宁波市海曙区房屋投资建设发展有限公司 浙江宁波 315000
摘要：我国经济不断发展的过程中，交通基础建设也在不断加强，道路工程是交通基础中重要的组成部分，对于城市而言道路工程更是经济发展的基础条件。市政工程中的道路建设工作，便负担有便利交通、发展城市的重大责任。作为工程中的建设业主，在市政道路工程的管理作用关键，尤其在工程进度控制方面。基于此，文章对建设业主在市政道路工程中的进度控制进行探讨，对进度影响条件明晰，并提出加强进度控制的措施。
关键词：建设业主管理；市政道路工程；工程进度控制
引言
建设业主对工程进度的把握，是基于整体工程全过程而言，涵盖了工程准备进度、设计进度、施工进度以及动用阶段进度等[1]。由此可见业主对工程进度控制较为全面，但建筑工程在工期上存在着一定弹性，受环境条件影响较大，且业主进度控制工作存在的难度较大，出现工期延误的现象较为普遍。因此，本文对施工进度控制进行探讨，对工期问题有实际意义。
一、市政道路工程建设中进度控制的影响因素
1、设备与材料供需影响
工程施工过程中，存在的工期延误问题首先便需要从直接影响条件，施工方进行明确。在部分市政道路工程中，施工方对于施工进度计划并不重视，实际施工进度与计划进度存在偏差后，并没有及时进行调整。其次，施工方对于材料设备的供应问题，也是影响进度的条件之一。在部分施工过程中，材料供应与施工衔接不畅，出现大量堆积影响施工效率以及供应较晚，施工无法开展等。在施工中进行机械设备的应用，存在不合理的现象。由此便造成无法按照计划进行施工，施工效率下降，施工进度与计划不吻合。
2、施工场地征拆与施工协调
征地拆迁工作无法有效完成，造成交地过晚，工程无法按时展开。譬如在某道路工程中，沿线施工计划长度达750m，但由于征迁问题，在工程开展时，交付其中全场地的后段300m施工场地。在完成后段完成排水板以及土方回填项目后，该工程基本都是停工状态，时长约8个月。施工协调问题，对于工程进度也有着直接影响。比如在道路沿线存在电业部门进行高压线路的埋设。无法对其进行有效的协调，会造成双方工程同时受到工期影响。由此便是业主对于相关部门没有进行协调，从而出现此种情况。
3、工程方案变更
建筑工程计划变化，是较为普遍的现象，存在工程设计、施工条件、技术变更等，其是造成工期延后的部分原因。在其中较为常见的便是软基处理方案变更，软土体地基在我国各类建筑工程中较为普遍，处理的方式类型较多。在没有完善的方案时，只能被动地接受方案无效的结果，再进行处理便会使得工期延后。另一方面，方案变更往往还存在着成本增加，以及审批程序复杂等问题，对于工程而言更是雪上加霜。
二、建设业主在市政道路工程建设中工程进度控制措施
上述条件对于施工进度的影响，使得进度计划形同虚无。由此便需要制定对应措施进行解决，对计划进度与实际工程进度间的差异进行分析，在能够保证质量的情况下，对其进行调整，使得整体工程能够如期完工。
1、建立工程进度目标
项目进度的总体目标建立，是建设业主进度管理中的重要手段。业主在对工程各项目进行详细的了解后，对进度目标进行科学分析，其中较为需要重视的是环境条件，如雨期以及下雪等，上文提到的征地拆迁进度也需要进行重点关注。目标制定的基础条件便是能够实现，由此便需要保证合理性，在目标无效后，需要进行目标的调整。项目进度的控制能够使得工程按照约定交付，由此也能保证建设效益。
2、有效组织工程建设
对于工程的组织建设，是完成进度目标的条件之一。
在项目的组织结构中，需要有工作部门负责进度控制，对其中的责任明确，分工明确。
2.1建设人员组织
建设项目施行主体便是施工项目部，因此建设业主需要项目部人员配合，进行工程进度的控制工作。由此便需要施工项目部人员素质进行确认，建设业主能够要求施工方在进行人员的配备中按照投标资料标准展开，并加强与项目部人员的联系。与此同时，对于监理方人员配备中的技术力量进行明确规定，从而防止出现监理人员滥竽充数。除此之外，对于各方协调工作，建设业主方应积极展开，对征地拆迁工作进行确认，保证工程如期开工。
2.2参建方控制目标协调
通常情况下，建设方主要对工程成本以及质量和进度进行控制。施工方则需要在质量、安全得到保证的情况下，应对建设进度进行关注。施工方对于进度的控制，需要制定相应项目的进度计划，从而使得工序时间节点能够保障。发生工期延误时，建设单位在法律上，能够要求施工方采取措施加快进度，并承担相应责任。
3、完善工程准备工作
道路工程展开前，需要对相关准备工作进行落实，由此保证准备工作进度。业主需要将能够进行施工的场地交付施工方。而施工方则需要进行合理的施工方案制定，并提供给业主，建设业主应按照计划方案对施工方进行督促。其次，在施工前还需要重视文明施工措施落实。道路工程中存在对周围环境影响较大的条件，如扬尘、噪音等。业主应积极与道路沿线中的居民委会沟通，对居民反映的问题进行处理，落实文明施工。由此能够避免因停工整改造成的工期后延。
4、合同管理
施工合同的重要性不言而喻，是对进度目标的控制依据，能够对施工进度进行有效的保障。合同对双方责任进行明确，包含有工程款以及工期等要求。合同中的工期要求主要是业主规定工期以及投标价格。比如在工程中，按照项目的形象进度对工程进度款进行支付，该方法能够对施工方的合同履行进行量化，对于工程有较大的推动作用。与此同时，施工中方案变更造成的工延后，需要在设计过程中做到方案完善，施工过程中对方案认真履行，如出现预期外问题，便需要监理单位发挥作用，对变更方案进行审查。
5、建立经济奖惩制度
对于进度目标的有效推动，便需要进行经济奖惩制度。在部分工程中，会在工程合同中明确规定施工方原因导致工程延期，需按延工日进行工期违约金的支付。展开施工管理的过程中，便需要按照工程步骤进行时间节点的制定，如果不能达成进度目标，建设业主便可按约进行通知单下发，通过现场处罚形式加强惩处力度。惩罚之外，也需有相应的奖励机制推动工期目标如期，可以按照工期提前时间进行经济奖励等。
6、进度控制技术优化
在进度控制中的技术主要是指对进度目标实现有利的施工技术以及设计技术，对设计以及施工中的技术方案进行科学合理的选择，能够促进工程进度的实现。比如在对软基处理方案的完善。建筑工程中，软基影响基本来自于其沉降问题。在进行处理的过程中，按照工期目标进行选取时较为片面的，应保证其沉降得以解决的前提下，对利于进度目标的方案进行选取。除此之外，在进行施工的过程中，还需根据道路工程特点对交叉施工等进行合理的改善措施，从而使得矛盾能够得到解决，不会造成工期的延误。
结束语
对于道路工程中的施工进度影响条件较多，建设业主应充分对其核心管理作用发挥，从而使得以工程质量为中心，工程进度成为目标，顺利达成建设要求。在建设过程中，需要遵循进度目标的合理、充分的工程准备、有效的质量预控、持续的质量检查原则，对参建各个方面利益矛盾进行协调，从而圆满完成工程计划。
参考文献：
[1]何少华.浅析建设业主在项目实施过程中的管理难点及解决办法[J].江西建材，2018（1）：256-256.
[2]游秀寻.浅析建设业主在市政道路工程建设中的进度控制[J].福建建材，2017（03）：111-112+64.