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电力企业人力资源招聘与合理配置

发表时间：2020/10/14 来源：《基层建设》2020年第19期作者：韩其辰

[导读] 摘要：随着我国市场化改革的不断深入，各地区电力企业也面临着战略转型问题。

        中国能源建设集团甘肃省电力设计院有限公司甘肃兰州 730050
        摘要：随着我国市场化改革的不断深入，各地区电力企业也面临着战略转型问题。电力企业人力资源的合理配置能够有效推动电力企业发展。因此，对于电力企业人力资源招聘与合理配置的讨论有着重要的意义。
        关键词：电力企业；人力资源招聘；合理配置
        1电力企业人力资源招聘与配置的重要意义
        人才的发展是人力资源管理所最为重要的一个工作内容，人力资源负责人才的选拔与培训加上未来的发展与规划，把控好人才选拔的关卡，找到匹配岗位的人员做好安排，才能更好地激发员工的潜力。当代企业之间的竞争无非就是人才之间的比拼，为了实现电力企业的可持续发展，就需要人力资源管理部门做好招聘以及配置方面的相关工作，完善制度，也只有这样才能减少人员流动所带来的成本损失，同样也可以激发员工工作积极性与创新的潜能，培养他们的主人翁意识，引导每个员工主动参与到企业的日常管理中，也能更好的提高整体的工作氛围与凝聚力，进而实现他们的价值，提升电力企业的核心竞争能力，推动可持续发展。
        2人力资源招聘与配置内容及流程
        2.1主要内容
        在人力资源招聘工作中，其主要内容包含了人力资源需求分析、制定人力资源招聘计划、选择人力资源招聘方法、开展人力资源招聘活动等。在人力资源配置工作中，其主要内容包含以下两个方面：
        2.1.1总体配置
        在人力资源招聘配置期间内，需要明确人力资源开发总策划、总目标以及具体落实、预算安排等内容，在企业发展过程中，人力资源配置工作效率是对企业发展效果造成重要影响的主要因素，也是发展目标得以实现的重要渠道。
        2.1.2业务配置
        在人力资源业务配置工作中，主要包含了员工使用规划、薪酬计划、培训计划、人员补充计划、退休计划等多个方面，企业专项人力资源配置对于总体配置工作的开展具有重要意义。
        2.2主要流程
        人力资源招聘与配置工作开展的主要流程可以概括为：收集人力资源信息→分析现状→预测工作→业务发展方案制定→人员配置实施控制。
        2.2.1收集人力资源信息
        在开展招聘工作之前，需要对当前企业需要的人力资源信息进行有效收集，主要包含了人才素质、人员结构、人员技能以及人员知识水平等多个方面，同时，应了解企业当前的经营状况、人才流动状况以及未来发展战略。
        2.2.2分析现状
        企业在信息收集工作完成后需要分析当前人力资源状况，对人力资源整体状况做到全面掌握，与此同时，需要对人力资源管理情况进行分析，明确人力资源配置过程中存在的不足之处。
        2.2.3预测工作
        企业应完成人力资源供给预测以及人力资源需求预测这两项基本工作，同时需要分析人力资源受到的影响因素，通过预测工作，可以制定人力资源招聘计划、转岗计划以及退休计划。
        2.2.4业务发展方案制定
        企业需要结合自身的发展战略目标制定人力资源招聘、配置方案，并在此目标上明确企业发展主营业务，制定培训计划、招聘计划以及人员晋升机制，除此之外，需要构建科学的薪酬管理体系。
        2.2.5人员配置实施控制
        在企业中，各个部门需要进行紧密联系，共同完成人力资源招聘、配置规划的落实工作，在落实一定时间后，需要针对当前落实结果，对其进行纠偏处理，并做好反馈工作，以提高人力资源招聘配置工作实施效果。

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        3电力企业人力资源招聘与合理配置
        3.1提高人力资源管理人员的综合水平，完善制度
        为了做好电力企业内部的人力资源招聘以及合理配置，就需要搭建更为专业的人力资源管理人员团队，日常的培训是很有必要的，除了对人力资源管理人员的业务培训以及招聘话术和后期的岗位配置与未来的规划都要形成规范化的流程，另一个就是对员工的培训体系也要健全，这也是人力资源管理制度中非常重要的一个内容，一方面可以帮助新人更快速的了解企业文化，明确岗位职责，另外也可以加强团队之间的沟通交流，提升整体的凝聚力和忠诚度。最重要的还是要进行薪酬绩效激励制度方面的改善，电力企业应该秉承以人为本的经营理念，无论是在生活中工作中都要及时的与各个岗位的工作人员去交流，尊重他们的想法与建议，才是一个合格的人力资源管理人员应该具备的素质和职责，也只有通过完善各项制度，才能提高职工的工作积极性，发挥他们的潜力，提高忠诚度，减少人才流失。
        3.2提升人力资源结构配置合理程度
        3.2.1以岗聘人
        应依照当前电力企业设备台账与未来的生产项目规划，结合总体电网规划的未来发展前景，构建出定员定编的动态管理体系，做到以岗聘人，保证业务发展需求可以因岗位定编工作而得到满足，并让冗员、结构性缺员情况的出现得到有效规避。同时，应让二级机构业务范围、功能定位、主要职责、管理界面更为明确，并提升政策宣传解释力度，让正向引导功能得到强化，让各级直线经理的主体作用得到有效发挥。
        3.2.2实施技术人员轮岗
        需要开展职能部门间专业技术人员轮岗，让各个业务领域之中的不同职能部门之间了解程度得到提高，为其有效配合奠定基础，让部门和员工选择权利的双向性得到有效保证。针对敏感岗位工作人员，同样应对其人员流动予以增强，以达到纪检审计风险规避效果，除此之外，还可以对该岗位当前轮换人员开展保密意识培训、廉洁意识培训工作。
        3.2.3开展借用试岗和挂职锻炼
        应对关键岗位接班人进行针对性培养，畅通基层人员和职能部门人员流动渠道，岗位业务相互交流，促进员工多方面发展，加强专业技术、技能后备人才培养，让专业班组、技能岗位工作人员对职能部门工作做到充分了解，积极开展借用试岗和挂职锻炼工作，让其了解实际工作中项目推进具体状况，以让技术应用水平得到提升。
        3.3电力企业人力资源合理配置方案
        电力企业人力资源配置方案主要有联盟、培训以及招聘三种途径。借助劳务市场招聘保障服务人员，综合保障服务人员无需较高的专业技能水平，具备一定程度的安全意识与安全知识即可。电力企业生产人员的配置有两种方式，第一种是向集团通报缺员情况，请求批准向集团内部开展招聘工作，这种方式的优势在于能够迅速获得熟练人才，快速上岗避免产生经济损失；第二种方式为校招专业学生，并结合相应专业培训逐步提高校招人员的专业技能水准，这种方式见效较慢，但能够为企业持续提供生力军，有利于改善电力企业的年龄结构。对于电力企业高级技术人才的配置，最有效的办法为招聘，同时借助健全的管理制度与薪酬待遇的提供为企业内部的高级技术人才与潜力人才提供充足上升通道，也可充分吸引外部优秀人才，在电力企业内部形成良好的工作学习氛围。与此同时，相较于先进的科技水平，电力企业的专业技能水准存在一定程度的滞后性；因此，可以与电力协会、电科院以及相关高校形成联盟，进行人员互通，进而改善电力企业的人力资源配置。
        4结束语
        企业的核心就是人才，没有人才无法产生满足市场需求的产品，没有人才就不能协调、提高效率，没有人才，就不能创新，不能头脑风暴，就没有新颖的想法与建议来推动企业发展。因此，人力资源管理的意义重大，只有在新时期做好与时俱进的观念转变，重视人才选择与合理配置，对人才负责，才能提高工作效率，创造更多经济效益。
        参考文献：
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        [3]李筱婧.论电力企业人力资源招聘与合理配置[J].数字化用户，2019（42）：199-199.
        [4]杨晓艳.探析电力企业人力资源招聘与合理配置[J].现代企业文化，2019（22）：178-179.