供电企业电费核算管理中存在的问题分析--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

供电企业电费核算管理中存在的问题分析

发表时间：2020/10/14 来源：《基层建设》2020年第19期作者：陈小龙

[导读] 摘要：电费核算是供电企业抄核收工作的重要组成部分，电费核算工作质量直接关系到供电企业自身的经济利益，关系到广大用户的切身利益。

        宿迁三新供电服务有限公司泗洪分公司江苏宿迁 223900
        摘要：电费核算是供电企业抄核收工作的重要组成部分，电费核算工作质量直接关系到供电企业自身的经济利益，关系到广大用户的切身利益。近几年来，在社会主义市场经济的引导下，电力体制改革不断深化，公平竞争、开放竞争、市场化运营的观念已成为电力企业市场改革的价值取向，逐渐致力于改善电力市场电费核算管理科学化的趋势，以实现电力企业效益的稳定提升。在这样的背景下，本文主要分析了供电企业电费核算管理中存在的问题以及解决对策，可供参考。
        关键词：供电企业；电费核算管理；问题；对策
        1电费核算管理的重要意义分析
        对于整个供电企业来说，其中的电费核算是重要的经济来源之一，而且在供电企业之中，电费核算支撑着整个企业的长期经营与运营。电费核算也是维护供电企业经营运作的基础性工作，它反映出企业的经营运营状况，反映电力市场的发展概况，电费的核算为电力企业经营秩序的规范、电力运营环境的维护、供电企业的相关决策提供有效依据。例如电气设备的维护、资金的分配以及人员的配置等。电力营销与电费核算的有效配合能够有效推动供电企业电费核算的规范化、精准化、标准化管理。电费的精准性核算直接关系到供电企业的经济收益，影响到电力企业工作人员的利益，甚至关系到电力行业的健康长远。
        2供电企业电费核算管理问题分析
        2.1管理制度的问题
        管理制度是管理工作执行的依据，在供电企业的电费核算管理中，制度并不够完善、规范，例如使用的管理软件与实际管理工作脱节、核算体系存在疏漏、管理技术水平偏低等等，都反映着管理制度方面的不足。同时，制度内容对电费核算管理并没有实现全方面覆盖，一些管理工作无法得到有效约束，也体现了管理制度问题。由于管理制度的缺陷，在实际电费核算管理工作中，许多执行操作会出现不同程度的偏差，不仅会增大管理工作失误概率，甚至还会发生伪造数据%资金挪用等风险行为的，严重降低管理工作的可靠性，损害电力用户与供电企业的利益，给供电企业发展带来极大阻碍。
        2.2部门协作的问题
        供电企业的各个部门相对独立，缺乏协调是电力企业电费核算中的另一个重要问题。电力企业中对于电费的收取是来自于销售部门，而电力核算则是来自于财务部门，财务部门没有销售信息（包括电费收取信息），而销售部门没有电力核算信息，各个部门的相对独立导致电费收取，电力抄读，以及电费核算的过程中存在很多的信息不对等，造成电费核算的混乱。此外，由于各个部门之间缺乏有效的协调，导致供电企业在供电过程中存在电力资源无法准确核算的漏洞，造成电力监管缺乏有效依据，成为电力资源被大量浪费的因素。电力资源由于在传输过程中会有一定的损耗，而这些损耗则成为各个部门之间信息核算的一道屏障，也成为各个部门之间相互推诿责任的垫脚石，所以导致供电企业出现财务混乱的局面，造成对电力企业良好发展的阻碍。
        2.3财务信息的问题
        财务信息是电费核算管理的主要对象，其中关键的核算指标有年度电费上缴情况%线损率情况以及资产经营情况三方面，这三方面财务信息真实可靠与否在一定程度上决定着核算管理水平。但是核算管理结果又会直接影响到供电企业员工的经济效益，为保护自身经济利益，实际中，当出现指标未达到相关预期情况时，员工就可能会通过各种手段来修改财务信息数据等，会造成财务信息的失真。
        2.4管理手段方面问题
        从电费核算管理情况来看，管理手段的落后是一个较为普遍的问题，电力供应在近些年来随着经济的迅猛发展得到长足进步，电力应用用户、类型都更为复杂，增加了电费核算复杂性，但是企业电费核算管理的手段并没有及时更新，无法满足这种管理需求。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3电费核算管理问题解决对策
        3.1加强管理制度建设
        3.1.1完善考核制度
        电费核算管理是由供电企业各部门人员来进行的，人员工作决定着核算管理的质量，所以完善人员考核制度，从个人素质、理论能力和工作能力等多个方面对其进行多种方式的考核，来提高人员的工作执行水平，严格按照制度要求落实各项工作，能够减少员工失误，保证电费核算管理工作各个环节良好进行，提升电费核算管理的水平。
        3.1.2将电费核算纳入责任与考核制度化
        责任的制度化就是将责任落实到每一个部门，每一个岗位，明确每一个部门，岗位所负责的问题，各部门和岗位各尽其责，将自身的工作做好，明确地责任分配能大大提高工作效率，其次考核制度化，考核可以指每一个工作人员的考核，也可以指每个部门的考核，考核与责任相结合，当出现问题时追究相关责任人的责任。
        3.1.3推行激励制度
        良好的激励机制对工作效率提升有着显著作用，在电费核算管理中，推行激励制度，将工作结果与奖励相挂钩，根据可靠的考核结果给予员工不同程度的激励或惩罚，能够使工作人员更加主动地完成布置的任务，减少应付、流于表面等情况的发生，推动电费核算管理工作良好进行。
        3.2更新电费核算模式，加强部门间的协作
        在整个供电企业中，电力营销也随着时代的发展不断的进步，所以需要认识到电费核算与电力营销之间的关系，对于传统的电费核算管理模式来说，具有一定的独立性，但是必须注意到各部门之间的协作关系，所以需要改变传统的管理模式，增加与营销部门与财务部门之间的协作沟通工作，只有这样才能为电费的客观与精准核算的做好基础。对于整个电费核算工作来说具有一定的复杂性，而且这项工作是一个前后相继的过程，对此就需要加强抄核收剑的协作工作，与此同时，供电企业还要加强相关的监督力度，对每一个环节都需要进行监督工作。对于电能计量设备，需要加强对其的管理工作，积极的应用现代化的电能表，加强对电能表的维修与管理工作。
        3.3完善电费核算管理的信息化
        信息化是电费核算管理的必然要求，特别是我国正处于信息爆炸时代，为电费核算管理信息化提供了客观要求，也更要求了电费核算管理要跟上信息技术等发展速度。当前，我国电费核算管理信息化主要是体现在电费核算管理实现信息化管理设备上，其为我国的电费核算管理信息化提供了一定的基础，同时数据库系统是实话信息化的设备保障，不断地完善数据库系统技术的应用以及扩大其应用范围才能够实现电费核算管理。
        3.4建设高素质的人才队伍
        高素质人才对于电费核算管理来说也是十分关键的，供电企业应当大力引进高端人才，并加强对自身人才队伍的培训，提升其专业素质以及职业素质，提高对各种新技术、新手段的掌握水平，能够充分利用先进手段来顺利完成电费核算管理工作，提升电费核算管理的效率与效果。
        4结语
        综上，在供电企业长期运行中，电费核算和电费管理作为企业发展的重点工作，电费核算和电费管理对供电企业的经营利益产生直接的影响，确保良好的资金流动性，供电企业的发展与人们的正常生活息息相关。因此，供电企业必须转变传统的管理模式，树立现代化管理理念，采用丰富的管理手段，重视电费核算管理工作的开展。提高电费核算管理效率，实施有效的企业内部改革，从而增强供电企业的内部凝聚力，促进供电企业的经济发展，为其带来更多的经济效益和社会效益。
        参考文献：
        [1]陶玉春，翟鉴，井典.浅谈供电企业电费管理和电费核算[J].城市建设理论研究（电子版）.2017（30）.
        [2]易晓红.加强供电企业电费管理与电费核算的路径探索[J].中国科技投资.2017（16）.
        [3]张婧.提升电费核算管理水平的措施探讨[J].百科论坛电子杂志.2018，（7）.
        [4]陈灿锋.供电企业电费核算存在问题及处理措施分析[J].百科论坛电子杂志.2018，（18）.