建筑工程管理信息化策略探讨 高博

发表时间:2020/11/5   来源:《基层建设》2020年第18期   作者:高博
[导读] 摘要:随着时代的发展和科技的进步,信息技术在各领域的应用更加成熟,将信息技术技术应用到建筑工程管理工作中,可以有效提升建筑行业的多样化发展,提供信息技术的应用水平,促进建筑行业的发展。
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        摘要:随着时代的发展和科技的进步,信息技术在各领域的应用更加成熟,将信息技术技术应用到建筑工程管理工作中,可以有效提升建筑行业的多样化发展,提供信息技术的应用水平,促进建筑行业的发展。
        关键词:建筑工程;管理;信息化
        引言
        在社会经济建设中,建筑行业是极为重要的支撑。随着信息时代的不断发展,建设工程管理工作也得到了改革创新,有关部门应该对建筑工程管理信息化进行高度重视,最大限度发挥信息化技术的作用,以此来推动建筑工程管理的有序发展,促进我国建筑行业的可持续发展。
        1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义
        首先,基于我国建设项目管理的现阶段,具有比较突出的特点:如:管理目标广泛,管理业务多元化化,管理内容繁多等。与此同时,建设项目应该在各级管理方面实施管理工作,例如:经营业、工程造价、成本和人事管理等。这在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中还具有较多的、相互交叉、涉及范围较大的信息。所以,建设项目信用管理是建设项目管理中非常重要和迫切处理的一项问题。在建筑工程项目管理中使用信息化能够有效帮助以下几方面工作的开展。能够有效提高工作的效率和质量。因为参与建设项目管理的人员众多,各个部门之间的沟通比较困难,并且促进信息技术的使用不仅能够帮助实现无纸化办公,同时还可以帮助企业各个部门之间开展信息传输,工作沟通的即时性和即时性,以此来不断提高建筑工作管理的工作效率,便于最佳管理程序的实现。传统的管理制度中具有管理层次模糊、逻辑框架混乱等各种问题,在建筑管理中合理的使用信息化能够有效帮助管理逻辑更加清晰、通过梳理管理结构,明确权责制度,可以有效地从混乱中理清管理工作,使建设项目管理工作能够顺利的开展。
        2我国建筑工程管理中信息技术的应用现状探究
        我国虽然已经在工程管理过程中引进了信息技术手段,但是从整体工程发展的角度进行探究来看,信息化技术管理的水平与预期标准仍然存在一定的差距,其主要体现在以下几个方面:首先来说,虽然大部分的建筑企业内容都实现了信息技术在工程管理中的应用,并基本能够在工作过程中体现信息技术带来的优越性,但是在实际管理的过程中却只有部分的企业能够借助信息技术手段和计算机的应用来进行整体的工程管理,或是在建筑施工过程中利用信息技术来对整体的施工过程进行监控和辅助。其次,就是在建筑工程的项目管理过程中,信息化技术的管理措施已经达到了一定的管理标准和水平。在进行建筑项目施工的过程中,通过信息化和自动化技术的有效应用,能够加强对建筑控制与垂直度的管理,并加强对大规模混凝土结构的工程质量控制。准确提升建筑工程的施工效率和施工准确程度。最后,就是在信息技术的应用过程中存在一定的问题,直接导致信息化管理水平与人才的需求出现断层;软件应用范围不广,员工整体的素质水平较低等实际问题都对建筑企业信息化工作的开展产生了一定的抑制效果。
        3建筑工程信息化管理策略
        3.1构建完善的信息化管理平台
        为有效保障建筑工程的施工质量和施工进度需要建筑工程项目的各参与方紧密协作。在建筑工程施工作业期间会产生大量的数据信息,这些数据信息会受到施工流程变动的影响。若各部门不能紧密合作会导致数据信息出现偏差或失真,阻碍建筑工程的有效管理。若某个参与方的某项环节出现纰漏必然会影响其他施工作业流程,阻碍建筑工程项目进度,甚至会降低建筑工程项目的施工质量。因此,建筑工程单位需要建立完善的信息化管理平台,借助先进的信息化技术为建筑工程单位创造良好的协作沟通平台,加强建筑工程项目的各设计方、管理方及施工方之间的协作与沟通,充分实现信息数据资源的共享,提升信息化管理效果。

与此同时,完善的信息化管理平台能够增强建筑工程项目各部门间的协作能力,节约在传统建筑工程管理模式下产生的沟通成本,提升建筑单位的经济利益。完善的信息化管理平台还有助于提升建筑工程单位的行业知名度,扩大工程项目的宣传面,获取更全面的外部行业信息给建筑工程单位的管理层提供更多的决策依据,便于建筑工程单位的管理团队充分结合建筑工程行业的实际发展进程调整和优化建筑工程单位的长远战略方向,提升自身的行业竞争力,保持行业地位,在日趋激烈的竞争压力下占据有利位置。
        3.2加强信息化技术业务培训,提升工程管理人员综合能力
        构建科学培训体系、提升工程人员的专业素质,对于更好地实现建筑工程管理信息化具有重要的意义。首先是知识素质。根据现阶段工程管理人员的素质现状,需要解决好知识素质的问题,既要具备一定的专业素质,又要具备先进管理知识与管理能力。大多数企业在实施管理时,都要求具有较强的管理素质与经济素质,同时在经济学、管理学等领域也需要具有一定的技术能力与经验要求,这样才可以确保建筑工程管理信息化的构建效果。随着市场经济的快速发展,知识素质也成为每一个业内专业人员必不可少的素质。其次是能力素质。能力素质是建立在知识素质基础上的专业素质,包括沟通协调能力、应变能力以及创新改造能力,能力素质也是每一个建筑工程管理信息化管理人员需要掌握的素养。最后是人格素质。所谓人格素质,主要包括工程对社会的重要作用以及管理职业特殊性条件下的素养,还包括一些特殊职业道德以及传统文化中的精华。作为管理者,具有良好的管理能力是必要的,但是良好的道德品质与经营管理品质更是实现科学管理的必备条件。
        3.3强化信息化使用的统一性
        建筑工程中的施工活动,是极为复杂的过程中,施工部门有必要使用科学的手段来管理施工过程中的细节,不断提高建筑工程管理的质量与效率。将信息技术使用于建筑工程管理工作,应该对各个施工环节实施统一,以保证各个过程适应发展规律与工程建设的实际需求。建设工程的全过程主要由最初的招投标到设计、施工、竣工验收、保修等各个环节。在进行建筑管理时,应该对各工作环节的有效信息进行统一,必要时应该建立统一的标准,在实际开展工程建筑管理工作时,高度重视信息的统一与完整。建筑工程管理工作内容和流程极为复杂,管理部门应该规范一些具体环节,并进行多部门联动,协调各部门之间的差异。在管理工作中,假如不能对信息进行统一,将会造成工程管理的质量受到一定不利影响。
        结语
        息化水平的提高使得其在建筑工程管理当中的使用效果得到显著性的提升,其实际发挥出的效用也变得越来越明显。建筑施工单位需要就当前工程管理信息化的现状进行探究,找出其现存的各类问题,深入的探究这类现存的问题,选择使用更为高效的措施,进一步的强化项目的信息化建设力度,高度重视信息化技术的使用,精细化的管理各项施工环节,制定出更具针对性的管理方案,优化管理流程,不断推动工程管理水平的发展。
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