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摘要：建设项目成本的动态管理和控制具有复杂性的特点，并且受成本本身的独特性、分解性、动态性等特点的影响，其控制难度也越来越大。建设项目成本控制与管理涉及到项目建设过程的各个方面，是一个系统的过程，与项目建设的各个环节密切相关，因此，建设项目的成本控制应严格控制。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制研究
随着我国城市化进程的加快，工程建设质量越来越受到人们的重视。随着施工管理研究的深入，施工企业开始关注动态成本管理。实际上，工程造价的动态管理可以根据工程建设的实际情况进行动态调整。这种管理模式比以前更加合理，管理水平的高低直接关系到项目的顺利进行。
1、工程造价动态管理与控制的现状
1.1 决策阶段的动态管理和成本优化控制
施工项目成本的动态管理与控制贯穿于整个施工过程。因此，要做好建设项目的管理和控制，就必须做好项目的成本管理和控制，不仅要对其进行整体控制，还要严格控制成本的细节。在决策阶段，大多数企业缺乏成本控制意识。如果在决策阶段没有对工程造价进行有效控制，那么工程造价在建设项目管理中就不能得到很好的控制。在决策阶段，应认真研究和比较施工方案，选择更合理的投资方案。投资方案的合理选择为工程造价的控制提供了有利的依据，也是企业实施工程造价动态控制的第一步。
1.2 准备阶段的动态管理和成本优化控制
前期工作包括许多环节，其中最重要的是招投标环节，主要包括工程材料招标和工程设计招标。通过投标，可以得到最佳的设计方案、最佳的施工队伍、最合理的价格、最优质的施工材料，并能很好地进行动态成本管理。在投标过程中，应编制合理的工程量清单，严格控制工程量的成本，确保合同价格与市场价格一致。并严格按照工程量清单执行，以保证工程招投标工作的有序进行；招标人也应严格遵守该制度，以保证招标工作的公平、公正，达到招标目的。投标工作完成后，不仅可以降低成本，而且可以避免因质量问题造成的经济损失。
1.3 设计阶段的动态管理和成本优化控制
在建设项目中，绝大部分工程造价来自于设计阶段。因此，在设计阶段，动态控制是非常必要的。设计人员首先要对建设项目的投资和收益进行分析比较，设计出既能满足施工规范要求，又能使企业获得最大经济效益的方案。建设方应当严格控制工程造价，设定定额，超过定额的工程，不予考虑。这种控制模式可以促使设计部门不断优化设计方案，从而大大降低施工成本。图纸设计、建设项目完成后开始施工，建筑工程设计部门应监督施工过程，实现设计做进一步的跟踪调查，发现不符合要求的设计施工或不合理的内容，及时提出修改和修订，防止问题后再施工。同时，成本工程师还应该对不同的子项目进行限制和控制，避免子项目资金的浪费，使成本保持在一定的范围内。对于建筑工程来说，材料的选择也是非常重要的，不仅要满足建筑工程的需要，还要选择性价比高的建筑材料。
1.4 施工阶段的动态管理和成本优化控制
施工单位是建设项目施工阶段控制施工成本的主体，在签订合同的过程中，我们应该注意以下几点：首先，在签订合同的过程中，我们要认真研究和讨论条款的内容，找出条款中的不足之处，并提出纠正意见。其次，施工单位应将施工方案与施工组织设计进行比较，合理安排施工顺序；应安排哪些设备进出，哪些设备进出，并详细安排工人的离开时间。防止设备闲置，工人闲置，减少资本支出，保证施工进度。最后，施工单位应合理安排施工周期，安排不同的工人在不同的时间从事不同的工作，以实现企业效益的最大化。施工阶段的材料控制是施工控制的重要组成部分。建设方面应该首先统计建设所需的材料，和不同的材料市场价格及其变化进行调查，基于其在材料采购的最好时期，一方面可以有效地降低材料的成本积压，另一方面也可以避免材料浪费。
但在材料的选用上，施工单位应严格执行国家有关建筑材料的标准，选用符合标准的建筑材料，提高建筑的使用性能。建筑材料所需资金占建设项目总成本的70%以上，因此，如何有效地控制建材价格就显得尤为重要。
1.5 竣工阶段的动态管理和成本优化控制
施工完成后，对工程造价进行结算，在此过程中对工程造价的动态控制也非常重要。虽然成本对竣工阶段影响不大，但对工程变更条款的确认影响较大。对于竣工阶段的动态控制，建设单位在选择审计单位时要注意审计单位的可信度和责任。施工单位应认真复核工程量，确认施工合同约定的各项工程已全部完成，施工变更是否正确。再次请您查看项目的数量、税率和单价。
2、建设项目成本动态管理的有效控制措施
2.1 提高企业对项目成本动态管理重要性的认识
虽然我国建筑行业的发展已经成熟，但仍有很多企业处于传统的管理模式阶段，对先进的管理模式缺乏了解，导致动态管理难以普及，无法在工程建设中发挥应有的作用。因此，有必要提高企业对工程造价动态管理的认识，将动态管理运用到施工过程中，扩大宣传教育，使每一位员工都能正确认识到其重要性。
2.2 提高现场管理人员素质，加强现场管理
在工程建设中，现场管理人员的素质不仅影响工程造价，而且影响工程质量。在施工过程中，为了降低施工成本，避免不必要的浪费，应该对施工人员进行节约意识的教育。为了提高工作效率和效益，必须提高现场管理人员的素质。同时，现场管理者要了解市场上原材料的价格变化。
2.3 加强设计变更的动态管理和成本优化控制
根据蝴蝶效应的原理，一旦设计发生变化，项目也会发生变化，导致成本的变化。因此，在设计时应考虑这些不确定因素，并加强对这些不确定因素的管理。对不同设计的部分也进行了详细审查，并清楚说明了更改的原因。在这方面，由于材料成本的变化引起的工期延误造成的这些不确定因素，我们应该搞好收集详细的信息，并试图计划建设根据预期的计划，以避免成本的增加造成工期的延误。
2.4 确保工程量清单编制质量可靠
在工程量清单计价模式下进行工程造价管理和控制，首先要做好施工全过程的工程量清单编制，才能有效保证该项工作的科学性和准确性。在编制工程量清单时，应注意以下几个方面：一是对整个项目进行细化和总结，不出现遗漏，保证后续工作的顺利进行。二是深入了解工程施工的设计图纸，掌握工程施工的各个环节。三是在编译过程中工程量清单根据市场的发展变化，积极学习和借鉴外国先进的施工管理经验，培养高等成本人员的能力，以保证施工企业科学合理的成本管理和控制，获取一定的经济效益。
3、结束语
总之，在施工过程中存在着许多不确定因素，而加强施工过程中成本的动态管理和控制是一个非常重要和必须注意的问题，这不仅可以提高施工效率，也可以使施工企业的利益最大化。在建立健全管理制度的同时，还要按照国家有关要求，做好质量控制工作，避免返工风险，减少经济损失。
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