高崇
国网北京客服中心， 北京市 100062
摘要：在我国社会主义现代化的发展过程中，电力资源做出巨大贡献的同时，本身也得到了快速的发展。但是在电力工程建设过程中，受到各种因素的影响，如施工不规范、管理存在漏洞等，导致各类安全事故不断发生，造成了较为恶劣的社会影响。因此，必须重视电力工程的现场安全管理，采取有效的管理措施，将各类安全风险控制在萌芽阶段，确保电力工程的顺利建设。
关键词：电力工程；施工现场；安全管理策略
一、电力工程施工现场安全管控的重要性
电力建设工程是一个综合类工程，在电力工程施工过程中，存在着不少的安全隐患，最常见的如触电、高空坠落等，这些安全隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发安全事故，造成严重后果。但是当前在我国电力单位中还是存在着电力工程施工单位没有对相应的安全职责进行明确划分，没有落实安全生产管控工作，导致电力工程施工安全事故时有发生，影响了电力工程施工与用电的质量。对此，电力企业在进行电力工程施工的时候必须以现场安全生产为前提，切实做好现场安全管控，规范生产施工行为，从而提升电力企业整体的管理水平与竞争力，减少安全事故对企业的发展产生的负面影响，推动电力工程施工安全、稳健的发展。
二、施工现场存在的安全与管理问题
2.1缺乏完善的安全管理措施
在工程施工的关键时候，企业没有及时制订实施相应的安全管理控制措施，对于一些工程突发事件时也没有制定针对性处理策略，很难有效保证工程施工时间和人员的安全和保障工程的有效顺利实施。有些施工单位即使已经制订了一些相关管理措施，但在实际运行时也仍然存在很多管理问题，一些管理措施很难落到实处，使现场施工无法有序正常进行，大大程度阻碍了现场工程施工的管理进度。有些特殊情况下又因电力工程的前期施工管理环境复杂，也大大增加了电力施工的技术难度。在建筑施工时期既不能很好地正确实施安全发生管理策略，也可能缺乏一套相关的安全管理技术和安全管理措施，无法有效保障建筑工程各个方面的安全发生问题。
2.2安全防护措施不到位
安全防护是施工现场保证安全的基础，按照施工现场情况采取规范合理的安全防护措施是安全文明施工的重要环节。在好多现场存在着施工用电管理不规范，未按一闸一机一保护设置、乱拉乱接无标识，安全防护围栏未设置、未悬挂安全标警示标志，脚手架、跨越架搭设不合理，临边、近电作业无防护措施，深基坑无防护盖板，开挖基坑边堆土不符合要求，近电作业失去监护、安全距离不够，带电设备区工作未按要求搬运、使用工器具，未正确悬挂接地线等，直接影响施工作业人员安全，必须严加防范。
2.3电力工程施工人员素质不高
在电力工程施工中，很多施工人员本身的文化水平较低，专业技术水平严重不足，尚不能操作一些专业的电力施工设备。再加上电力工程的项目管理人员缺少与施工人员的沟通，不能有效传递管理意图和技术要点，对于发现的安全隐患也不能有效传递给施工人员，导致施工现场的安全隐患较多。此外，很多施工人员为了加快施工进度，在实际操作过程中没有严格按照施工设计的要求进行施工，只是凭经验施工，这也给工程埋下了很大的安全隐患。
三、电力工程施工现场安全生产管理策略
3.1健全安全管理制度
基于安全生产管理工作的重要性，电力工程企业应当结合工程实际，建立起完善的管理制度，以健全的制度来约束和规范施工行为，促进安全生产管理工作的有效落实。首先，工程企业要落实安全生产管理制度，对工程安全问题作出详细规定，明确安全生产管理工作中的权责利关系；其次，落实监督机制，协同监理，共同监督施工，杜绝一切不合理、不规范的施工行为存在；再者，落实责任制，将施工安全责任落实到各班组及负责人的身上，进而提高他们的安全管理主动性。
3.2实行安全责任制
将安全责任制引入到电力建设施工现场，可有效增强施工人员的安全防范意识，并始终将安全放在首位。安全责任制的实施可从以下几个方面入手。（1）电力建设企业应结合实际尽快建立起安全责任制度，并对其不断进行完善，通过组建安全领导小组，对安全管理目标进一步明确。在具体项目工作开展之前，施工人员需获得安全责任人签订的建设项目安全责任书后方能施工。（2）加大监管力度。在电力项目建设施工中，电力施工企业应加强与劳动保护机构的沟通协作，以对施工现场进行管理和监督。（3）在实际的电力施工中，应将专业的安全监督人员安排到建设施工的各个小组中，负责对指导本小组的安全施工，以确保各项安全工作在施工中得到落实。
3.3增强施工人员安全责任意识
对于电力施工人员来说，具备安全责任意识和良好的技术水平对于电力建设施工现场的安全管理具有一定的指导作用。为保证电力施工可以顺利开展，应对现场管理人员加强培训，增强自身安全责任意识和安全管理技能。做好新入职员工的岗位责任、个人操作管理技能能力和岗位安全意识的培训，使其在较短的时间内可以更好的胜任岗位工作，将自身的作用充分发挥出来。做好老员工的基础技术培训和案例培训，通过引进其他电力企业的安全事故案例，对施工中的安全事故原因进行探讨，分析在事故出现后正确的预案处理，并提出相关对策建议，只有全面理解透彻这种案例，才能避免日后出现同样的案例或者类似案例出现后，通过采取相关应急预案，降低安全事故损失。
3.4做好安全施工技术交底工作
电力工程施工安全问题的发生与施工技术规范与否有着直接的关联性。如果施工作业人员没有掌握规范的施工技术，就很容易出现安全问题。因此，要想降低施工安全事故的发生，施工企业在工程施工前，就必须做好安全施工技交底工作。工程企业要加大安全施工宣传，将工程施工中需要注意的事项进行重点教育，从而提高施工作业人员的安全意识，更好地规范他们的施工行为。
3.5做好机械设备的管理
机械设备是引起施工安全事故的重要原因，而要想降低安全事故的发生，施工企业就必须注重机械设备的管理。首先，在设备投入运行前，要做好设备性能的调试，确保设备无性能问题，保证设备能够正常运作。其次，做好设备的日常维护与管理，安排专业的人定期对设备进行维护，需要防潮、防火的设备要做好防潮、防火工作，同时，要将机械设备需要注意的事项张贴在设备醒目的位置，供使用者阅读。最后，要注重机械设备运行环境的管理，确保线路无损。另外，机械设备必须由专人使用，严禁非专业人士使用机械设备。
3.6强化风险管控
风险管控不仅是安全电力生产风险管理工作中的一项关键性工作内容，也是至关重要的政治内容，其直接影响关系着电力施工人员的财产人身安全，关系着各项电力工程后期施工的顺利展开。一方面，应该不断强化对于危险点的监测分析和管控，做到防患于未然。在建筑施工管理环节，必须将危险点的跟踪查找处理工作始终贯穿全一个过程，做好危险分析跟踪处理，编制制作出完善的建筑施工现场危险点管理清单，针对清单上的每一个危险点，都必须及时制定合理有效的危险预防和管控工作措施，通过应急疏导、隔离、消除的多种方式，对其险点进行应急处理，将重大安全事故事件发生的几率降到最低。另一方面，应该继续加强对于施工重点项目的管控，消除其中的重大安全隐患，制定重特大类型安全事故事件应急发生处理实施预案，定期组织开展安全事故发生应急处理演习，确保现场安全工作人员在遇到发生重大安全事故时，能够迅速做出正确的应急反应，将安全事故的直接危害和不良影响的管控制度降到最低。
结语：
总而言之，在管理工作方面进行实时更新，并从完善管理制度，提高工作意识，建立应急预案等方面进行加强，从而提高施工单位的工作效率。
参考文献：
[1]张良.电力建设施工现场安全管理策略[J].农电管理，2019（04）：31.
[2]罗汝深.试分析电力工程施工的现场管理[J].山东工业技术，2019（12）：185.