高登峰 耿瑶瑶
国网安徽省电力有限公司南陵县供电公司 安徽省芜湖市 241300
摘要：随着我国经济的不断发展，人们的生活质量也在日渐提高，这在无形之中就加大了对电力基建工程的压力。人们对于电力资源需求量日益增加，为了使得人们的日常用电可以得到满足，相关电力从业者需要将电力基建工程的发展和建设等工作做的越来越好。在整个电力基建的工作过程中，工程管理发挥着非常重要的作用，因此，本文主要根据电力基建工程管理中常见的一些问题及其相应的改善措施进行分析。
关键词：电力基建工程管理;常见问题;改进措施
我国在经过多年在电力基建工程管理领域的研究探讨，我们已经对其安全控制有了清晰明确的认识，并得出以下结论：电力基建工程对于安全问题的管理是非常有必要的，但就我们实际使用的层面来说，相关理论还没有成熟，更是一种新的管理类型。
1 电力基建工程管理工作重要性分析
近几十年来，我国电力方面的事故时有发生，社会公众开始对电力基建工程的安全性有了更高的要求，相关技术在这一发展过程中也得到极大的发展，许多电力设备使用过程中出现的问题得到了有效的解决，形成了严格的管理环节，为我国的电力基建工程管理工作的发展和改进过程中做出了不少贡献。而电力工程安全性的保障很大一部分要依靠管理和建设环节，就具体实行的情况而言，电力基建工程管理工作是必须有效保证的。在当前的电力基建工程管理工作中还存在许多的问题，促使我们及时出台相关措施，并取得了显著的成效，重点就在于把电力设备监造工作转向了市场并且与国际接轨，用各类综合手段规范电力基建工程管理工作，这对于我们电力行业和管理部门都是具有决定性意义。相应的，电力基建工程管理工作可以有效的强化电力设备的安全性能，对电力设备的各类故障都能够及时的处理，避免在电力工程运行过程中出现电力输送的问题。
2电力基建工程管理中常见问题
2.1管理人员的专业水平不够
在工程建设的整个过程中，管理人员发挥着关键环节的作用，组织施工、分配物资、控制施工进度等都是关键性工作。电力行业相关管理人员的专业素养也会直接影响到一个工程建设的质量好坏。作为工程建设的管理人员，必须要具备非常专业的电力知识，也要有一定的管理经验，就目前而言，部分从事电力行业的基层管理人员不具备这样的条件，绝大多数基层管理人员缺乏相应的责任心，管理的经验不足，专业知识的储备也稍显不足。这会在很大程度上影响工程施工的进度、质量、安全、成本管控。
2.2缺乏管理完善的管理体系
在很多电力行业的基础管理体系中，都缺乏一个相应完善的管理机制，这就很容易导致在整个管理过程中，相关基层管理人员会缺乏相应的责任心和信心，很多实际的管理工作都无法落实到位，主观上使得工程质量会存在很大的潜在问题。除此以外，还有很多管理层人员没有根据施工具体情况来实施基建项目管理，就导致很多基建管理流程缺乏科学性与合理性，客观上使得工程质量会存在很大的潜在问题。
2.3存在大量的合约问题
在电力工程设计规划阶段，建设单位、施工单位以及监理单位，如果仅仅只考虑自身的利益，只立足于自己的角度出发去考虑基建项目实施，就会在后续工作中出现各种各样的合约问题和纠纷。很多时候出现这种现象的主要原因都是由于项目建设单位没有将施工的各项指标准确的标明，参与工程建设的多方没有能够签订更加有针对性的项目合同。
除此以外，导致这种现象的另一大因素就是由于企业的管理层人员没有能够将合约中存在的一些漏洞进行仔细的检查清楚，引起合作者对合同随意应付的态度，由此态度会使得多方在后续的工程建设中存在不负责任，随意应付等情况。简而言之，就是各方只从自己的利益出发，基建工程的整体管理价值也被降的很低。本质上而言，电力基建工程管理中所存在的很多问题，都与项目合约的管理存在着密不可分的关系。
3 电力基建工程管理中常见问题及改进措施探析
3.1 优化施工现场管理工作
施工现场管理在电力基建工程中极其重要，简单来说，在当前以施工管理为主的大环境下，优化施工现场的工作就能够对工程的整体质量起到保证作用，施工现场管理已经成为了保证工程安全性的重要手段，这是是当前电力基建工程管理的重中之重。甚至于，施工现场管理工作可以作为评判整体管理工作的标准。这对于电力工程安全水平的提高、工程运行保障带来了极大的保证作用。当下，人们对于机电安装工程有了越来越高的要求，这就要求相关工作人员严格把控施工现场的施工技术和安全控制，有效的优化电力工程施工现场的管理工作。
3.2 工程整体把控的实现
电力基建工程的整体控制需要建设单位基建管理部门统筹管理，积极寻求政府部门支持，严格对工程的整体质量、进度、安全进行管理。电力基建工程管理并不是一个简单的工序，对于施工各个方面有着非常严格的要求，严格的监督的机制是电力基建工程管理的最重要环节。这种体制下对于电力基建工程的施工技术与安全控制的要求就非常高，为了电力基建工程管理工作的顺利进行，需要形成完善的约束机制，对相关工作施以一定的约束和管控，这是我们电力基建工程值得发展和借鉴的。电力基建工程要求较高，主要是因为其施工难度大、工序复杂、专业程度高，在这一过程中将投入大量的人力、物力、财力。但是，一旦在电力基建工程安全、质量、进度上出现了任何问题，对于整个电力基建全面完工以及后续的电能输送均有较大的影响。所以说，对电力基建工程的整体管控流程是非常重要的，将会直接影响到我们电力工程的整体质量以及企业的形象。
3.3 工程管理重点内容进行明确
电力基建工程管理主要分为项目立项、设计、评审、上报、招投标、合同签订、施工管理、工程验收、项目后评价阶段，其中验收环节也是非常关键的环节，对于电力基建工程管理的验收工作如此重视，这主要是因为无论是基建工程的建设方还是施工方，在电力基建工程的初期阶段，随着工程建设的持续推进，一些工程上出现的问题就会被逐渐排除，基建工程施工技术的运用过程需要有相关管理方面的标准作支撑。同时，对建设过程出现的隐患并及时消缺，这也是电力基建工程管理验收工作过程中不断总结出来的经验。在隐患问题及时消缺、避免新问题出现的前提下，才是保证电力基建工程管理安全、质量、进度符合要求的有效途径。为此，在电力基建工程管理中，发挥验收环节作用，将会使工程中的相关问题不断减少，工程的安全、质量、进度也会得到有效的保障。
4结束语
从上述我们可以看出，电力基建工程管理是一项较为复杂的工程，在整个管理过程当中，还需要专业的管理人员对所出现的一些问题进行及时的指导与整改，避免为企业带来更大的损失，为工程带来更严重的后果。除此以外，每一个参与到电力基建工程管理的工作者，都需要正确认识到基建工程管理对于基建工程建设的重要性，只有这样才能够在施工遇到困难的时候及时有效的解决，促进电力基建工程管理水平不断提高。
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