潘晓瑞
徐州三新供电服务有限公司邳州分公司 江苏徐州 221300
摘要：电力工程是我国的民生工程，与人们的日常生活有着密切的联系，它是构成中低压电网的有效手段，而且在社会的发展和进步中，人们对于电力有着更多的依赖性，为了保障城乡居民生产生活的正常用电，促进经济的发展，我国在未来一段时间将致力于电力的扩建、改建以及新建工程，有关人员需要对电力工程现场进行具体的监督和管理，避免意外事故的发生。本篇文章通过对工程管理在电力工程现场管理的重要性进行阐述，分析工程管理在现场管理应用中存在的问题，从而探讨加强工程管理应用的具体措施。
关键词：工程管理；电力工程；现场管理
引言
电力工程是一个涵盖范围很广的工程活动，它是指与电能生产、输送以及分配有关的工程，还包括电力在不同领域应用的工程，对于不同的地区和城市来说，电力工程有着不同的特点，需要根据具体的电网结构进行施工。但是对于电力工程来说，它的施工过程是很复杂的，大多属于室外作业，工程环境非常恶劣，对于工作人员的能力水平要求较高，同时在施工过程中，它的影响因素非常多，很容易造成质量等方面的隐患，在这种背景下，工程管理的应用对于电力工程现场管理来说是非常重要的。
1、工程管理在电力工程现场管理的重要性
1.1工程管理的概念
所谓的工程管理，它是贯穿整个施工过程的管理活动，是受有关部门委托，按照合同内容对施工组织、施工现场以及工程项目等不同领域进行管理和服务的过程，工程管理并不是直接参与到合同的签订过程中，而是按照合同的约定，在不同阶段制定相应的管理目标，并且按照目标采取措施管理。工程管理是当前电力工程中的重要组成部分，是保障工程可以顺利进行的基础，它在现场管理中也有着非常重要的作用。
1.2工程管理在电力工程现场管理的重要性
通常情况下，电力工程的工程周期都是非常短的，必须要求工作人员在短时间内完成电网或者输电线路的搭建，这就需要付出大量的人力和物力，导致施工现场非常混乱，非常容易发生安全和质量问题。通过工程管理在电力工程现场的应用，可以有效的保证现场管理的稳定性，提高工作效率，有序的进行相关操作，加强不同部门之间的沟通和交流，做好技术交底、危险点（源）的分析预控等工作，从而在根本上减少意外问题的发生，加强质量上的过程控制工作。
2、工程管理在电力工程现场管理的问题
2.1技术管理上的问题
技术管理是现场管理的关键要点，但是从现阶段的工程管理来看，有些技术人员在操作的过程中缺乏有效的监督，而且从施工现场的角度出发，技术人员的类型是非常多样的，包括技术工长、技术工人以及技术管理人员等，不同岗位有着不同的职责，但是有些工作人员对于自身的工作内容没有一个正确的了解，在工序交接的过程中经常发生技术混乱等现象，从而对工程进度、质量等造成影响。另外一方面来说，在技术质量管理上也有着一定的欠缺，有些质量检测的制度没有经过科学的论证，没有满足技术规范标准的要求。
2.2材料管理上的问题
电力工程施工过程中的材料包括线缆、金具、铁附件、瓷件、辅材等不同的种类，它们的保管方式根据特点以及施工技术应用等方面有着不同的形式，现阶段存在的主要问题就是材料的供应以及堆放。首先，对于材料的供应来说，相关的工作人员没有从综合方面进行考虑，没有对设计图纸有一个具体的研究，尤其是一些材料，它们的外形形状都是类似的，但是属于不同的规格，如果在这个过程中造成型号上的归类码放失误，对于后续的影响是非常大的。另外，由于施工材料的数量和类型非常多，它们在现场的堆放就有着一定的难度，有些工作人员没有根据现场的实际情况合理的安排材料的进场时间，或者材料的摆放上存在一定的问题，这都是不利于现场质量控制的情况。
2.3施工管理上的问题
施工管理是与工程进度和质量有着直接关系的管理活动，目前存在的主要问题是缺乏一个完整的计划，作为一个项目而言，现场的设计变更是在所难免的，但是为了保证施工的有序性，应该提前将这些问题整理出来，并且加强过程监督，这是现阶段的工程管理中所欠缺的。
3、提升工程管理应用的具体措施
3.1构建完善的电力工程管理制度
为了项目现场管理工作的有效开展，应该优化工程管理内容，并在制度完善中做到以下内容。第一，构建科学化管理制度体系，通过对电力工程管理制度体系的完善，实现对各个工程管理部门的工作协调，并通过对本部门自身状况的需求分析，设置有针对性的管理措施。第二，实现工程管理成本的严格控制。伴随电力工程管理工作的发展，在工程项目完善中应该将成本管理作为重点。通过对工程项目成本使用状况的分析，实现对资金流向的严格控制。整个过程也需要分析工程施工状况，建立专门的监督管理机制，通过对成本资金的任务设计优化管理手段，提高成本控制整体效率与质量，为电力企业经济运行提供保障。另一方面来说，在电力工程的施工过程中，还应该加强应急方面的管理工作，有关人员需要对近几年的安全事故进行分析和研究，并且提高工作人员的安全意识，定期进行安全教育培训工作，杜绝习惯性违章，从多个角度上保障电力工程的稳定性。
3.2提高工作人员的综合素质
在工程管理应用的过程中，有关部门应该从事实出发，对现有的工作人员进行详细的规划和部署，明确他们的岗位职责，并且彻底落实岗位责任制，提高工作人员与施工现场的联系，同时合理的安排工作时间，加强对施工现场的有效监督。另一方面来说，提高工作人员的综合素质还包括进行一些技术培训工作，认识到自身能力上的不足，多进行研讨会议的召开，作为现场管理的基础保障。
4、结语
综上所述，电力工程是我国未来大力发展的工程，它的建设前景非常广阔，为了提高企业的经济效益和社会效益，应该提高工程管理在现场管理中的应用，及时发现其中存在的问题，并且构建完善的工程管理制度，提高工作人员的综合素质，从而实现电力工程的质量保证。
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