [2]乔萍.论工程建设项目进度、成本、质量的平衡控制研究[J].北方经贸，2020（09）：144-145.
        [3]陈远，张雨，张立霞.基于IFC/IDM/MVD的建筑工程项目进度管理信息模型开发方法[J].土木工程与管理学报，2020，37（04）：138-145+158.
        [4]魏春雷.建筑工程群体项目施工现场管理与优化措施的探讨[J].居业，2020（07）：148+150.
        [5]田富竟，任国柱，洪兴福，肖楚璠，葛雨珩.某大型低温绝热工程进度风险因素分析及合同管理措施[J].项目管理技术，2020，18（07）：96-99.