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摘要：造价咨询单位在进行造价咨询管理工作时必须以认真负责的态度，通过专业手段对项目造价做出整体的规划及控制，从而保证整体建设项目的各方面资源得到充分利用，从而实现资源的优化配置，最终提升项目效益。而工程造价全过程管理则属于一项系统化工作，其涉及工程项目的前期管理、中期管理以及后期管理，并且它们之间是密切相连的，属于不可分割的整体，而造价管理又属于项目资金控制的重要手段。因此，在建筑工程项目建设的全过程中做好造价咨询管理工作非常重要。
关键词：工程项目建设；全过程造价；咨询
1 引言
对建设工程项目全过程咨询管理策能够提升建设工程质量，保障建设工程项目顺利开展，降低建设成本、减少能源消耗，创造社会效益，这就需要工作人员积极响应国家大政方针，不断提高业务能力，勇于担当，在建设工程项目全过程咨询管理模式中，探索总结出更优的发展道路。
2工程项目建设的全过程造价咨询管理的必要性
2.1降低成本、提高收益的必由之路
工程造价的在于控制项目建设的造价总量，全过程造价咨询管理是常规工程造价的升级，其成本控制效果更为显著。项目开发方借助专业造价咨询管理公司的力量，便可实现科学合理的项目全过程造价控制计划，不仅极大避免了资金和资源的浪费，还大大提高了造价管理的专业性和效率。专业造价咨询管理公司评价自身专业优势，为开发方提供更为优质的管理服务，保障工程项目各个环节的落实和推进，降低了生产成本，保障了工程项目的最终收益。
2.2提升管理效率的必要举措
全过程造价咨询管理与常规造价管理不同之处在于全过程，是指对项目推进的每个环节都进行管理，强调层层递进、连续进行。全过程造价管理实现了对项目全过程的监测和把控，有效杜绝了隐蔽工程的出现，并防止个别环节工程造价超过预算影响项目进展事件的发生，既提升了项目造价管理效率，还提高了项目造价管理的科学性。全过程造价咨询管理是现代工程项目建设的显著标志，充分表现了工程造价的可操作性和专业性。
3工程项目建设的全过程造价咨询管理
3.1 加强工程决策阶段控制，提高预算精准度
决策阶段是工程项目建设的第一阶段，项目开发方应给予全过程造价咨询管理高度重视，选择技能较强的专业工程造价咨询管理人员进行规划。造价咨询管理人员首先应加强与开发方的联系，明确其工程建设标准。然后，对该阶段项目进行全面的调研、分析，可以采用定性分析和定量分析相结合的手段对投资方案进行经济和财务评估，并优化已制定好的投资方案，提高造价预算的专业度和精准度，从而为后续的造价管理提供依据。最后，形成文字化的项目建议书，表明初步的造价预算结果。
3.2 优化工程设计阶段管理，极大减少资源浪费
工程设计阶段主要在决策基础上进行方案设计和优化，根据造价预算目标，选择经济合理的设计方案，可以利用限额设计和标准设计等方式严格把控该阶段的实际工程造价。具体表现为在保障建筑工程高质量实施、造价预算符合规划基础上，减少资源浪费。造价咨询管理人员要对这一阶段的项目实施进行跟踪，将图纸和工程实施情况与原有决策计划进行对比，实现全程监控，防止该阶段的成本浪费。
当前的公共服务平台尚不够完善，需利用先进的管理理念对平台进行建设，如以现行的“放管服”来提高平台的服务质量，为各市场参与主体提供科学完善的数据统计分析处理以及模型分析等现代化服务。
促进市场的公平发展，保障建设工程项目全过程咨询管理工作的实效性与应有的公平性，为方案策划、实施以及后续评价等环节提供真实有效的建议，帮助他们解决实际建筑工程问题。例如，针对全过程咨询管理的新模式，主管部门应当发挥“四库一平台”优势作用，“四库”指的是企业数据库基本信息库、注册人员数据库基本信息库、工程项目数据库基本信息库、诚信信息数据库基本信息库，“一平台”就是一体化工作平台。通过加强平台建设来维护市场公平竞争，同时明确不同层级的人员责任，落实终身责任制。建设项目各责任主体应重视信誉、品牌；从业人员更应维护个人荣誉和权益；在公开、透明的信息平台上，个人、单位应以更真实的姿态积极投入工程建设中。通过对建设项目全过程、多方面的统筹规划、权衡利弊，注重社会效益，促进绿色化建造方式的发展。
3.3 重视工程发承包阶段管理，争取经济利益最大化
发承包成段是工程项目的市场化阶段，造价咨询管理人员在此阶段的目标便是寻求科学合理的发承包模式。为了有效对招标、投标、工程量清单等要素进行造价控制，造价咨询管理人员必须对国家相关法律法律、合同和施工图纸有着深入的了解，了解影响项目发承包结果的各类客观因素，最终为项目开发方提供精准的造价方案。该阶段的造价咨询管理人员需要深入实践，结合实时法规和政策，在合理和合法前提下，提高造价的可靠性和科学性，帮助开发方获取最大经济效益。
3.4 严管工程施工阶段，保障项目的推进和执行
施工阶段是全工程造价的最后阶段，也是资金投入量最大、变动最为频繁的阶段。为了有效控制整体工程造价的成本，开发单位应明确资金编制使用计划、及时处理好施工阶段的各项变更，施工单位应做好成本规划和施工监测工作，实现对施工成本的有效控制。在实际施工中，严格按照图纸进行操作，做好每个环节、每项工作的计量计价工作。同时，还应严格控制实施周期，防止由于施工周期延长造成财力、人力等资源成本的浪费。施工过程中的各项造价资料应妥善保管，为后续造价咨询管理工作提供可参考的数据和资料。
在实际工程中的实施建设工程项目全过程咨询管理工作贯穿项目全周期，能够对于建筑工程问题进行有效控制，也能够起到中心纽带作用促进各参与方之间的交流合作，帮助各方发挥自身优势实现互利共赢。促进建设工程项目全过程咨询管理在实际工程中的作用进一步提升。例如，全过程咨询从业人员应当提高自身自信，不断完善建筑工程项目的有关信息及常见问题的解答，同时为了提高业主或投资方的信任度，咨询管理平台可以引荐第三方的信用评价或者担保，减少委托方的后顾之忧。一方面，咨询人员通过培训学习提高自身处理问题的能力以及业务熟练程度，以赢得业主的信任。另一方面，根据平台建设或运行要求明确自身责任义务，认真完成自身的工作内容，使个人责任在工程项目全过程咨询中得到落实与体现，从而提高业主的满意度，并促进建筑工程项目全过程咨询管理工作的发展，提高建筑工程的项目质量。
结束语
全过程工程造价是建筑工程建设必不可少的环节，能够贯彻落实预算方案和计划，保障各项工作的推进和执行，且能够减少资源浪费，提高经济效益。我国建筑工程项目的全过程造价咨询管理仍存在一些问题，存在重视程度不够、管理人员素质不高、造价管理信息内容不全等问题。为了保障项目资金的合理使用，必须优化全过程造价咨询管理水平。首先，加强工程决策阶段控制，提高预算精准度。其次，优化工程设计阶段管理，极大减少资源浪费。此外，重视工程发承包阶段资讯，争取经济利益最大化。最后，严管工程施工阶段，保障项目的推进和执行。
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