杭州余杭水务控股集团有限公司 浙江杭州 311100
摘要：在市场竞争激烈的形势下，企业的发展需要与时俱进，在这一过程中，企业工会充当着相当重要的角色。而工会组织作为企业的关键部门，对企业文化的建设起到指导作用。本文将对工会工作在企业文化中的作用加以论述，同时针对如何更好地发挥工会组织的作用进行深刻的研究。
关键词：企业文化、工会组织、企业发展
前言：企业文化是企业管理中的价值体系支撑，能够提高员工的凝聚力和积极性，使企业更好地发展，从而获取经济利益。在企业生产经营过程中，构建一套被企业员工所能接受并遵循的文化观念和行为准则有助于提高企业形象，促进企业精神的传承，从而为企业的长远发展影响提供思想价值体系支撑。
一．企业文化的内涵
企业文化是一种观念，这种观念贯穿整个生产过程。企业文化是在企业经营过程中，为实现企业管理，获得经济效益所产生的有利于企业发展的思想价值观念。一个好的企业文化应该植根于每位企业员工心中并被大家所践行。企业的经营理念、企业精神、价值体系、道德准则、企业形象、行为规范共同组成了企业文化。任何一个企业都应该有其独特之处，在企业发展过程中，企业独特的精神观念逐渐凸显出来，被系统的总结归纳之后便成为企业员工约定俗成的行为准则，在这种准则的指导下，员工的责任感增强，企业荣誉感也得到提升。
在企业文化建设中，若想使员工具有归属感，首先要把“以人为本”的理念作为首要宗旨。企业文化是在企业发展过程中，将逐渐积累价值观念和企业的发展方向进行有机结合，形成企业精神，增强员工对企业的忠诚度，巩固员工之间的感情。在企业和文化的融合过程中，物质文明和精神文明应结合起来，使企业文化发挥作用，并在日常生产经营活动中不断深化补充，成为一种员工信仰。有了精神支撑，员工在日常工作中将自觉遵守，无论是对客户还是对企业都会有一种观念上的升华，从而改善工作态度、提高工作效率、实现自我价值、推动企业发展。
二．企业文化建设现状
（一）企业文化的宣传不够深入
企业文化的宣传是企业员工践行企业文化的基础，若员工对企业文化的内容和精神一知半解，根本不清楚企业文化的存在，也不明白企业文化为何物，则根本谈不上如何践行。有些员工把企业文化建设跟搞群众文体活动混为一谈，更有甚者，个别员工对企业缺乏认同感、归属感，在工作中无精打采，效率低下。
（二）企业文化缺乏统一协调
企业缺乏系统意识，没有进行统一协调。建设企业文化不能只停留在口头上，还要落实到规章制度中去。企业需要设立专门的宣传部门对企业文化进行宣传到单独一个部门无法完全承担建设企业文化的重任，因此企业文化的建设还需要企业领导层共同配合，对企业文化相关工作进行协调监督。
（三）企业文化定位缺乏深度
企业建设企业文化的目的主要包括提高工作效率、提高员工凝聚力、提升全员素质、对员工进行职业道德教育等。但是大部分公司在认识方面有待提升，制定的企业文化标准也没有高度。建设企业文化一定要站在企业的立场上，深入挖掘企业对员工素质的要求，提出相应的领导精神，不能只是形式主义。
（四）企业文化缺乏总结提练
企业文化的建设不是一蹴而就的，而是在一朝一夕的工作中积累形成的。企业文化的建设是一个长期发展的过程，需要企业带头人在工作实践中提炼企业的需求，呼吁企业领导层干部带头对企业文化加以肯定，并在日常工作中去落实。对企业有利的文化不仅要有利于企业发展，同时要符合人性的特点，如何制定出让员工认可并能引起共鸣的文化是一个企业建设企业文化时应追求的目标。优秀的企业文化应该得到全体员工的认可，而不是仅仅得到部分领导人员的认可。
三.工会工作在企业文化建设中作用
企业文化作为一个企业发展的精神体系，应在宣传时就明确价值观念，不能模棱两可，企业文化制定者应思路清晰，发挥企业工会的作用，加强企业文化建设，促进企业发展。企业精神是企业文化的核心，工会工作在建设企业文化过程中意义重大。
在市场竞争如此激烈的环境下，通过工会工作充分调动企业员工积极性，使企业员工拥有归属感，在企业中有团结精神，形成强大的凝力，是一个企业稳步发展的关键，一个优秀的企业文化能够同时提高企业经济效益和社会地位。
（一）工会工作与企业文化建设相互促进
工会工作对加强企业文化建设具有导向作用，企业文化可以对企业员工信念加以鼓舞。随着企业理念的不断发展和完善，企业员工的思想素质也应在企业文化的指导下逐步提高，这就凸显了工会工作的重要性。工会可以通过形式多样的文体活动，使企业员工在参与文体活动的同时，在潜移默化中接受企业的价值观念，从而将自身成长与企业的目标相协调，保持一致性。
（二）工会工作促进企业的凝聚力提高
工会工作在促进企业文化建设的过程中，应用情感凝聚员工，在工会组织的活动中，抓住机会，宣传企业发展的目标，明确发展过程当中的首要任务，鼓舞士气。在各种活动中了解员工的习惯、价值观、期望，积极与员工沟通思想和情感，提高凝聚力，从而更好的为企业服务。
（三）工会会工作提升员工认知
企业文化具有激励作用，能够提高员工的学习动力，使员工在企业发展过程中，不断提升自己的专业能力和知识储备，提高终身学习意识，促进自身成长。“用生命成全生命”就是一个不错的企业文化，通过“导师带徒”模式，进行企业内部竞赛、激发企业员工劳动热情，提高员工的荣誉感和使命惑，达到员工与企业同命运，共发展的目的。
（四）工会工作提高员工竞争力
工会可以通过评选各类先进集体、先进个人来弘扬他们身上所体现出的企业精神，从而对员工进行思想上的启迪，提高员工竞争意识。
四．工会组织参与企业文化建设的途径
（一）加强文化载体建设，广泛开展群众文化活动
工会要围绕企业精神，举办特色文化企业活动，不断发现并总结以往先进经验，切实抓好文化载体建设，重视员工的精神需求和物质需求，提高员工的成就感、责任感，为员工搭建体现自身价值的平台。比如举办“和谐部门”评选活动，营造和谐氛围，稳定员工积极情绪，增强企业凝聚力。
工会采取民主管理模式。
在企业文化建设中，工会可以采取多种形式的民主管理，让员工积极参与企业的管理，必要时，可以建立民主委员会，使业务透明化，员工对企业的管理和目标更加清晰，通过发挥员工的监督作用，提高员工对企业的认同感，提升自身地位和主人翁意识。
（二）提高企业员工整体职业素养
工会要大力开展职工素养培训活动，加强对员工的岗位技术培训，提高员工业务素质和职业道德建设，培养员工以爱岗业、尽职业责，评选出现最具职业素养的员工并加以表彰，通过先进典型的模范作用，推动职工道德建设，让员工用知识武装自己，为企业增光添彩。
（三）开展创新活动
工会应举行创新活动，估计员工自主钻研。通过创新活动，可以提高员工的创新意识，对工作充满热情和积极性。这些创新活动的内容应包括但不限于技术创新、制度创新、观念创新。通过采用员工合理化建议和创新成果，使企业发展空间将不断扩大，实现稳定长远发展。
结语：综上所述，企业文化是企业的灵魂支撑，体现一个企业的精神魅力，同时可以反映出是一个企业在行业内竞争力。企业文化的主要践行者和推动者就是企业内的工会组织，一个素质优良的工会组织能够将企业精神传达到企业员工心中，促进企业文化的建设和推进，为企业的发展增光添彩。
参考文献：
[1]王向东.借力企业文化丰富党建政工内涵[J].东方企业文化，2013，11（19）：59.
[2]王文惠，何有麟.东方管理学视角的企业知识型员工管理[J].企业经济，2013，（5）：34-37.
[3]刘振华，闵庆飞，刘子龙.虚拟团队中的社会惰性基于知识型团队的实验研究[J].系统工程理论与实践，2015（1）：115-123.