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摘要：进度管理作为公路工程建设中的重要组成部分，对公路工程质量起着决定性作用。只有进行合理的施工进度管理，才能保障公路工程顺利、按时、保质保量的完成，所以，必须采取有效措施，加强工程进度管理，保障施工进度。
关键词：公路工程；施工进度；重要性；影响因素；有效措施
引言
近年来，我国公路工程建设加快，工程质量和工程成本问题已成为社会普遍关心的重要问题。公路工程施工进度管理，是指施工单位与业主签订合同后，在合同上规定的竣工日期之前，通过科学合理的手段，对施工过程进行控制，保障公路工程在合同约定的时间内完成交付和验收的一系列管理工作。
1公路工程项目施工进度管理的重要性
在公路工程建设项目实施过程中，施工阶段施工方的进度管理与控制对公路工程施工的安全、质量和成本尤为重要。主要体现在以下几方面。
（1）施工单位与建设单位签署工程施工委托合同后，需在保证施工质量的前提下，按照合同中规定的时间完成施工。如延误工期，就会对施工单位造成严重的经济损失，同时，也是会对施工企业本身的信誉产生一定的不良影响。为此，部分施工方可能会采取某些不当措施，以此来挽救部分经济损失。例如，减少施工过程中的安全生产投入或为施工进度达标而盲目赶工期，从而在施工过程中造成安全生产事故的发生。科学的编排施工计划、合理的控制施工进度，是保证安全生产的重要措施之一。
（2）施工进度管理与施工质量密切相关，控制施工进度的前提是要保证施工质量，施工质量得不到保证，施工进度的控制将成为空谈。需要明确的一点是，工程进度、安全、成本与质量是构成公路施工的四大核心指标，缺失任何一个环节都会对公路工程施工造成影响，进而导致工程项目脱离预期目标。如果一味地追求施工进度，就会导致合理的施工时间被压缩，施工工期一旦发生不合理压缩，就会埋下质量隐患。例如，施工计划关键线路上的结构物混凝土浇筑完成后，未能及时对混凝土养生或养生时间不足，为盲目完成施工进度，提前进入下一道施工工序，而导致混凝土表面开裂严重，以至影响到结构受力，导致大面积返工，从而影响总体施工工期。合理的施工进度计划及控制，能够有效地控制工程施工质量。
2公路工程施工进度的影响因素
公路工程是综合性的工程，影响施工进度的因素很多，从两个方面来分析总结，主要有以下因素：（1）从公路工程项目所处环境来说，影响施工进度的因素主要有这些：a.政治因素。国家政策的变化、政府信用、地方经济的发展状况、开放程度、政策的稳定性等会影响在建工程、完成但正在走验收程序的工程的进度；b.法律因素。法律建设不健全、施工团队对法律法规不了解、不遵守，导致很多公路工程施工过程中遇到的新问题、新情况、工程纠纷等没有相关法律法规作为依据得到良好解决，或者施工过程中出现违法行为被有关部门制止等会影响工程进度；c.经济因素。市场瞬息万变，材料价格变化、劳动力市场供求不稳定、人力成本上升、外汇变化、利率风险、国家经济政策的改变、通货膨胀等，都会影响施工的进行；d.自然因素。自然因素是很难预料的，地形地质水文条件，气候、现场、自然灾害等，都会影响施工进度；e.社会因素。社会观念、社会稳定程度、社会对公路工程的支持程度、施工地区的文化水平、居民素质、宗教等也会促进或干扰工程施工，影响进度。（2）从管理角度来说，影响公路工程施工进度更为具体、直接：a.高层决策。高层的指导方针、战略思想对公路项目、技术、团队、管理方式的选择很重要，不良的高层决策会影响施工进度，重大决策失误甚至会给工程项目带来巨大危机；b.环境评价。公路工程施工是极度依赖于自然环境的，如果没有做充分的勘测、计算、科学规划，没有专业的可行性研究报告，会给项目的施工成本管控、进度控制、施工安全带来很大不确定性；c.招投标。错误的招标、错误的报价、错误的投标，会影响施工进度；d.技术因素。公路工程项目施工，材料、技术对工程质量、进度的影响是最为核心的，没有这两方面的保障，工程不可能顺利完成。施工过程中，技术不能达到施工需求，没有按技术标准施工等，都会直接影响施工质量和进度。
3加强施工进度管理的科学措施
3.1编制科学、合理的施工进度计划
科学、合理的施工进度计划是开展施工进度管控的基础，鉴于公路施工中涉及的施工环节众多，所以在制定施工进度计划时，需要做好以下几方面的工作。
（1）施工进度制定要考虑协同性：在施工过程中，要积极地与建设单位、设计单位、监理单位等加强沟通，始终坚持共同的进度目标。根据设计交底、施工图纸及施工现场实地踏勘找出制约进度的问题，在动工前提出并以书面形式上报相关单位，及时沟通协商。及时掌握资金筹备、进度要求等基础性信息，对影响施工进度的各项因素综合考虑，对不利于进度控制的影响提前制定相应的应急预案。
（2）施工进度计划制定要有层次性：既要制定总体施工进度计划，也要制定分部分项工程施工进度计划，两者密切相关，互相影响。因此，在施工过程中，要以进度计划为核心合理确定施工人员、机械设备及材料等有序入场。对于可储备类型材料，可根据市场价格行情，在不影响施工需求的前提下，选择低价格时段购进。
3.2及时处理检查出的问题
公路工程建设中，强化检查能及早的发现工程施工中存在的问题，促进工程的顺利施工，所以，工程企业、施工团队、施工质量进度监督人员、施工人员个人之间应建立完善的汇报制度、沟通制度，使检查发现的问题能及时反映给相关负责人、相关部门，以便专业人员对发现的问题进行评估、审核，及时提出处理方案，改善施工中存在的问题和不足。施工进度控制人员应对比横道图和网络图，针对检查结果进行科学分析，绘制出相应的工作曲线，包含最快速、最慢速两种类型，对比找出进度落后的原因，提出相应的解决方案或将分析结果上报有关部门为问题的解决提供参考建议。
3.3编制切实可行的施工进度计划
3.3.1确保进度计划的协同性
本次高速公路工程建设中，为保障项目如期保质的完工，实现按时顺利通车目标，在编制进度计划的过程中，建设单位、监理单位及施工单位等项目的各相关参与方保持着密切的沟通及协调，明确资金、人员、设备和材料等各方面进度目标，确保编制的进度计划符合高速公路实际施工要求的同时，也有效保障了参与各方的利益。
3.3.2确保进度计划的层次性
为确保本次高速公路进度计划的层次性，不仅编制了总体的进度计划方案，同时也针对各施工企业情况及分部分项需要编制了相应的细分进度计划，并在实际建设过程中按照进度计划对各专业施工人员、机械设备及施工材料等的入场顺序做了明确详细的安排，为本次高速公路建设的如期保质完工奠定了良好基础。
结语
公路工程施工是一项系统工程，涉及到多个利益方，加强进度管理是提升施工质量、提高综合效益的重要手段，影响公路工程施工进度的因素很多，文章从项目所处的环境、管理两个角度进行了简要分析，并提出了编制科学的进度计划，严格落实、实时检查、及时处理问题等几个促进公路工程施工进度计划管理质量提升的有效措施，文章的研究值得行业工作者参考和借鉴。
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