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摘要：在建筑工程管理中科学合理地运用信息技术具有非常重要的意义和价值，相关建筑企业和单位如果想充分发挥出信息技术的价值，就务必牢牢掌握运用信息技术的相关要点，采取科学合理的管理方法实行信息化的管理，这样才能促进建筑行业的良好发展。
关键词：信息技术；建筑工程管理；应用
1在建筑工程管理中运用信息技术的意义
1.1实现多样化的管理
在管理建筑工程的过程中，需要认真考虑和分析不同的建筑环境以及建设施工的条件，从而采用相对应的管理方式，换而言之，建筑工程的管理方法会因建筑工程具体情况的不同而出现变化和改动，在一定程度上会给管理带来更大的难度。如果将信息技术合理地运用到建筑工程的管理中，能够实时对工程施工情况和施工环境展开具体的统计，方便工程管理工作者及时了解工程的进度，进而有效采取具有针对性的管理方法，让建筑工程的管理实现多样化、灵活化。
1.2有效满足全程管理的需求
在通常情况下，建筑工程的施工都需要较长的一段时间，施工的范围也较为广泛。因为是开展露天的施工作业，所以施工的环境容易受天气变化的影响，这些都会给建筑工程的管理增加困难。如果采取信息技术，可以有效地结合施工条件的变化并及时地调整管理措施，让有关管理人员可以对工程的全过程有一个充分的掌握，从而有利于减少工程施工的时间，减少工程的成本，提高工程的效益。
1.3提高工作的质量和效率
对我国目前的工程施工情况进行分析发现，我国对建筑产品的生产提出了更高的要求，努力地将以前的粗放型生产模式向精细化的生产模式转化。以前由于沟通不及时，建筑产品的生产工作效率低下，针对这种情况，有关的企业需要从改变生产管理方式的层面进行考虑。目前，建筑领域正广泛地应用信息技术，能够给工程建设在精细化方面提供技术的支撑，从而有效提高管理工作的质量和效率。
1.4规避信息风险
在建筑工程项目管理的过程中，每天都会产生大量的数据和信息，而这些信息如果无法有效地被反馈，无法有效地被加工，会给企业造成严重的损失，从而严重耽误工程进度。科学合理地运用信息化管理的技术，在很大程度上可以大大减少信息共享的成本，有效提高信息共享的速度，各部门之间能够快速地获取相关的信息，并对信息进行交流，进而更好地规避信息风险，提高信息的质量。
2现代建筑工程管理信息化存在的问题
2.1建筑工程信息化管理意识薄弱
由于部分建筑企业并不重视建筑工程管理工作，因而对信息化管理的了解更是少之又少，在部分传统印象中认为建筑工程信息化管理的概念就是利用互联网信息平台访问相应的项目信息，根本没有任何其他用途。所以，当前许多建筑企业都不会应用信息化管理手段，包括其在资金管理、成本核算、工程设计等方面，这样势必会导致企业的未来发展受到影响。
2.2建筑工程信息化发展区域不均
就目前来看，我国的建筑企业数量非常多，但是许多建筑企业内部的管理人员的职业素养却是良莠不齐。例如，在部分发达地区，建筑工程管理人员具备较高的科学素养，同时对信息技术的了解更为深刻，因此拥有更多的实践机会；而在欠发达地区，建筑工程项目管理人员的科学素养普遍较低，对信息技术的了解相对薄弱，并没有充足的实践机会。所以当下我国建筑工程信息化发展区域不均仍旧是需要解决的重点问题，可以说建筑工程管理信息化只在部分发达城市中得到了广泛应用。
3信息技术在建筑工程管理中的应用
3．1在总体工期规划中的应用
为了充分展现出信息技术在建筑工程管理中的应用优势，在建筑工程施工前，首先应根据实际情况制定总体工期规划，在选用施工方法，确定施工内容时，均可利用信息技术。另外，还可将信息技术应用于建筑工程施工进度管理中，进而获得更加完善的施工数据，不断完善施工方案。
在利用信息技术对工程项目总体工期进行规划时，应注意对整个工程项目结构进行科学合理的分解，提高建筑工程施工效率。
3.2在材料、设备管理中的应用
在施工材料、设备管理中，首先采用信息技术制定进度计划表，根据施工进度要求确定施工材料采购计划，根据施工方案整合并合理配置各类施工材料。在对施工机械设备进行管理时，也应根据施工进度要求编制机械设备使用计划方案，明确各类机械设备的维护时间、损失数量等，并做好资料归档。
3.3在质量、安全管理中的应用
在建筑工程管理中，施工质量和安全管理至关重要。施工单位应构建完善的管理制度，合理应用信息技术，将其应用于施工现场资料收集、施工质量评估等方面，及时发现施工过程中的质量隐患，并采取有效的应对措施。在利用信息技术进行安全管理时，可采用信息技术对施工环境进行模拟分析，合理预测施工过程中可能会发生的安全事故，并结合实际情况加强安全检查，制定安全应急处理方案。另外，还可创建数据库对施工安全问题进行分析，当发生安全事故时做好存档工作，并将事故数据传递至数据库中。
3.4在合同管理中的应用
建筑工程施工合同中所包含的信息数据比较多，通过将信息技术应用于合同管理中，可详细了解用户执行合同实际情况，并对合同执行过程进行监督管理，对工程项目总合同、分合同进行科学合理的划分。
4现代建筑工程管理信息化的发展策略
4.1大力培养信息技术管理专业人才
要想使信息技术在建筑工程项目管理中发挥强大作用，应加大力度开发与建筑工程项目管理相关的信息系统。这要求建筑企业先加大投入培养专业人才，这样的专业人才不仅需要具备良好的工程管理知识，而且还要掌握施工流程、施工质量监督、工程质量验收，施工过程的安全控制等相关知识，除此而外，还要懂得信息技术管理软件开发的知识。因此建筑企业应当聘请专业素质过硬的有潜力的信息技术人才加以培养，也可培养企业内部具备综合素质的专业人才，壮大信息技术管理和开发队伍。
4.2重视信息技术管理的实际应用
在建筑工程项目管理过程中，需要制定相应的管理制度，完善项目管理流程，树立企业内部员工对信息化普及工作的正确认知观，从而将信息技术管理措施真正落到实处。在建筑行业中，工程项目信息化管理不仅是未来建筑行业项目管理的必然发展趋势，而且也是提高建筑企业核心竞争力的必由之路。必须认识到信息技术普及对项目管理的巨大好处力，此外在合理的信息技术条件下要不断提高内部管理水平以适应信息技术管理的普及。在企业内部应开展各种宣传方式和培训方式，从上到下贯彻落实信息技术普及工作，促使各个部门充分利用信息技术管理，提高项目管理的效率。
4.3有效推进信息技术的实施
建筑施工部门在研究和利用信息化系统的过程中，必须做到有效地推进信息技术的实施。因此，有关的管理人员在开展管理工作的过程中，需要不断更新自身的思想观念，打破各部门之间单一交流的局面，促使各部门和各项内容有机结合，从而增强不同部门之间的交流和合作，充分发挥出各个部门的价值，从而有效推进信息技术的实施。
结束语
现今建筑行业已经完全迈入了信息化时代，信息化技术被广泛地应用在各个领域，当信息技术与计算机技术互相结合后，推动建筑行业发展达到前所未有的新高度。随着国家经济的迅速发展，建筑工程企业的数量迅速增加，建筑企业若想脱颖而出，需要完善自我以赢得市场竞争优势。建筑企业在自我完善的过程中，要对企业的管理合理创新，运用信息技术提高工程施工管理的水平。从而提升工程质量及企业的综合实力。
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