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摘要：建筑工程中有许多复杂严格的管理，这些管理能够促进整个工程的有序有效的开展，从而推动建筑工程的良性发展，在这些个管理中，合同管理起到了核心作用，它在建筑工程的前期、中期、后期都发挥了作用。因此充分认识合同管理的重要性，及时发现并解决合同管理中的问题是发挥它的核心作用的有效举措。本篇文章对合同管理的重要性进行全面的分析，同时提出了合同管理中存在的问题，以及如何提高合同管理的工作效率。
关键词：工程；合同管理；重要性
引言
随着经济的发展，我国建筑行业发展迅速，但建筑行业快速发展的同时，也出现许多问题，其中对工程合同的管理工作极为重要，加强对工程合同的管理不仅可以保证建筑企业的利益，而且可以促进建筑行业的良性发展，最终推动我国经济快速发展。
1建设工程合同在合同管理各阶段的重要性
1.1事前阶段合同管理的重要性
事前阶段合同管理工作的合理开展，有利于对工程质量、施工进度进行控制，同时为成本投资管理提供依据与保障。招标过程中的合同管理工作是事前合同管理的主要内容，明确详细的招标合同是招标工作的重要前提。招标过程中的合同管理为建筑工作的开始奠定了基础，它主要对建筑工作中的一些问题进行了明确，比如合同总造价的组成，总造价的组成要罗列清楚，明确各项款的支付方式，确保每一笔的款项的来龙去脉可以交代清楚。同时要注意一些细小的工程事项，例如支付方式、资金种类等，从而避免后期的权责纠纷，提高合同的平等性和严谨性。此外，还要做好条款管理分析，以便实时观察数据分析，减少成本的支出。事前合同管理得当，也有利于事中和事后合同管理工作的开展，更是为工程结束后，各项工作快速的交接奠定基础。
1.2事中阶段合同管理的重要性
在建筑工程达到中期的阶段时，合同管理工作主要是对招标过程中的工作进行整理，收集相关的资料，进行建档，此外，合同还有明确事中工程开展中设备消耗，材料管控等细节。由于整个建设工程周期较长，情况复杂，各方面都不好管理，各种情况也无法预测，各种纠纷问题会时常出现。建筑工程事中阶段合同管理工作的开展就显得尤为重要，它的开展可以为合同的顺利履行奠定良好基础，同时也可以使刚开始的工作人员对合同，以及合同管理有一个初步的认识，也对自己的工作有个大致的了解，从而可以顺利开张展工作。事中阶段的合同管理可以促进建设工作的有序进行，减少或者避免施工进程中出现的问题，同时能够及时准确对成本进行管理和控制。
1.3事后阶段合同管理的重要性
建筑工程完成施工之后，合同管理依然很重要，因为工程竣工后需要验收交接和结算审核。相关的合同可以为工厂验收工作提供合理的依据，保证验收和交接工作的顺利完成。
2 当前建筑工程合同管理的现状分析
2.1 合同管理意识还不强
从当前的社会情况来看，建筑市场机制在市场经济体制的影响下得到了完善和发展，但是还存在许多的问题，比如建筑工程的质量低，成本高，进度慢，使相关企业在行业中的优势并不明显，这主要是因为合同的指导性和可行性没有有效的实现，合同管理意识不强，有些施工部门对于合同管理这项工作并不能很好的把控和执行，甚至于他们对于合同管理没有一个全面的认识。
2.2 法律意识淡薄
合同具有一定的法律效应，可以提高合同的公正性，确保合同里的内容可以得到实行，企业的利益也可以得到保护，所以合同有一定的法律效应更有利于合同的实行，但是，很多企业合同管理的法律意识低，制定或者签订合同中法律效应不高，没有法律依据，阻碍了合同管理发挥作用。
2.3 阴阳合同的存在
在当下，很多企业家会签订两个合同，第一个合同会走正规的程序，和施工方签订一个符合法律规定的合同，同时，在私下又会和施工方签订一个不是很正规的合同，通过这个不正当的阴阳合同以谋取更大的经济利益。
阴阳合同的出现和存在严重违背了市场秩序，不利于市场的健康发展，有着非常恶劣的影响。
3 提高合同管理工作质效的解决措施
3.1 正确认识合同管理工作的重要性
合同管理是建筑工程管理体系中的一个重要环节，他在建筑工作中的作用很大，可以推动整个建筑工作有序的进行，所以，加强对合同管理的认识，是提高合同管理工作质效的重要手段。建筑企业可以通过教育加强各部门人员对于合同管理的认识，从思想深处去提高工作人员的认识，并结合实践让员工们认识到它的作用和意义，从而提高工作人员的重视程度。
3.2 提高合同的严谨性平等性
施工之前建筑工程施工双方都会签订合同，签订这个合同是为了在整个的建造过程中，双方能够有一定的依据，避免一些的矛盾，或者是说出现问题时双方能够根据合同的内容得到解决，同时在一定时侯强制双方履行响应的责任。所以，在签订合同时，施工双方要对合同的内容进行充分的协商讨论，内容要足够明确，语言要非常规范和严格从而保证合同的公平性。
3.3 提高合同的法律意识
合同简单来说是一个协议，同时又具有法律效应，我国是一个依法行政的国家，坚持依法执政，每个人都要遵守法律，所以合同要具有严格的法律效应，要在法律许可范围内，切勿越过法律，因此，在建筑工程中签订合同的人要有较高的法律素养，签订合同时立足于法律，提高合同的法律效应。
3.4 工程项目管理中分包合同管理的优化对策
3.4.1 实现项目管理与合同管理的高度融合
项目管理和公共管理这两项工作如果能在对方的基础上进行那么会，更有利于合同的管理，保障了参与工程主部门，企业和机构的利益。在推动工程项目的过程中，应项目管理和合同管理应该相互配合上，将项目管理的方法策略运用到合同管理中，利用合同管理去提高项目管理的水平。
3.4.2 对劳务分包合同的签订进行严格管理
劳务合同分包体系的建立健全，更好的促进合同内的职责和义务被履行。它能将合同的内容发放出去，上到公司的管理者，下到普通的施工人员都能够了解合同的内容。如果施工人员有不理解的地方，公司还设立了相关的部门，施工人员可以去咨，询他们能够为施工人员充分的解释，使施工人员充分理解合同的内容。既保证了施工人员的利益，又减少了纠纷。
4工程合同管理的注意事项
对工程合同的管理其实就是对合同内容的管理，制定合同时，对合同内之间的一些内容要进行分析讨论，合同只有得到参与制定合同所有人的认可和同意之后，这个才能被使用。在制定合同时特别注意要资金这一方面，合同中要明确需要付哪些方面的资金和支付这些资金时用的方式。在签订合同之前，如果合同中存在有歧义的地方是不能签订的，必须双方进行商议，达成协议以后才能签订。
结束语
综上所述，合同管理贯穿整个建设过程，在事前，事中，事后三个阶段都发挥了重要的作用，它的重要性在建筑工程中是不言而喻的，合同管理有利于对建设质量和周期进行管理和控制，对建设成本进行预估，降低建筑风险。正确认识合同管理的重要性，促进合同管理的实行，提高企业经济效益。
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