黑龙江省大庆市钻探工程公司钻技一公司经服务大队 黑龙江大庆 163000
摘要：本文通过精确解析党的十八大、十九大后，全面达成“五位一体”目标的新经济形势下，国企创新改革的必然性。作为“共和国长子”的能源资源型企业代表的中国石油工业企业，必须勇担责任使命率先垂范，同时，还要保证高质量稳健发展。下属地方油田企业作为中国石油产业现行管理制度下的独立管理单元，必须要对转型期的经济管理行为进行科学探究，精细谋划、精准管理、精确实施，才能保证全面深化改革的顺利运行。在油田企业的转型期，经济责任显然成为重中之重。所以本文选题意义在于解析油田企业转型期需要把握的战略前景走向、发展瓶颈问题及机遇，以及油田企业的经济管理问题，本文提出了并试着提出一些解决方案，试图为促进油田企业转型找到更好的解决办法。
关键词：油田企业转型期；经济管理问题；转型期对策
一、油田企业战略转型经济管理的重要性
油田企业发展的一切策略和战术都必须构建在战略之下。只有围绕战略开展经营活动，才会与整体和长远目标一致，才能有效的形成最大的合力，乃至取得最佳效果。2017年末，习总书记在党的十九大后，在江苏徐工集团调研期间，对国企的使命任务做出了一些基于原有使命的新的要求，总书记指出，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。
（一）油田企业战略转型所要达成的目标及战略环境因素
油田企业是国企的重要组成部分，所以油田企业的战略制定，要在国有企业这个更大的战略下展开。首先要把政治建设摆在首位。其次要始终在社会建设、人民生活改善中勇挑重担。三要不断地推进体制创新，必要时进行全面深化改革。四要全面采用国际化的经营模式，以期不断拓展油田在国际层面的发展新空间。五要持续坚持以人民为中心的不动摇发展思想，切实履行社会责任。最后还要建设好基本队伍，成为取得形势任务变革成功的重要力量。
（二）战略转型期经济管理现状
一是实施走出去战略，拓展国外石油业务。大庆油田是中国石油战线的红旗，多年来一直提及并实施“走出去”战略，在国际化拓展经营过程中取得了很大发展，建立起人员、设备、技术俱佳的专业团队，构建起了覆盖全球多个产能地的市场格局。外埠市场开发先是夹缝中求生存，在低端市场占有一席之地，随着市场开发经验的积累和声誉的构建，逐步进入哈萨克斯坦、土耳其、俄罗斯和阿联酋等西亚市场，与这些国家的油田达成了合作意向。在伊拉克重建阶段，与其中的高端市场鲁迈拉区块签约了大包项目。
二是油田企业之间合作，互惠共赢。利用好油田之间的合作，对于转型期的油田企业是非常重要的机会。2018年8月，西北油田分公司与中国石油技术服务联盟举行战略合作框架签约协议，双方表示将在工程技术服务、现场管理支持等领域展开深度合作，结成长期战略合作伙伴关系。西北石油局和中国石油技术服务联盟高层领导分别参加了签约仪式。值得注意的是，除了西北油田，大庆、长庆、塔里木等油田也开始合作，各油田、企业之间计划进行更加深度合作。
二、转型期油田企业经济管理存在的问题及原因
（一）战略转型期存在问题的原因分析
首先是能源换代发生的问题，短时间内石油的开发和利用还是比较成熟的，但随着生物、化学等基础学科前沿技术的发展，石油也并不是不可替代的。在多本著作中都提到过，新能源的出现和被大众接受是大势所趋。油田企业应作为勘探开发、开采炼化的全产业链企业，有义务探索下游的一些衍生品。想做到这一点，掌握前沿科技，引领创新取得突破至关重要。
其次是兼并重组的问题。近年来，一些国有企业兼并重组的过程和后期结果可以很直观的看到，兼并重组的过程和实际效果都不是很好。
原因在于，兼并重组非常复杂，涉及到战略重组、人员精简、制度整合、财务制度变革等，在不断融合的过程中，涉及到多个经营个体的战略、劳资、制度、财会和党建的整合，兼并重组的积极效应和不积极效应实际上是把双刃剑，很多企业兼并重组后的结果大不如前，甚至还带来了损失。
最后是杜绝浪费和流失的问题。很多浪费行为的存在是管理粗放的弊习，没有很好的“开源”，更没有有效的“节流”，势必会导致经营效益差。而也要清醒的意识到，油田资产流失的形态是多方面的。现实中，一些拥有特权的领导干部，利用了企业授予的职务之便，以权谋私。人、财、物的管理；亲属营商办企；下属油田资产进行外借牟利；有的利用转租、转包等各种纷繁复杂的名目，将油田资产打折处理甚至“偷梁换柱”。大量事实表明，造成油田资产流失的祸首来自于油田资产所有权、支配权、经营管理权、监管权的人群。防范油田资产流失，就要针对油田资产流失的新特点、新情况、新问题，增强预见性、创新性和有效性，加大对油田改制的法律监督，为油田发展制造良好的法制环境。
三、完善转型期油田企业经济管理问题的对策
（一）借力政策红利把握发展机遇
一是抓住政策红利助力转型。随着国家“一带一路”政策的实施，搭船出海，外拓市场。
二是借力城镇化改革。城镇化是国家未来发展的必然趋势，努力发展下游产业，找寻商机。
三是混改里面谋发展。混改也是国家的宏观政策，大势所趋，创新形式，逐步就可以在现有良好经济基础上形成较强的竞争力。
（二）通过多种途径降低成本
成功的企业都是节俭的，所以油田企业必须遵循这样的理念：节约的是成本，节约的成本等同于是利润，开源和节流同样可以是一家企业核心竞争力。松下幸之助在多本著作中都提到过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两个方面，一是依靠经营和拓展市场得到的利润，这需要不断的更新技术、占领市场、经营市场取得利润，这是我们常说的通过“开拓市场”得到的利润；二是依靠精细化管理，节约人力、物资、耗材等运行成本和提高运行效率得到的利润，是我们常说的通过“过紧日子”节约得到的利润，而现代经济管理学中成本管理的主要问题就是节流的问题，节约一分钱成本就是创造一分钱利润。
（三）通过业务流程优化提高生产效率
业务流程优化是实现油田企业转型并可持续发展的重要手段。其目标是加快推进企业管理对标世界先进水平，通过高科技现代化转变，全面提升油田企业发展质量和创效水平，科学有效的提高管理效率，才是油田顺利转型坚实的管理基础。
一是精细化管理。深化地质等勘探基础研究，做好前期规划设计，完全利用现有勘探开发的最大能力发现、发掘储层，挖掘油藏的开发潜力，对老区、边缘区块重新进行评价评估，对于原来没能有效开采的底层，争取获得工业油流。以上是宏观管理的一些举措，在微观上的细化管理同样也落到了实处。根据不同的岗位，不同的对象，采用不同的措施，管理要求高、约束性高，注重发挥员工的主观能动性，实现精益管理目的。
二是HSE管理。通过进行标准化的专项设计和数字化模块管理，将前沿科技与现代管理提升活动有机融合，建成以生产运营、HSE监督管理、环境质量监测为核心的HSE管理运行指挥系统，最终，是一定要达到调度科学、指挥到位、全面预警、节能减排、科学统筹和提高运营效率的目的。并且以大数据数字化建设为基础，加快推进企业安全环保发展方式的转变，在思想和现实两个源头较少安全风险。按照HSE管理“一岗双责”要求，从管理、执行这两个方面，逐级、逐岗完善岗位职责和安全环保职责，坚决要完善岗位、人员个体的安全环保职责。
参考文献：
[1]市场经济下大庆油田转型改革浅谈 作者：王煜东 来源：《现代经济信息》2016年第02期
[2]大庆油田实施“走出去”战略 半年收入50亿 作者：佚名 来源：中国网