贵州荣基安全科技有限责任公司 贵州贵阳 550003
摘要：对于任何企业的发展来说，企业安全管理与安全文化建设都是十分重要的内容，企业安全委员会是在企业发展期间由全体员工形成的共同认识，在安全管理文化建设中主要包括安全管理工作，通过安全文化建设以及打造出安全管理体系可以对企业的健康发展起到有效保障，在现代化技术飞速发展的今天，诸多企业都引进和利用先进的设备与设施，可以有效提升企业生产经营效率，不过也存在一定的安全隐患，这就需要企业从多个角度加强安全管理。本文从企业安全文化的一起入手，讨论企业安全文化开展策略，希望对相关研究具有帮助。
关键词：企业；安全文化；安全管理体系；运行
安全文化是企业文化的一个分支，对于企业安全管理工作来说影响重大，所以企业需要利用有效的途径宣传安全文化，构建安全文化模式，引导全体员工树立安全思想，能够安全操作，进而最大程度的保障员工人身安全和企业利益，以此实现企业的可持续发展。
一、企业安全文化的意义
企业安全文化建设的根本动力在于全面提升员工的安全意识，深刻认识到安全生产的重要性，排除安全隐患。企业安全文化建设中涵盖了安全制度文化、安全理念文化、安全物质文化和安全行为文化，要求企业为全体员工营造良好的工作环境，以此体现出企业以人为本的管理理念，提升员工的主人翁意识，在工作岗位上贡献出更多的力量。
（一）以人为本的安全管理理念
企业进行安全文化建设充分体现以人为本的管理思想，这也是企业开展安全文化建设的根本准则，企业要将员工的生命和健康放在第一位，避免企业生产经营中出现安全事故，为此企业需要将人文精神和企业安全生产经营理念结合起来，保障员工切身利益的同时，也有利于员工展示出更大的工作热情，这样才能实现企业更加长久的发展，获得更大的经济效益[1]。
（二）提升企业员工之前的有效互动
安全文化建设是企业安全管理实现的必要条件，也是推动企业安全管理工作更高质量开展的根本，一方面企业在构建安全文化的过程中要树立安全生产观，坚持安全第一预防为主的思想；另一方面要求企业员工对安全生产有正确的认识，能够形成人人重视安全的局面。此外，企业需要制定出完善的安全生产管理机制，将安全管理工作认真落实下去。在企业建立安全文化的过程中，必须打造出系统的安全管理体系，形成企业与员工的有效互动，最大程度的杜绝安全隐患。
二、企业安全文化的开展策略
企业安全文化建设的全过程都是安全管理的主要环节，要求企业对员工开展针对性的安全培训工作，加强思想宣传，以此提升全体员工的安全意识，转变其思想，规范员工的操作行为，最终在企业中构建良好的安全文化环境，从企业安全管理的角度讲，主要是打造出完善的安全管理体系，需要对员工定期开展安全培训工作，使其能够安全操作，之后将安全管理体系的要求和企业实际情况有效结合，让安全文化建设取得更大成效，具体措施如下：
（一）建立健全的生产理念体系
企业需要结合实际情况建立和完善安全生产管理体系，这是保证安全文化建设的前提。安全管理理念是建立安全文化的根本，对员工价值追求、行为准则和操作习惯都有重要影响，所以企业需要打造科学的安全理念体系。
具体说来：企业需要结合员工工作的实际情况分析实际生产中的安全问题，然后建立出完善的安全管理规章制度以及动态安全管理机制，让安全管理工作有效落实下去，企业需要根据安全生产目标以及安全措施，日常安全管理工作中要求企业员工签订《安全责任书》，落实《安全考核管理办法》和安全责任制度，同时企业需要围绕安全生产制定出相关的奖惩制度，其中包括现场作业监管的相关内容，进而打造出健全的安全生产体系，有效保障企业安全生产工作。
首先需要培养员工的安全意识，在安排具体工作的过程中要将安全问题放在第一位，引导员工形成安全第一的思想；其次要培养员工的安全道德观念，在相关的培训和教育中，让员工在岗位具有良好的工作纪律、职业道德、专业技能；再次需要培养员工安全发展观念，管理是企业进步的根本保障，如果无法保障员工的人身安全，企业发展就会存在诸多隐患，所以需要让员工具有安全发展的观念，避免在实际工作中出现安全问题；最后企业需要建立安全监管制度，加强考核管理，并且有效落实，以此在企业内部形成良好的安全生产氛围[2]。
（二）设定激励方式需要文化建设与管理综合支持
员工是否具有良好的安全态度，将对企业安全文化建设结果产生重要影响，所以要将员工安全态度作为安全文化建设的重要内容。所谓的安全态度是管理人员对员工安全问题的重视程度和工作过程中对安全问题的态度，要求管理人员重视安全问题，通过科学的培训以及安全责任制的建立达到安全管理的目标。企业管理人员需要根据相关制度对员工安全态度进行考核，加强与员工的交流，确保员工具有积极性。从本质上讲，安全管理人员对员工安全态度的表现可以体现在安全管理的诸多方面，员工在工作中的安全态度可以体现在以下两个方面：一方面是企业管理人员在硬性管理和安全态度的影响；另一方面是个人安全意识和素质的影响，员工的安全素质可以在教育培训、沟通交流以及多样的安全宣传活动中得到培养。在企业内部构建安全文化的过程中，要求员工明确自身的责任，企业生产目标在明确自身责任的基础上规范操作，在奖惩机制的制定上，企业可以对表现良好的员工进行物质奖励，这样能够有效激发全体员工的积极性，共同参与到企业安全管理工作当中，推进安全文化建设[3]。
（三）提高企业管理质量与安全文化执行水平
在企业打造安全管理体系的过程中，需要构建出浓郁的安全文化，以此提升管理质量。企业需要将安全管理文化落实下去，在管理方面需要从制度建设向文化管理建设过度，所以需要采用经济化的管理手段，以此为切入点培养员工树立安全意识和安全生产习惯，让员工逐渐具有良好的职业道德素养，具体说来：首先需要把安全责任落实到个人，企业要明确安全生产目标，将任务细化管理分解到员工个人当中，并且要明确安全生产责任；其次，需要对现场安全管理加以控制，要求员工根据安全任务与目标，将具体要求和生产现场的流程有效结合，并且要细化各个流程，保证每个操作环节都能满足安全生产标准，之后还需要对执行情况进行考核；最后需要打造系统的考核与激励机制，以此对广大员工起到激励和约束的作用，使其逐渐养成良好的操作习惯[4]。
结束语
综上所述，近年来我国部分企业出现了重大安全事故，不仅造成企业的巨大经济损失，还存在不同程度的人员伤亡问题，产生了恶劣的社会影响。对此我国在企业安全管理方面不断加大重视力度，从企业自身的角度讲也需要构建和完善安全管理体系，形成安全管理文化，这是企业健康可持续发展的关键。如何利用安全文化避免企业生产发展中安全生产事故是每个企业需要思考的问题，今后需要企业建立健全生产管理体系，制定出激励方式，同时需要提升管理质量和安全文化执行水平，这样才能全面落实安全管理工作，维护广大员工的切身利益，实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘琼.探析企业安全文化建设与安全管理体系运行[J].消费导刊，2019，（47）：252.
[2]郭宝琳.企业安全文化建设与安全管理体系运行研究[J].经营者，2019，33（19）：220.
[3]范有为，陈彬，王文静.探究企业安全文化建设与安全管理体系运营[J].化工管理，2019，（14）：80-81.
[4]迟胜军，姚文明.石油企业职业健康安全管理体系与企业安全文化建设路径探讨[J].智富时代，2018，000（05X）：P.178-178.