浅析矿山企业生产管理中的成本控制--中国期刊网

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浅析矿山企业生产管理中的成本控制

发表时间：2020/11/17 来源：《基层建设》2020年第22期作者：程卫东

[导读] 摘要：矿山企业成本管理对于自身经济效益和社会效益的实现、市场竞争力提升具有深刻影响。

        山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿山东省莱州市 261400
        摘要：矿山企业成本管理对于自身经济效益和社会效益的实现、市场竞争力提升具有深刻影响。在施工过程中，矿山企业只有充分认识到成本管理的必要性，并通过科学合理的管理策略，对管理过程中的问题进行有效预防，才能实现成本管理质量的提升，进而实现自身的良性、可持续发展。
        关键词：矿山企业；成本管理；现状；完善对策
        1.矿山企业成本管理工作中存在的问题
        1.1成本管理模式不符
        从当前我国矿山企业成本管理工作的实际开展情况来看，可以发现部分矿山企业的成本管理模式较为落后。虽然在全球经济一体化程度不断加深的情况下，我国矿山企业也开始引入发达国家优秀矿山企业的成本管理模式。然而，在引入过程中并没有注重本土化，也没有充分考虑自身矿山企业的实际情况，而只是简单的照搬利用。这样一来，国外矿山企业先进的管理经验不但不能给企业提供帮助，反而会将矿山企业的成本管理工作引向错误的道路，严重的甚至会给矿山企业带来极大的经济损失。比如说，某中小矿山企业盲目学习国外大型矿山企业的成本管理模式，花费了大量资源来构建成本管理体系，其结果就是矿山企业不堪重负，即没有完成成本管理体系的建立，又影响了矿山企业的正常生产，使得矿山企业遭受巨大经济损失。
        1.2缺乏有力的成本控制
        缺乏有力的成本控制是当前我国矿山企业存在的较为严重问题之一。而导致这一问题发生的原因在于矿山企业的员工缺乏成本管理的意识。矿山企业员工没有意识到成本管理工作对于矿山企业的重要性和作用，因此忽视了成本管理和控制工作。比如说，某矿山企业在经营管理工作时，将重点工作放在矿山产品的生产以及产品质量提高，而忽视了成本控制工作。从而导致产品的生产和改良需要耗费大量成本，这些成本超出了矿山企业所能够承担的范围。这样一来，就使得矿山企业整个经营受到影响，严重的时候甚至造成矿山企业资金链断裂，极大的损害了矿山企业以及企业员工的利益。
        1.3成本信息失实
        当前矿山企业成本管理工作中还存在一个较为严重的问题，那就是矿山企业的成本信息失实。之所以会出现这样的问题，是因为矿山企业缺乏有效的成本控制，从而导致成本乱摊或者是账目信息模糊的情况出现。一旦出现这样的问题，那么矿山企业的财务管理人员就无法通过财务信息来分析矿山企业实际的财务状况，同时矿山企业管理者也无法通过矿山企业真实的信息来制定更加科学、合理的战略发展规划，给矿山企业未来的发展带来极大的阻碍。除此之外，还存在矿山企业部分管理人员因为一己之私随意修改财务信息的状况。比如说，在某矿山企业当中，笔者发现某些管理人员存在因私账目作假或者是为了提高个人业绩而胡乱增添项目利润的情况。因此，要想保障矿山企业未来的发展，让矿山企业能够更好的面对市场上各种突发状况，抵御市场风险，就必须要进一步加强矿山企业的成本信息管理工作，避免出现信息失实或者是信息丢失的情况，从而帮助财务管理人员更好的利益信息数据分析矿山企业实际的经营状况，为矿山企业的发展保驾护航。
        2. 矿山企业成本控制措施
        2.1合理开采资源，严把勘探环节
        矿产资源开采加工后的成品销售为矿山企业经济收入与利润的主要来源，即是表明矿山企业的经济效益取决于资源的开发和利用。故此，矿山企业对于矿产资源的开采应以市场需求为导向，适应市场需求的发展方向，如若背离市场，则会因矿业产品的滞销而使企业成本大幅提升。除此之外，在对矿产资源勘探过程中，矿山企业一定要以自身经济条件与技术能力为依据合理选址可采性强的矿山，如若选址条件复杂，开采难度极大，自身硬件设施在短时间内无法满足开采要求，或是重金购买先进设备后开采效益达不到预期，此时则应选择性放弃，继续勘探、寻找自身力量可达到要求的矿山资源，以此在勘探环节降低费用支出，为企业成本的有效控制奠定良好的基础。
        2.2严控采选环节，提升采选技术
        在通过科学勘探寻找到合适的矿产资源后，矿山企业紧接着便会进入采选环节，该环节的管理是否做到科学控制对企业初期成本的高低存在着直接影响。因此，矿山企业对采选环节的管理一定要做到技术的科学性与先进性，自身不断探索的同时积极学习国内外同行的先进技术与经验，同时积极引进先进设备与（成本）管理体系，通过不断学习与进取，促使新设备与新技术被企业员工熟练掌握。如若管理措施不到位，那么即使再先进的设备与技术也难以将其作用充分发挥，进而不可避免会进一步增加企业成本。科学健全的管理体系不仅可以促进企业生产，同时还可提高采矿选矿技术和提升技术与设备的利用效率，以此可使企业成本大大降低。

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        近年来，随着环境问题的日益突出，环保部门与国土资源部门的联合对矿山企业资源采选环节提出了更高的要求，矿产开采的同时对生态环境要做到切实保护，不能只顾采选矿谋取自身利益而对地下及周边环境造成污染或破坏，力争既要金山银山又要绿水青山，以免因巨额的环保罚单使企业成本增加。故此，不论是在矿物资源的开采过程还是选矿过程中的尾矿处理和排放中，矿山企业均需以环境保护为基本原则，不断提升环保意识，从而在此方面减少经济投入，合理控制成本。
        2.3实行安全措施，保障安全生产
        受其自身属性的影响，由于矿产资源开采过程中随时都可发生坍塌与滑坡等安全事故，因此矿产开采的特殊性迫使企业必须做好安全防护工作。例如对于我们的金属矿山而言，其在井下作业过程中矿井内必须设置照明、通风、排水以及必要的保障措施，确保开采过程处于一个安全的环境中，以防因坍塌、爆炸等安全事故造成人员伤亡与设备损失，进而因经济赔偿导致企业成本增加。
        我国在改革开放初期因技术与设备的落后使矿产资源开采环境极为恶劣，但受社会精神的鼓舞与自我奉献精神的支撑，矿工在严重缺乏安全保护措施的情况下仍下井作业，其虽在一定程度上促进了我国的经济发展，但也因较多矿工生命的付出而在经济上给国家带来了过重的负担。鉴于此，在新时代的发展背景下，矿山企业的发展方针应切实做好安全管理工作，不断完善安全设施与管理体制，确保采选作业人员的安全性，以此避免不必要的经济支出，有效控制企业成本。
        2.4加强选厂车间管理，节约成本支出
        从原矿进入粗选车间开始便对矿石进行合理分级配制，并以确保矿石品位的稳定性为基本原则，以防原矿品位发生波动，进而通过控制粗选丢废率回收率等有效措施减少废石流入后续工段。以“多碎少磨”或“以碎代磨”为贯彻原则，使最终碎矿粒度尽量降低，进而有效控制矿石进入磨矿的粒度。相关统计显示，选厂耗能占矿山企业总耗能的70%以上，而电耗约占选厂耗能的90%；磨矿耗能占选厂耗能的76~79%，而破碎耗能只占到20~23%甚至更低。因此，矿山企业生产过程中应以破碎机的破碎作用为主要发挥，尽可能将破碎产品的粒度控制到最低，如此可在明显降低能耗的同时将重选棒磨机的处理能力得到较高提升，进而实现企业生产降低成本的效果。
        在选厂车间生产管理中，可根据生产实践经验每隔一定时间清理棒磨机内过细的残棒，添加新棒，以此来保证有效的棒磨机内钢棒充填率，且有效避免因残棒断棒乱棒而造成的设备故障和停产检修。同时结合棒磨机排矿粒度分析，确定钢棒添加的规格和数量，使得棒磨机能够保证最优的工作性能和状态。车间各班组对生产情况及设备检修、材料、钢棒、备品备件等的使用情况做详细记录，以便于车间对生产数据进行统计分析并研究对策，利于车间成本管控，生产成本才能有效控制。
        2.5严把材料质量关，引进新的材料供应和管理模式
        众所周知，材料质量的好坏将直接影响到车间生产的顺利进行，所以严把材料质量关，引进新的材料供应和管理模式将有效提高矿山企业的经济效益。众多矿山都是偏离市区较远的山区地方，材料的进出并不容易。再者，随着社会经济的不断发展和现代化智能矿山理念的提出，矿山采选设备的不断引进和更替，导致物料库存和成本的积压和浪费。且传统物资管理模式之下多层次、多环节的物资管理造成资金的积压浪费；盲目采购、库存积压，给企业造成经济负担。因此，现代化矿山企业可引进新的供应和管理模式。如物资超市管理，通过招投标，由优质的供应商提供物资，先使用后结算，能够有效控制物资采购预算，来实现超市物资管理的零库存、零损耗以及零资金占用，从而最大限度地优化物资配置，减少物资采购和管理中的浪费。
        结语
        成本控制作为一种管理行为，应当根据企业自身特点，实行事前、事中、事后的全过程管理与控制。通过建立成本管理目标，分析归类影响成本的因素，采取一系列预防和控制措施，并加强过程分析和事后总结，再修正完善成本管理目标，从而实现成本控制闭环，这一过程中，都需要一线基层员工参与、执行和落实。因此，随着企业生产逐步稳定，成本控制主体在于基层员工，成败在于细节。企业应当强化基层员工成本意识，利用一系列因地制宜的成本控制方法，加强原辅料消耗、工艺指标、设备备件、技术改造等细节控制，实现精细化控制，提高员工劳动积极性和生产效率，使得员工待遇提高，企业提质增效，实现双赢。
        参考文献
        [1]陈煦基.财务风险下的矿山企业成本精细化管理研究[J].市场观察，2019，41（1）：98.
        [2]王妤婕.矿山企业精细化成本管理与成本控制研究[J].物流工程与管理，2018，24（4）：138-139.
        [3]王秋月.精细化管理在矿山企业成本控制中的运用[J].中国经贸，2018，32（20）：175-176.