黄锋
东莞市凤岗医院（广东东莞） 523695
摘要：21世纪是信息化时代，面对错综复杂的腐朽文化的冲击，国有企业需要认识到党建的重要性。医院属于大型的公共服务措施，因此在医院进行党建目标绩效管理体系可以在全新的历史时期发挥着重要的作用。因此，本文就党建目标绩效管理体系在医院中的实践运用进行探讨，不断加强党建工作。
关键词：党建目标；绩效管理体系；医院实践运用
引言：党建工作在现代医院的工作中发挥着重要的作用，在全新的历史发展时期，医院为了提供更好的医疗服务，需要实现党建目标绩效管理体系的实践运用，借鉴运用现代企业生产经营中的全面质量管理理念，推动医院党建工作的开展，推动医院服务水平的提高。
一、党建基本情况和党建目标绩效管理体系的背景
党的十七大明确提出为了在全新的历史时期全面推进党的建设，需要树立全新的改革创新精神，提升自身的发展水平。医院属于大型公共福利设施，医院工作的目的在于保证人民的身体健康和生命安全。在全新的历史发展时期，医院为了加强党建工作，提升自身的服务水平，需要以创新的手段推动医院自身的发展。其次，党建目标绩效管理体系借鉴运用现代企业生产经营中的全面质量管理理念，满足了新时期医院进行转型工作的需要，改变医院的传统习惯管理方式，有效的解决一些影响党建工作的不利因素，提升医院自身的发展水平。
党建目标绩效管理体系在医院中的实践运用可以有效地改变公立医院的工作思路，提升党组织自身工作的计划性、预见性、和协调性，有效的提升党建工作的工作水平，发挥有效的引导作用，使得医院内部的党建管理机制处在良性循环之中，使得企业内部可以形成积极参与，民主管理的氛围，有效地提升医院的服务水平和治疗能力，提高医院的服务水平。同时，加强医院党建工作可以提升员工的积极性、推动医院专科建设、提升医院的业务量、提升群众的满意度，通过党建目标绩效管理体系在医院中的实践运用可以使得医院在全新的历史发展时期有效地发挥作用，提升自身的发展水平。
二、党建目标绩效管理体系在医院中的实践运用
（一）构建绩效目标体系
面对全新的历史发展时期，医院如果想提升自身的发展水平和服务能力，相关部门需要面对新形势、新任务、新挑战提升医院基层党建工作工作人员的自身能力水平，明确工作目标，提升医院自身的党建质量和党组织组织力。因此，在进行党建目标绩效管理体系的建设的过程中，需要探索属于医院自身的“党支部标准工作法”，明确相应的绩效目标体系，并且根据绩效管理的目标推动医院的基层党组织建设。为了有效的构建绩效目标体系，需要使用清单化布置、标准化推进的方式明确党建工作人员的工作任务，明确党员的职责，推动医院的绩效建设。另外一方面，定期组织党务干部业务能力培训，不断提升党务工作人员的工作水平，推动医院的党建工作落到实处，加强党建目标绩效管理体系在医院中的实践运用。
（二）构建绩效管控
在全新的经济发展时期，信息化时代为医院的发展带来了机遇的同时也带来了挑战，不少工作人员受到了外来腐朽文化的冲击，使得不少工作人员对于党建工作的重视程度存在严重不足，医院基层党员领导干部对党的建设忧患意识不足，使得党建目标绩效管理体系无法准确的落实，使得党建的作用得不到有效的发挥。这些问题在全新的历史时期需要从根本上进行解决，有效地提升医院的基层党建工作质量。
因此，在进行党建目标绩效管理体系的过程中，需要注重日常工作，加强绩效管控工作，系统评估绩效，完善相关的考核体系、评价体系、奖惩机制，实现各个系统之间的协调发展，使得二者可以协调运作，推动工作落地落实。党建目标绩效管理体系的实践运用借鉴运用现代企业生产经营中的全面质量管理理念，构建相应的绩效管控机制可以体现现代管理工作的理念，从而在医院内部形成狠抓党建的浓厚氛围，提升在全新的历史发展时期的党建工作的水平，有效地提升医院的公共服务水平，让医院在全新的历史发展时期可以发挥有效的作用，提升医院的党建水平，提高医院的服务水平。
（三）构建绩效运用体系
在全新的历史时期，党建工作实绩是考察、识别、评价干部的重要依据。但是，传统的绩效运用体系往往缺乏刚性配套制度，无法适用于新时代医院党建工作开展的需要，使得在进行党建工作的过程中，缺少与干部个人发展的直接关联，没有明确的责任制度。因此，在全新的历史发展时期，医院要想提高自身的党建水平，需要借鉴运用现代企业生产经营中的全面质量管理理念，根据医院发展的实际情况构建绩效运用体系，提升医院党建工作中的工作水平。构建绩效运用体系需要建立健全相关的激励机制，把党建工作绩效与干部的政治荣誉、个人发展等挂钩，明确医院在进行党建工作的过程中的责任制度，使得党建工作形成鲜明正向导向和强大推动作用，提升医院的医疗服务水平和能力，让医院可以在全新的历史发展时期把握核心竞争优势，助力基层党建工作，提升医院自身的发展水平。
三、党建目标绩效管理体系在医院中的实践运用的效果
党建目标绩效管理体系在医院中的实践运用在短时间内就取得了飞速的发展。为了推动绩效建设，医院每个月都进行党群和党支部的讲评会。在进行会议的过程中，对每个月的工作进行总结，对下月的工作进行统筹安排。在会议上总结经验，加强各个部门之间的交流，推动党建工作的开展。通过党建目标绩效管理体系在医院中的实践运用，可以有效地解决目前党建工作开展过程中所存在的问题，使得医院的任何部门都可以有效地发挥作用，实现党建工作和医院自身的协调发展，提升了医院的工作效率，提高医院的发展水平。
在进行党建目标绩效管理体系在医院中的实践运用的过程中，医院的绩效讲评工作深入人心，在全新的历史发展时期，医院进行严格的绩效管理工作和绩效评分工作，使得党建目标绩效管理体系在医院中的实践运用可以顺利的开展。党建工作实绩是考察、识别、评价干部的重要依据，通过党建目标绩效管理体系可以有效地落实绩效评价的制度，有效地推动医院的发展，提升医院在全新的历史发展时期的服务能力和水平，使得医院可以在全新历史发展时期提高自身的发展水平和能力。
同时由于党建目标绩效管理体系在医院中的实践运用借鉴运用现代企业生产经营中的全面质量管理理念，因此，绩效讲评工作成为了党建人员开展相关工作的动力。广大的基层的党员干部为了提升自己的水平和工作能力，往往在进行党建工作的过程中针对工作开展的实际情况进行思考，寻找最佳的工作方法，使得党建工作人员在进行工作时处在良性循环之下，提升党群工作的主动性，使得党建工作可以在全新的历史发展时期发挥有效的作用，推动医院的建设，提升医院的医疗服务水平和能力。同时，绩效讲评工作可以使得党建工作人员认识到在进行医院党建工作的过程中的优势和不足，针对工作中的不足可以采取合理的措施和手段进行有效地改进，提升医院党建工作的水平。最后，绩效讲评工作可以极大的鼓舞员工的自信心，提升员工的归属感，提升医疗服务业的服务水平。
总结：在全新的历史发展时期，医院作为大型公共性福利措施需要加强自身的党建工作，提升自身的医疗服务水平。因此，相关部门借鉴运用现代企业生产经营中的全面质量管理理念，采取合理的措施实现党建目标绩效管理体系在医院中的实践运用，促进我国医疗服务业的发展。
参考文献：
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