刘畅 朱道永
国网安徽省电力有限公司颍上供电公司，安徽省 阜阳市 颍上县236200
摘要：近年来，我国的现代化建设的发展迅速，随着中国经济的繁荣发展，现今中国的电力工程行业也随之不断进步。在电力工程建设过程中，想要保证施工监理工作的正常完成，工程进度控制工作变得十分重要。施工的工程进度直接决定着工程的经济效益，因此在电力工程施工中，如何合理把控工程监理工作中的施工进度是行业急需探讨的一大问题。针对此问题进行全方位的分析研究，同时针对问题提出相应的合理建议，为电力工程行业提供一些参考。
关键词：强化；电力工程项目管理；进度计划
引言
随着社会经济的快速发展，社会整体用电量显著提高。在这样的背景下，加强输变电工程建设就显得十分关键。随着工程项目规模扩大，施工环境逐渐复杂化，企业在施工作业的过程中面临一定的风险。因此，工程项目建设相关单位需要形成正确的管理理念，重视项目进度管理工作，创新管理方式，保证工程进度按照规定要求进行。
1电力工程施工中存在的主要问题
现如今中国部分电力工程施工单位的管理体系依然存在诸多问题，管理体系以及对施工的认识有所欠缺，其中电力工程施工中存在的问题具体有如下几点。对电力工程施工进度并没有合理的进度计划，部分工程团队对于施工进度的认识较为片面，虽然了解施工进度在施工过程中的重要性，但在进度计划的制订上依然不够成熟，相关的施工进度计划与实际的施工工程存在一定的偏差，导致施工进度无法按照进度计划执行，十分不利于工程施工的顺利完成。部分施工团队忽略工程施工中的安全隐患，一些施工团队过分重视施工的进度，如此一来便无法保证施工过程中的安全性，这十分不利于施工的顺利完成，甚至对施工工程的质量和进度有一定的消极影响，若有安全事故发生，则会延长整个工程的工期。施工团队的相关管理人员专业素质较低，对安全管理没有明确的认识，这对于施工工程进度的影响极大。部分管理人员由于其自身的专业知识并不完善，因此其制定出的制度也存在一些漏洞，欠缺安全意识，施工现场的安全设施较少，存在较多的安全隐患，相关工作人员自身也欠缺自我安全意识，如此一来使得施工过程中的安全性难以得到保证。对施工进度的安排以及安全管理问题没有合理的调控，若二者的时间没有得到良好的把控，则会使施工出现混乱。若将大部分时间放到施工安全性管理上，则直接使得施工进度拖后，对团队造成巨大的损失；若一味地追求施工进度，则会增大施工的安全隐患。因此，相关的工作人员必须将二者融合管理，从而提升整个施工效率。
2项目进度管理在输变电工程管理中的应用
2.1合理调整进度
在输变电工程领域，计划变更问题比较常见，也就是说在具体施工的过程中，受多方面因素影响导致工程无法按照计划正常进行。此时，管理人员需要根据实际情况合理调整进度，全面提高进度方案与实际施工之间的适应性。一般来讲，在对具体的进度计划进行调整时，管理人员需要做好以下工作。首先，做好偏差分析工作。有效分析造成进度出现偏差的具体原因，明确具体诱因。之后，根据具体的诱因确定合理的解决方案，适当调整进度安排。其次，做好纠偏决策工作。也就是说，本着宏观统筹的战略原则，全面分析阻碍工程进度的因素，并预估今后施工建设中可能存在的隐患，以此为依据有效调整具体的进度安排。同时，还要制定完善的纠偏措施，提出科学合理的解决办法。
2.2制订项目进度管理计划
在输变电工程领域，相关单位需要立足于工程建设实际要求，合理安排进度计划。首先，根据工程建设目标确定具体的进度计划方向，找准定位。之后，针对工程的各个施工要素进行全面分析，判断不同工艺环节的具体操作流程。然后，在此基础上，合理安排工程周期，制订科学的施工计划。
在此过程中，相关单位应坚持分层管理原则，分模块制定进度目标，制订短期进度计划。这样一来，不仅容易实现进度目标，同时也方便管理人员根据具体的施工作业环境动态调整施工计划。在制订进度计划时，相关单位需要对物料、人资、成本预算等信息进行综合分析，加强与财务、施工等基础信息的整合，实现进度信息有效传递与共享，保证进度计划具有较强的可操作性；与其他部门的人员进行有效沟通。通过互动交流获取其他部门掌握的与工程项目有关的基础数据与信息，并在此基础上进行计划安排。通过与其他部门的沟通、交流，了解其他部门在进度计划方面的具体要求，包括在时间和模块分配方面的具体要求，并进行有效调度和协调，保证进度计划设置更加合理，全面提高整体的可执行性。
2.3合理配置各类资源
电力企业在编制项目计划的过程中，需要综合考虑劳动力的素质能力和合同工期以及机械完好程度等，这样才可以顺利落实进度计划，实现预期目标。在进度编制过程中需要发挥工程网络设计技术，整理工程工序逻辑关系，突出关键线路，优化电力建设工程的资源。结合施工进度计划的实施情况，合理调度和配置资源，有效控制电力建设工程施工进度，结合进度基本要求，可以适当地减少高峰期机械数量和工作人员的数量，减少混凝土生产规模，满足施工进度编制要求。
3电力建设工程质量管理措施
3.1制定质量监督体系
在电力企业需要科学的监督电力建设工程施工过程中，利用先进的管理理念开展质量监督管理工作，电力企业需要重视工程质量，建立工程质量监督管理部门，根据制度规范和法律要求，突出工程质量管理和监督工作的作用，完善质量监督方案。在电力建设工程施工过程中落实质量监督管理工作的标准，使质量管理人员的管理能力不断提高。完善质量监督管理方案，针对施工材料和施工人员分别制定管理机制，监督各个施工环节的质量，落实针对性的控制措施，严格考核每个施工环节的质量。促使每个部门坚守自身的工作职责，需要有效衔接不同的施工工序，全面协调电力建设工程施工。
3.2管理材料采购质量
电力建设工程比较复杂，用料过程比较繁杂，因此电力企业需要严格把控材料采购环节，材料质量直接关系到电力建设工程质量。在采购材料的过程中，电力企业需要结合工程实际情况，建立物品采购清单，对比供应商的质量，最终选择优质的供应商，电力企业需要和供应商签订协议，保障工程材料的质量，避免日后材料发生问题引发争议。电力企业需要记录每一次的进货清单，准备好每一次施工活动的记录单，及时记录施工中遇到的情况，利用可靠的数据，向企业上级及时汇报工程情况。
结语
电力工程作为中国基础建设工程之一，其施工进度与施工质量与中国经济发展和人民生活息息相关，在电力工程施工监理过程中，只有严格把控施工进度，才能够保证电力工程施工工作在有限的计划工期之内，创造出相应的巨大经济效益和社会效益，并为国家基础建设作出贡献，所以，电力工程施工监理单位要采取相应的监理措施对电力工程施工进度中的各施工环节进行严格管控，保证电力工程施工有序进行。
参考文献
［1］吕尊喜.输变电工程项目管理中存在的问题及对策［J］.中国新技术新产品,2019(14):116-117.
［2］王冉,刘艳平,邵兵厂.输变电工程管理工作中项目进度管理的灵活应用［J］.中国高新科技,2019(5):127-129.
［3］郭美霞,祝君剑.项目进度管理在输变电工程管理中的运用探讨［J］.通讯世界,2018(11):230-231.
［4］刘刚旭,郝黎.浅析项目进度管理在输变电工程管理中的应用［J］.工程技术,2016(6):126.