天津益众建筑工程有限公司 天津市 300384
摘要：建筑行业是我国社会经济的支柱性产业，关系到诸多行业的发展。在当前我国城市化建设中，建筑工程既迎来了发展的机遇，同时也面临着行业和市场环境的冲击。特别是当前我国已经步入到经济发展的新常态，由传统的高速度发展阶段步入到高质量发展阶段，加之越来越多的人投身到建筑行业当中，极大地增加了行业之间的竞争，因此，在建筑项目中，必须对其进行全过程造价控制，最大限度上降低施工成本，实现企业经济效益和社会效益的最大化，同时也推进行业造价控制管理工作的科学化、专业化与规范化。
关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
1建筑工程全过程造价控制的意义
企业若想使建筑施工的质量和经济效益大幅度提升、想加速施工进程、想得到最大的投资回报和工程效果的回馈，就需要对整个施工过程进行宏观调控管理。而现如今，项目的全过程工程造价管理控制在实施过程中有一定难度，随着施工技术愈发五花八门、大体型设备的不断投入使用、机械化程度逐渐提高、施工队伍逐渐壮大等等，工程费用的估算工作随之变得更加困难。因此，相比较于传统工程管理方式，全过程工程造价管理的优势则显而易见：通过控制投资估算环节、项目设计环节、工程施工环节、项目竣工环节中资金投入，来实现对整个工程和工期的预算。如此优化了的造价管理方式通过分散风险的方式，降低了资金供应不足的风险，从而保证了工程以高效率的进行。
2建筑工程全过程造价管理的工作内容
工程造价控制管理工作是保证建筑工程施工建设有序开展的基础所在。当前在建筑工程造价管理工作中常用的模式主要有两种：①全过程工程造价管理；②全生命周期工程造价管理。其中全过程造价管理在我国比较常用，而全生命周期工程造价管理在国际上应用得比较广泛。本文所讨论的全过程工程造价管理是建筑工程项目从开始到竣工各个阶段的工程造价控制管理，包括投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标合同价、竣工结算、竣工决算等环节。按照工程项目建设的周期也可以将其划分为三个阶段：工程项目设计阶段、工程项目实施阶段和工程项目竣工验收与保修阶段。在进行建筑工程造价管理工作时，因为涉及建筑工程的全过程，其中涉及参建单位有投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方等，各参建单位建设任务和管理任务不同，需要考虑的因素也较多，这就导致建筑工程造价控制管理工作的难点较多。在全过程造价控制进行时，各参建单位根据自己的工作性质和组织特征，必须确定工程造价的目标控制，明确其管控的目的，掌握其控制的要点，然后制定出针对性的目标控制措施，实现工程造价的有效管控。
3建筑工程造价全过程控制的重点与对策
3.1 项目决策阶段
在工程项目投资与决策阶段，以下措施是进行造价全过程控制的重点：一方面需要分析工程项目的可行性，充分了解工程的类型、性能、特性与属性，通过广泛收集各类预算资料等信息，从物质性、技术性和经济性三方面实际情况综合考虑，，制定出合理的工程预算指标，通过预算指标的制定，为投资预算的合理进行打下良好基础。另一方面是在投资预算的制定过程中，需要充分考虑工程建设全过程与后续使用当中的经济效益以及可能出现的问题，针对风险因素制定出合理的解决策略。比如在工程项目的地点选择上，我们一个汽车文化产业园的选址过程中，我们就做了大量的调研，当地的政府投资环境，人口，GDP，车辆保有量，当地的汽车产业园及汽配城市场等，综合考虑以上因素，来确定选址及产业园的规模。
3.2 招投标阶段
建筑工程项目的招投标具体包括、工程项目量清单编制、发布招标文件、投标评审等。招投标阶段进行造价控制的重点内容主要为以下几方面：①作为业主招标单位需要保证清单的完整性和准确性，避免缺项漏项，并尽可能考虑不确定事项及风险。②建筑施工企业作为投标单位需要对招标文件进行仔细地分析，并选取最为科学的投标策略，使招投标阶段的造价控制更为合理化。③需要做好评标工作，建立具有较强可行性与合理性的评价标准，采用量化的评价方式。通过合理的良性竞争达到控制造价的目的。在实际工作中，做为业主单位，我们聘请了第三方全过程造价顾问来编制工程量清单，通过与业主的沟通及业主方的审核使得工程量清单更为完善，准确，已达到事中能比较准确控制造价的目的。
3.3 设计阶段的造价控制
设计方案过程中，招投标是最为关键的环节，需要对招投标的具体程序熟悉，改良传统的招投标方式，以实践考察的方式对各各工程团队的投标申报书进行审核，从而降低误判的可能性。在进行资格审查的过程中，除了对施工团队的经济基础以及团队实力进行审核，还需要审核招投标单位的内部架构，其中就包括工程质量以及造价人员组成，对工程团队的造价管理模式以及工作方向进行询问，确定工程队是否符合建筑要求。除此以外，需要编写正确的招标文件，最后则需要规范合同条款的格式。
3.4 施工阶段
在施工的过程中，想要更好开展全过程造价控制，施工阶段为重点环节，也是周期最长的阶段，在建筑施工造价管理的过程中，对施阶段的管理尤为重要，所有造价方面的控制实质上还是要从工程过程中体现，因此在当前的施工阶段中，想要增强施工的管理，需要从以下几个方面进行：第一，把控好建筑材料一些相关的设备。在施工的过程中，材料以及设备是工程开支的主要部分，其中对材料使用要进行精细化管理，只有这样在进行材料管理的过程中，才能够更好将材料进行控制，同时在使用设备的时候，需要定期对设备进行维护以及保养，这样才能够让设备发挥最大的作用，推动造价有效控制。第二，注重保障施工严格按照预期进行，在进行施工的过程中，想要对施工进行严格的把控，通过这样的方式，在施工的过程中，能够保证施工不会轻易出现变更，在工程过程中，一旦出现变更，会造成大量的预算浪费，不利于造价方面的控制。第三，在施工的过程中，需要采取动态跟踪审计措施，在具体的审计过程中，除了对财务数据进行核算之外，同时也需要对问题进行分析，这样才能够有效保证相关措施的实施以及强化。
3.5 竣工阶段
竣工审核阶段，是工程项目建设的最后阶段。在此阶段开展工程造价管控工作，对于工程项目质量的提升具有重要意义。竣工阶段开展阶段审核工作期间，相关的工作人员要严格按照规章制度、合同条款具要求、具体明文规定以及法律发展内容，公平、公正地对其进行结算验收。另外，竣工验收人员还要以实事求是为核心，确保工程造价工程的真实性与合理性，为今后帮助工程项目建筑单位明确工程造价全过程动态管控的意义做出贡献。
结束语
综上所述，工程造价控制与管理工作是建筑工程项目管理的重要内容。在建筑工程施工管理工作中，做好工程全过程造价控制管理工作，不仅能促进整个建筑工程项目施工顺利的进行，还能保证该工程的施工质量，降低施工成本，帮助企业实现经济效益与社会效益的最大化，并促进建筑工程建设行业的健康发展。
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