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摘要：近年来，城市化进程不断加快，建筑工程市场需求逐渐增加，使得建筑企业间竞争较为激烈。由于建筑工程施工具有一定的系统性，涉及到施工技术与施工工艺、现场资源的调配情况以及安全监督管理等诸多方面，这给建筑工程施工技术管理工作带来一定的难度。所以，施工中应从建筑工程施工技术管理层面入手，对施工图纸会审、施工进度管理等方面进行有效管理，确保管理工作质量，保证整体建筑工程质量。并结合当前建筑工程施工技术管理存在的问题进行探究，找出影响建筑工程施工技术的因素，并根据其制定相应的解决方案，为建筑工程施工奠定良好基础。
关键词：建筑工程；技术管理；材料控制
引言：建筑工程施工技术对建筑工程质量有重要影响，应通过对建筑工程施工技术管理，明确建筑施工技术管理人员职责，制定资源调配方案、安全生产管理要求，确保建筑工程施工的有序性。在对建筑工程施工技术进行管理时，应先重视图纸会审工作，确保施工图纸中明确的施工技术可以保证建筑工程质量。为保证建筑工程施工技术的合理性，施工单位应配置素质较高的管理人员，对建筑工程施工过程进行模拟，引进先进的BIM技术，对建筑工程施工全过程进行控制。
一、实行建筑工程施工技术管理的必要性
建筑工程施工技术管理时，施工单位应严格按照国家出台的有关政策及相关规定，制定施工技术管理方案，建立健全的技术管理体系，对建筑工程施工过程中人员管理、资源调配、工程质量等进行科学管理。建筑工程施工技术管理对建筑工程施工的进度计划、质量控制起到了决定性作用。施工单位应建立专业的建筑工程施工技术团队，并充分发挥施工团队的优势，选择适用的施工技术，进而将科学技术转变为生产力。为确保建筑工程质量，应对建筑材料质量进行监督管理、重视建筑材料选取、通过对资料等管理达到更好的施工效果，进而提升工程质量。
二、现阶段建筑工程施工技术管理存在的问题
近年来，施工技术管理逐渐引起了人们的重视，并出台了相关的法律法规，地方政府也出台了相关的政策，例如建筑设备安装分项工程施工工艺标准、建筑分项工程施工工艺标准等，规范了建筑工程施工技术。但建筑工程施工技术管理仍然存在较多问题，需要施工人员根据自身工作经验对其进行完善。现阶段，建筑工程施工技术存在的主要问题有：
1、施工技术管理不明确，责任划分不清晰
在建筑工程施工过程中，只有少部分施工单位会建立专业的技术组织机构，对施工分项、施工环节进行分析，找到施工过程中存在的不足之处。大部分施工单位并未明确施工技术管理，不能明确管理人员的责任，使得施工现场各个分项技术不足，不能保证建筑工程施工质量。
2、对材料质量把控不严格，机械设备把控不到位
在建筑工程施工过程中，同城将建筑工程技术管理的重点放在施工技术规划阶段，忽视了施工技术落实情况，对原材料把控以及机械设备进场监督管理不到位。使得现场原材料采购成本较高，但原材料质量又不能满足要求。进场的机械设备不能满足施工要求，设备较为落后等现象时有发生。
3、忽视图纸会审工作，未建立健全的建筑施工技术管理体制
施工单位通常将重点放在保证建筑工期上，忽视了建筑工程施工前期的图纸会审工作，使得施工过程中不断地对图纸进行修改，在未领会施工图纸的情况下进行施工，达不到施工目的以及预期效果。部分施工单位在组织技术人员进行图纸会审时，忽视了技术人员的素质，不能准确的发展施工图纸存在的问题，降低图纸会审工作的质量，为工程后续施工造成了阻碍。施工单位在对建筑工程进行管理时，并未建立健全的管理制度，未对管理人员职责进行明确，降低了管理工作质量。
施工单位在建立管理制度时，并未明确管理人员职权，不利于后续管理工作的开展。
三、强化建筑工程施工技术管理的措施
1、建立健全的建筑施工技术管理体制
建筑施工技术管理需要制定严谨的管理制度来保证建筑施工的质量，并且还需制定完整的建筑施工的管理体系用来保障施工阶段的技术管理工作，另施工的各个阶段的工作都有章可循。应成立领导小组对施工管理人员来进行定期的考核，使施工管理人员意识到建筑施工的重要性，让负责人员能够及时的发现施工问题并且进一步的解决问题来保障建筑施工的质量。应进一步促进施工人员对设计图纸的把控度来满足施工所需要的设计要求，可以有效地来保障施工质量。施工验收阶段可以用施工资料技术管理交底制度来进行施工验收，这种制度可以更方便的验收并且为下一阶段的施工顺利奠定基础。施工技术或材料如果与设计规定不符合需要进行逐层审批制度，项目负责人应组织相关技术人员进行会议讨论，从而制定更优秀的施工方案，防止不符合建筑要求的现象发生。完成施工后应首先由建筑工程施工管理部门制定相应的工程质量检验方案，按照国家的标准来进行施工的质量检验，发现问题应及时采取相关措施来处理，来保证建筑工程的质量。
2、明确施工技术管理的主要内容
为确保施工技术管理工作质量，应明确施工技术管理的主要内容，建立健全的施工管理制度。在完善管理制度时，应实行责任制管理，明确各个级别管理人员的职责，重视人员管理以及调度环节的完善，确保管理工作质量。施工单位应引进素质较高的人员，需具备多年施工经验，更好的对施工现场进行把控。管理人员应明确施工技术管理的主要内容，对施工图纸进行分析，将建筑工程施工中的重要内容列举出来，并在施工过程中进行重点监督管理，确保建筑工程质量。管理人员应根据施工图纸列举的施工技术进行审核，依据建筑工程施工规范以及其他国家规范的规定，确保施工技术的合理性。还应明确当前建筑的建筑结构，确保建筑施工技术适用于当前建筑工程。
3、制定材料质量控制措施，严格监督图纸会审工作
为确保施工技术管理质量，应严格对材料质量进行控制。材料采购作为保障建筑工程施工质量以及施工成本的重要工作内容，需要管理人员对采购全过程进行监督管理。应在材料进场前对供应商资质进行管理，确保供应商资质符合要求后，方可进行材料采购工作。在材料进场后，先对其外观进行检测，并进行见证送检，确保材料力学性能达到要求后，方可投入建筑工程施工中。管理人员应监督技术人员制定材料进场方案，保证施工现场的正常运转。材料保管工作也尤为重要，应根据材料材质进行分类保管，对储存环境的温度以及湿度进行监督控制。管理人员还应重视图纸会审工作，在施工图纸下发后，组织各个分部工程技术人员对施工图纸进行审核，重点审核施工技术的合理性以及适用性，及时发现施工图纸存在的问题，并与设计单位及时沟通，保证后续施工的良好开展，也保障了建筑工程施工工期。
结语：综上所述，在建筑工程施工过程中，强化建筑工程施工技术管理，可提升建筑工程质量。因此，施工单位应在建筑工程施工前期制定管理方案，确保后续施工顺利开展。施工单位还需建立健全的管理体系，明确管理人员职权，提升管理工作质量，保证建筑施工能够达到成本低、效率高、工期短、质量好的目标，推动建筑工程的可持续发展。
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