孙艳富
滕州天马建设工程有限公司 山东枣庄 277599
摘要：伴随社会的飞速发展，人民生活水平显着提高，对房屋建筑项目的要求逐步提高。为了更好地满足社会需求，相关企业需要做好房屋建筑项目管理，确保项目的高质量管理。本文主要分析房屋建筑项目管理中存在的问题，促进房屋建筑项目建设质量的提高，并根据当前的管理问题为房屋建筑项目提供高水平的人才，提高管理水平的深入有效策略，建设促进中国房屋建筑业的可持续发展。
关键词：房屋建筑工程；存在的问题；改进建议
房屋建设项目的质量对项目管理的质量有重大影响，直接关系到建筑公司的稳定发展。在不断发展的时代，快速增长的经济水平不仅改变了人们的生活质量，促进了建筑业的发展，也给房屋建筑公司带来了挑战。如今，房屋建筑项目管理过程中存在的问题日益突出，有必要找到科学合理的解决方案。因此，企业应更加重视项目管理，在明确问题根源的同时制定解决方案，有效促进质量控制的有序发展。
一、房屋建筑工程项目管理的现状
近年来，中国的建筑业发展迅速，在许多项目上都取得了不错的成绩。但是，随着建筑行业的不断发展，它在建筑过程中面临一系列问题，而项目管理的持续改进是公司必须做的事情。在施工过程中，经常会因施工过程中的偷工减料出现问题，例如水管流量不佳以及房屋隔音效果较差。为了获得更多的利润，建筑公司购买了劣质的建筑材料，从而形成了“豆腐渣”项目，给人们的未来生活带来许多不便。为了追求更多的经济效益，许多施工单位人为缩短工期，从而导致许多施工环节的质量较差的问题。施工结束后，相关部门在接受项目的同时能够发现问题并解决问题，但只对房屋结构进行了整改，没有对房屋设备的施工进行检查，因此为了从该项目中获得更多的经济利益并不断减少遗漏和材料，该项目的质量直线下降。
二、目前房屋建筑工程项目管理中存在的问题
（一）安全意识相对缺乏和项目管理人员的能力不足
建筑工程中的安全问题至关重要，而建筑工程中的许多安全事故是由于缺乏安全意识和承包商的疏忽所致。但是，目前的建筑工人尚未完全意识到建筑安全，也无法理解建筑工地安全对建筑质量和人员安全至关重要。结果，在施工现场存在不合理的材料放置和不规则的施工顺序。施工人员缺乏安全意识，极大地阻碍了施工现场的安全保障，容易引发事故，影响施工效率，导致施工质量下降。在中国建筑业的发展中，大多数公司对项目管理的关注度不高，未能充分发挥项目管理在建设项目建设中的重要作用，降低了项目管理人员的要求。同时，为了追求经济利益，一些建筑公司正在努力降低人才成本，有限地招募优秀的项目管理人才，以及建设项目中的综合项目经理能力不足，起到不协调的作用。如果项目管理人员短缺，将无法合理地管理施工现场的顺序，从而对施工质量产生不利影响。
（二）项目管理制度不够健全和监管力度不够
伴随中国建筑业的不断发展，房屋建筑项目的建设体系发生了重大变化。为了更好地适应时代的发展，建筑公司需要发展科学的项目管理体系，并改革和创新相应的房屋建筑项目管理模式。目前，我国一些建筑公司在房屋建筑项目建设中还没有合理地建立和完善项目管理体系，导致建设项目和房屋建筑的综合管理不足，无法正确管理项目的质量。由于施工质量问题，可能会发生不必要的麻烦。同时，它对保护公司利益也有不利影响，有效地监督施工现场是维护施工秩序，确保施工质量的重要因素，直接影响到建设项目的施工效率。目前，有些公司在房屋建筑施工中没有分配适合项目监理的人力资源，即使分配专门的人力资源进行施工监理，在具体实施上也存在重大缺陷。如果施工监督不充分，施工过程中很容易发生施工不良，甚至施工负责人也会带走建材并自行出售，这对房屋的建设产生不利影响，降低房屋的施工质量。
三、房屋建筑工程项目管理存在问题的对策
（一）建立高素质的管理队伍
由于项目的建立必须从研究报告开始，并经历一系列过程，例如招标、设计、施工招标、项目实施、竣工验收、调试和项目评估，因此施工公司必须执行该项目，需要高级知识和质量人员成功地将公司转变为项目管理公司，需要建立适合其项目的人才结构，并采取积极措施以实现人才专业职能的匹配。员工需要接受有关项目工程的基础知识的培训，以增强实际的话题性。培训和使用外语技能以及其他方面的培训，在各个方面提高员工的能力，并建立具有管理和设计能力的高素质人才团队。
（二）加强对质量、工期的成本管理
最小化项目总成本是项目成本管理的最终目标，产品质量与项目成本直接相关。许多公司在建造过程中购买廉价材料以降低其项目成本，这降低了项目的整体质量，并导致了诸如项目修复和增加的公司成本之类的问题。因此，项目建设应作为项目合同的最终标准，并应根据公司的经营策略确定合理的质量目标。在合理的时间内建立符合质量要求的项目，不仅可以为公司树立良好的品牌，而且可以扩大公司的声誉，并为公司未来的业务发展提供良好的资源条件。
（三）规范项目合同的管理制度
建立完整的合同管理系统是项目管理的重要目标，因为合同管理系统的标准化是一项旨在使公司项目管理的经济利益最大化的管理活动。全面跟踪和标准化所有类型的合同、注册合同签名和审阅，并根据合同内容标准在施工的各个阶段和各个级别提供监督和反馈。项目数量清单完成后，它将与投标文件一起发送给所有投标人，因此投标人在收到文件后将对其进行审核和选择，没有太多文档错误的可以考虑项目报价。如果项目清单中的估算值差异太大，则投标人将允许更改项目。在项目施工过程中，如果项目发生变化，施工方将及时联系设计机构和施工方，以协调和收集与合同有关的所有信息，以确保项目的合法性。业务成本，必须确保施工进度并减少施工进度。
（四）更新观念，转变机制
施工管理的主要目的是在合同范围内更好，合理地管理施工现场的技术、进度、质量、安全和成本。在施工过程中，公司需要不断增强竞争力、市场和利润意识，以改变传统的施工人员观念。同时，每个部门的功能和组织的设计都需要进行适当的改革，以改变每个部门的结合。这样不仅可以更好地实现资源的合理配置，形成施工现场的工程造价和成本综合管理体系，而且可以更好地对施工现场的管理和施工现场进行管理和核算，提高中国的文明建设水平，提高企业的经济效益。
结语：综上所述，良好的项目管理可以为项目的高效有序建设提供有利条件，也可以保证项目的建设质量。考虑到房屋建筑施工中当前存在的问题，建筑公司需要对问题的原因进行深入调查，并积极寻求科学的应对策略。在实际的项目管理中，公司需要注意加强项目监督，同时也要提高项目经理的整体能力。同时，公司需要在提高施工人员安全意识的基础上改进其项目管理系统，并有效促进工程项目管理的有效实施。
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