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电力企业薪酬福利管理的思路探索杜碧霞

发表时间：2020/10/14 来源：《基层建设》2020年第19期作者：杜碧霞

[导读] 摘要：随着国家经济建设的逐渐推进，我国电力行业得以迅速发展，它为人们日常生产生活的正常推进做出了积极贡献，但是任何一个企业的良好发展，都需要一定的管理手段对其进行调整，薪酬福利管理是其中的重要内容。

        中国能源建设集团甘肃省电力设计院有限公司甘肃兰州 730050
        摘要：随着国家经济建设的逐渐推进，我国电力行业得以迅速发展，它为人们日常生产生活的正常推进做出了积极贡献，但是任何一个企业的良好发展，都需要一定的管理手段对其进行调整，薪酬福利管理是其中的重要内容。从行业实际的发展情况来看，其在开展薪酬福利管理的过程中还存在一定的问题，不仅不利于企业的健康的发展，而且难以有效提高企业员工的工作积极性，导致工作效率低下。如何将这一问题进行有效的解决，促进电力企业的长效发展，就变得尤为重要。
        关键词：电力企业；薪酬福利；管理策略
        1薪酬福利管理在现代电力企业中的作用
        1.1保障和维持功能
        创造社会价值的前提是劳动，通过劳动人们可以创造出更多的价值，电力企业也因此获得了价值，并且要支付给员工一定的劳动报酬，员工会利用取得的薪酬购买生活必需品，因此可以看出人力资源薪酬管理可以对员工生活起到保障和维持作用。
        1.2激励和促进的功能
        电力企业通过对不同发展阶段的人力资源薪酬进行管理，可以实现不同岗位之间的公平竞争，对员工的日常工作可以起到激励的作用，是维持电力企业上下级关系的保障，是促进电力企业长远发展的重要环节。
        1.3调节功能
        通过薪酬的变化，市场对劳动力的需求也会随之变化，从而也会反作用于薪酬，从而薪酬就会对市场起到一定的调节作用，大量的劳动力就会向一些有价值的电力企业流入，起到了优化人力资源配置、提高产业结构的作用。
        1.4统计监督功能
        薪酬是根据员工的劳动生产率来反映对电力企业的贡献大小，同时也是对消费水平的一种反映，薪酬可以对物价水平起到一定的统计和监督作用，可以对国家一些宏观经济政策起到一定的指导作用。
        2电力企业薪酬福利管理的问题
        2.1激励性缺失
        在电力企业现行薪酬福利管理制度运行过程中，大多根据内部工作人员行政级别进行薪酬福利划分，整体薪酬分配模式较为僵化。不仅无法发挥薪酬福利管理激励性，而且严重抑制了低级别基层员工工作积极性。
        2.2考核不够科学
        绩效考核是薪酬福利管理的重要模块，但是当前电力企业绩效考核制度中定性考核、定量考核比例不合理，缺乏科学的定量考核指标，导致绩效考核效果不理想。
        2.3平均主义的影响
        受以往薪酬福利管理平均主义影响，电力企业薪酬福利管理存在不同岗位员工工资水平差异不明显的情况。而差异不大的工资水平线，也抑制了员工积极进取动力，纵容了员工惰性。
        3电力企业薪酬福利管理的思路
        3.1建立全面的薪酬福利管控制度
        薪酬福利主要分为两种：
        3.1.1外在的，货币的薪酬
        能够直接体现员工薪资与福利的。薪资是员工的工资与奖金.福利是员工获得的生活中的福利。
        3.1.2内在的.非货币性的
        精神层面的薪酬福利，是给予企业员工社会性质与职业的奖励。按照企业员工工作状况的不同安排的不同的培训，能够大幅提升员工的荣耀感和积极性。
        因此，电力企业要建立相应完善的薪酬福利管控制度，合理分配上面提到的两种不同薪酬，确保企业员工满意自身分配到的薪资与福利。进而提升员工工作的积极性与对企业的归属感与认可度。

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这样在保证企业稳固发展的基础上，提升经济效益。
        3.2提高薪酬体系的公平性
        职位评价也可以称为岗位价值评估，是确定岗位薪酬的基础，主要是对各个岗位的工作强度、工作重要性和技术水平要求进行比较、分析，从而评估该岗位对企业的价值。职位评价是确保企业内部公平的基础，从电力企业的实际情况看，其薪酬体系还存在不公平的问题，而职位评价对于缓解薪酬不公平有很大帮助。在实际中，职位评价是一项难度比较高的工作，需要以具体的工作岗位为基础，对岗位工作条件、职务之间的关联进行详细分析。电力企业应该坚持公平、公正、客观的态度，对企业岗位进行评估，并设计针对性的岗位薪酬，将设定好的岗位薪酬公布给全体员工，让全体员工都了解岗位薪酬设置的依据，体会到岗位薪酬的公平性。电力企业可以委托外部专业机构对岗位进行薪酬设计，以进一步提高薪酬体系的公平性。
        3.3制定和企业发展特点相一致的薪酬管理制度
        各个电力企业制订出的薪酬管理方案要充分满足当地实际经济建设和发展情况，确保这项工作的开展能与当地产业结构和知识结构要求有着一致性目标。当前各个企业都需要对当前经济发展的需求进行充分考虑，只有这样才能为经济发展和建设贡献更大的力量。比如，在近年来我国西部地区的经济发展速度不断提升，对于高科技人才市场也将有着十分显著的需求，尤其是和市场需求的高技能人才需求有着明显的契合作用。所以，在西部地区的电力企业也应该按照当地经济发展的需求，按照人们生活水平的实际需求和标准培养更强的能力，更好地培养综合性人才，确保其具备较强的动手能力和创新能力。
        3.4建立健全企业的考核体系
        电力企业要在改善自身薪酬福利管理情况同时，必须建立考核体系。管理人员在确定每个月的工资总额时，要严格按照企业规定的步骤，科学操作。首先，要对电力行业中各企业发放的薪酬进行调查，熟悉薪酬结构和行业内的整体水平，根据社会经济的发展，合理制定企业薪酬标准。其次，管理人员要制定严格的考核标准，确定员工的工作能力和水平，同时，管理者还需分析每个下属的性格特点与工作水平，用不同的管理方式进行管理。再次，建立系统的评价机制，可以明确工作人员的分工和职责，确定劳动强度，为薪酬的发放提供准确的参考数据。最后，企业要实现竞争上岗，让优秀的人才在适合的岗位上充分体现出自身的价值，合理调配人员配备，提高工作的积极性。
        3.5创建合理的薪酬福利结构
        电力企业薪酬福利管理体制中，要保证创建薪酬福利结构的合理性与科学性。在创建薪酬福利结构过程中，要将薪酬福利分为固定与浮动薪酬福利两个方面。（1）员工的基本工资、职务工资、岗位工资、技能工资等固定金额的工资。（2）根据工作的效率、工作质量、突出表现等其他方面获得的绩效工资或特别奖金与奖励，确保员工工作的积极性与员工的工作热情。所以，新形势下的电力企业，要建设合理化的薪酬福利结构.进而确保薪酬福利对员工的激励性。
        3.6实行竞争上岗机制
        薪酬福利待遇体系的完善不只是对员工的工作成绩进行量化之后给员工提供福利，更重要的是要达到激励的目的。企业可以实行竞争上岗机制，通过对员工的考核，进行岗位调动，让优秀的人才在适合的岗位上充分体现出自身的价值，合理地调配企业的所有员工，提高员工工作积极性。
        3.7薪酬福利设计人性化
        企业薪酬福利制定能否达到人性化的标准，直接影响到企业员工日常工作的稳定性。在我国，存在着薪酬福利分配结构较为失衡的情况，不同工作性质的薪酬福利之间的比例失调，容易导致固定工资的比例太低或太高，或是绩效工资比例太高或太低，不能够很好地发挥出薪酬福利的激励作用。还有，福利是企业在定期与不定期的时间提供给企业员工的工资外的报酬，能够体现企业对于员工的关怀，激发员工的工作积极性，使员工更卖力地为企业服务，给予员工适当的福利，满足员工的需求，增加员工的归属感。
        4结束语
        电力企业应从实际情况出发，及时发现自身人力资源薪酬管理工作中的不足之处，积极采用科学合理的方法完善人力资源薪酬管理工作，从而才能在最大程度上调动员工的工作积极性，进而为电力企业提供高质量地服务。
        参考文献：
        [1]周国玺.关于电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].信息周刊，2019（49）：0038-0038.
        [2]吴巧玲.电力企业薪酬福利管理的思路探索[J].百科论坛电子杂志，2019（18）：384-384.