枣庄市顺达公路工程有限公司 山东省枣庄市 277210
摘要：公路工程的质量直接关系着人们日常交通出行的安全，介绍了工程施工管理中存在的问题，提出提高公路工程施工现场管理质量措施，包括管理措施、路基施工技术措施、路床填筑施工、路面施工控制等。结论证实，施工中需从管理和技术两个方面来提升公路工程施工现场管理质量，以达到满足施工效果、按时完成工期的目的，供同行参考。
关键词：公路监理；工程施工；现场管理
引言
当前，公路工程建设里程不断增长，对工程质量的要求逐步提升。因此，通过采取有效措施，做好公路工程施工技术控制与管理工作，能更好地约束施工人员各项活动，确保他们严格遵循技术规范标准开展公路工程建设，有利于预防质量问题发生，延长工程使用寿命，降低养护维修费用，为车辆安全顺利通行创造便利。为此，作为施工单位，需要打造高素质施工团队，制定健全的技术管控制度，严格落实各项规定。从而确保每道工序质量合格，提升施工技术管控水平与公路工程建设质量。
1项目问题分析
1.1施工技术力量薄弱
在施工单位进行考察调研时发现，该公路工程施工单位的施工技术力量相对比较薄弱，不仅施工技术没有达到相关的标准，应用的技术类型也相对比较落后，和整体的施工质量要求相比还存在一定的差距，最终导致了参数控制没有达到预期的目标，造成公路施工工程的质量存在一定的问题，在正式投入使用后因为重载卡车对路面造成一定的压力，导致路面承受强度不足，出现裂缝或者是缺陷等现象，对车辆的正常行驶造成了一定的影响。
1.2工程监督力度不大
对公路施工过程中缺乏一定的监督力度是当前施工单位普遍面临的问题，在公路建设中，部分施工单位的管理岗位形同虚设，没有真正地将工作内容落到实处，并且管理的手段和方式方法相对简单、落后，从而对现场的施工情况造成了一定的危害。同时，监督手段的薄弱也导致了在公路工程施工过程中容易出现偷工减料的问题，当前，随着公路工程建设在我国社会发展中占据的位置越来越重要，我国相关政府部门也逐步加强了对公路建设过程的重视，但是在管理方面还是存在一些问题。因此在当前阶段，不仅要实现施工技术管理水平的提升，还要加强监管力度，对公路工程的施工现场过程进行有效监督，只有这样才能确保公路工程建设的质量，为我国公路事业的发展奠定坚实的基础。
1.3施工计划变更频繁
工程施工存在施工计划频繁变更的情况。公路施工涉及众多的部门，一旦出现计划变更，很难快速传递给其他部门，导致施工单位错过合适的施工时间，对整体施工造成影响。
1.4各监理部门之间缺乏合作
公路施工需要各部门间高质量、高效率的合作，尤其在一些工程量较大的工程中更为重要。但目前，施工各部门之间依然缺乏交流沟通，导致信息不流通，进而出现拖慢施工进程，工程施工设备检查不力等情况。
2公路建设工程与施工技术管理和控制的相关措施
2.1建立完善的施工技术管理控制体系
只有建立了完整的施工技术，管理控制体系，才能加强对公路工程施工技术的管理和控制：①要将公路施工的相关准则完善好。还要与施工单位和相关的部门沟通好，并明确不同组织的不同责任。②要把技术档案相关制度建立好，以保证相应的责任可以顺利完成好，而且要有相关的工作人员对施工日记进行每日编写。同时还要每天对已竣工的，相应工程进行仔细检查，以确保工程质量。
2.2加强公路工程施工的前期准备
在公路工程的建设过程当中，要提前把准备工作做好，这是非常重要的，这样可以预防很多可能出现意外问题。可以更好的帮助施工的展开。开工前最重要的准备工作，就是要把施工计划与实际施工之间的关系调整好，这样有利于更好的管理施工团队，同时还要根据实际情况，为特定人员制定相应任务，使实际人员得到充分利用。管理人员还要为某些特定地点制定相关计划，例如说，在施工开始之前，相应的管理人员一定要考虑到该路段周围情况，以及该路段的地质情况，确定好最恰当的施工方式。在这个过程当中一定要多准备，备用方案，防止出现意外，这样可以保障施工顺利并安全展开。
2.3加强施工过程施工技术控制与管理工作
工程开工后，项目部成立相对完善的施工技术控制与管理体系，由负责人开展技术管控。整个技术管控过程中，严格加强事前、事中和事后技术管控。严把材料质量关，对每批材料严格检测和验收，合格后才允许用于施工。每个分项工程施工前开展技术交底，明确施工要求。加强每道工序质量检测，保证施工技术落实。重视新技术和新工艺应用，路基施工中要保证压实度合格，避免路基沉陷，提升路基稳定性。路面施工中加强混合料质量控制，做好压实工作，提高路面压实度和平整度。组织人员加强施工现场监督管理，重视现场施工技术管理和指导工作，按检测频率和要求开展检测，保证每道工序质量合格。
2.4实现权责划分确保责任到人
公路工程建设工期较长，设计单位和人员较多，情况和环境相对比较复杂，如果不能对施工现场进行科学管理就会导致现场混乱、权责不明的情况发生[2]。为改进这一现象，需要针对施工过程统一进行管理，合理地分配工作任务，确保施工任务能够落实到位，相关的流程和程序能够顺利开展。同时，对施工现场进行权责划分时需明确每个人的工作任务和责任，以确保一旦出现问题就能找到相关的责任人，并且可以有效确保施工人员对施工过程足够的重视。另外为有效确保施工的质量，还要建立相关的监管机制，在施工现场确保有专业的人员进行监督和管理，以提高施工资源的利用率，在一定程度上节省施工的成本，保障工程施工质量。
2.5提高施工技术管理人员的素养
公路施工过程中，施工技术管理人员的素质在一定程度上直接影响到了公路工程的质量，因此在施工现场过程中要对技术和管理人员加强培训，明确其在施工中每个阶段的技术要求、施工标准以及质量检验标准。另外针对管理人员还要创新管理方式，不断学习管理方法和经验，加强培训和交流，在交流和互动过程中提高施工技术的管理水平。
2.6工程项目管理手段
公路工程项目在室外施工，容易受到天气和外界因素影响。一旦出现返工，就会大概率延误工期，给整个项目造成损失。项目管理机构的管理不能流于表面，通过合理地工作安排，做好各个工序的衔接，杜绝出现窝工等人工浪费现象。严格把控施工过程中原材的领用和使用，安排专门人员进行原料发放并做好记录，管控施工班组原材使用情况，一旦发现不合常规浪费现象，就按照制度规定对相关人员进行处罚。
2.7施工技术控制与管理效果
上述公路工程建设中，通过做好公路工程施工技术控制与管理工作，不仅有效调动施工人员主动性，激发他们参与施工的热情，还确保了各项技术措施得到有效落实，推动施工技术管控的制度化与规范化。施工任务完成后，通过工程质量检测，路基、路面等各项指标均满足施工规范要求，工程质量评定等级为合格。此外，该公路工程通车运营两年，通过质量检查未发现明显的裂缝、沉陷等问题，整个公路工程质量状况良好，满足车辆通行需要。
结语
公路工程关系着国计民生，工程质量的好坏直接关系生命安全，施工单位在项目中应该进行科学管理，做好施工项目规划并随时进行调整，提高施工项目每一位参与者的质量管理和风险意识，采用合理地手段节约项目成本，保证公路项目如期顺利完成。
参考文献：
［1］王玉晶．业主在公路工程施工现场的管理措施分析［J］．交通世界，2018，12（08）：129－130．
［2］赵新春．公路工程施工项目中业主方的精细化管理［J］．交通世界，2018，8（29）：156－157．