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摘要：现阶段，我国的建筑行业发展迅速，建筑施工技术及其施工现场管理工作是非常重要的部分。现在的人们对于住房要求越来越高，直接反映在建筑工程质量的要求提高。在我国，各大建筑企业之间也存在着巨大的竞争，由于人们对建筑质量要求的提高，所以对建筑工地现场的每项器械每项工作也都有着严格的要求，各大建筑企业应该重视施工现场的管理工作，重视施工技术的提高，从源头控制好建筑质量，提高企业的形象，为今后的发展打下坚实的基础。
关键词：建筑企业；施工技术；建筑质量
引言
建筑工程项目所涉及的施工单位与人员比较多，并且施工环境存在一定的复杂性与特殊性，现场施工人员根据工程项目要求，需进行高空作业，为了确保施工人员生命安全，还需建筑企业对现场安全管理加大重视度，制定完善的管理制度，可在实施管理制度的过程中，及时发现施工现场所存在的相关问题，明确引发问题的影响因素，具有针对性的采取解决措施，从而可有效避免建筑施工安全事故发生，全面提高建筑工程项目施工质量与效率。与此同时，还需提升现场施工技术水平，要求施工人员自身的专业性，针对机械设备的管理与维护，有效降低现场施工安全事故发生率。
1建筑工程施工技术
1.1地基处理技术
地基是指建筑物下面支撑基础的土体或岩体，地基的稳定性直接影响地上建筑工程质量与使用寿命，随着当前社会公众对于建筑工程质量要求逐步提高，地基的重要意义尤为凸显。在建筑工程实际开展当中，由于工程选址位置的地基复杂多样，一旦无法满足工程建设实际需求，势必需要采取人工方式对其进行改良和加固，以确保地基具有良好的承载能力和稳定性，因此，地基处理技术也是现代建筑工程顺利开展的先决条件。目前我国建筑工程开展期间对于地基所采取的施工技术，大致包括以下几个方面：①强夯法，强夯法是地基处理技术的常见手段之一，通过机械设备作为依托，对地基土进行反复打击，以排除地基土内部空隙和水分，确保地基坚实可靠，相比于其他处理技术来说，强夯法具有较强的经济性，并且施工操作也比较简单方便。②地基预压技术，地基预压技术包括堆载预压和真空预压两种形式，其中堆载预压较为常用，通过在地基土上方布置大量物体，通过物体自身的质量压力，对地基形成压缩作用，以实现地基承载能力的提高。③土壤置换法，土壤置换法主要针对于无法通过人工干预而得以改善的地基土，通过对原有土壤的挖掘和符合标准土壤的填充，实现地基质量的改善作用。
1.2防水施工技术
建筑工程现场施工为了保证整体施工质量需要做好防水技术，由此可知建筑工程施工中的防水环节非常重要。防水施工过程中，现场施工人员必须对防水卷材材料质量严格检查，必须保证施工中所用的材料是高质量符合要求的，防水处理过程中要根据不同建筑的类型去针对性处理技术，根据建筑每层的实际情况科学处理保证其防水性能符合要求。除此之外，为了保证防水环节落实到位，需要相关管理人员对此方面施工严格监督，加强对施工中防水处理环节的检查力度，保证防水施工不存在细节问题，确保各项施工环节都是按照国家要求落实的，并且防水处理过程中所用的材料各项指标都是符合要求的，以此为基础，保证建筑物防水性能达标。
1.3电器接地施工技术
电器接地施工是一项技术要求非常高的施工项目，是保障建筑内的电器能够安全使用的重要项目。如果在建筑工程施工过程中没有将电器接地工程落到实处，那么建筑内的电器在使用中会造成漏电、跑电等现象，不仅会给电器自身造成一定程度的损害，而且会危害在建筑物内活动的人的生命安全，因此，在建筑工程施工中电器接地施工技术必须要到位。
首先，在建筑施工过程中要接好地线，做到地线并联，避免出现串联的情况，以保障电器的用电安全。其次，根据建筑的空间特点合理规划电线的布局和走向，完善的处理好电线的连接、转换等细节，最终实现电器的用点安全。最后，要严格电路的验收程序，认真检查各个电回路，用检验器检查地线的接通情况，没有接通地线不能通过验收。总之，严格按照标准接通地线，科学的布置电线的走向和连接，一方面能够使地线成为高压用电设备和地面之间的导线，避免建筑物内的人被电荷损伤，另一方面，能够在打雷的天气下保护电器，延长电器的使用寿命。
2加强建筑工程现场施工管理水平的策略
2.1技术管理
首先是熟悉图纸。建筑工程是一项复杂性、综合性比较强的工程，涉及的方方面面比较多，所以必须高度重视施工现场管理。管理工作人员需要在工程施工前认真分析、研究图纸各项内容，在整体上有着全面的认识，科学统筹与安全工程施工。从全面思考，综合分析各项影响因素，然后编制合理、可行的施工组织计划；其次是做好技术准备。建筑工程涉及的施工工序比较多，由此应组织施工技术人员参加培训，深入了解新材料、施工工艺，结合施工技术人员具体情况安排施工任务，充分发挥施工技术人员的优势，从而保证施工有序、有效进行。
2.2健全管理体系
建筑工程企业应当从领导层提高对于施工管理工作的重视程度，加速管理体系建设与更新，确保管理部门职能充分发挥，为工程顺利开展提供保障。工程企业首先应当完善管理部门的组织结构，并制定健全的管理制度，对管理工作的开展提出约束，包括对于各级管理人员明确的责任划分，以及在规章当中要求管理人员能够将工作落到实处。其次，工程管理理念应当与时俱进的不断创新完善，才能符合当前社会的实际需求，因此企业与管理部门应当积极学习国内外先进经验，结合企业自身实际情况，打造具有企业特色的管理体系，促进管理工作不断趋向现代化、科学化发展。
2.3完善管理组织规划
加强建设工程施工现场的管理需要从整体上进行把控，在施工之前及时制定完善管理组织规划，综合考虑施工中的影响因素，在施工之前对所需的人力物力进行合理分配。具体进行施工管理组织规划主要是：第一，在建筑工程施工之前需要对施工现场进行勘察，分析施工现场的具体环境，根据考察的实际结果和工程建设要求，结合实际设计方案和工程管理制度对施工进行组织规划。第二，对施工现场进行管理组织规划，需要立足其工程建设的基本情况，对工程施工过程中的每一个环节进行细致安排，提前做好工程预算，根据各指标控制工期，对工程施工中的重要环节技术进行严格把控，从各个方面逐渐落实施工管理组织规划，在规划指导下保证工程建设顺利开展，及时预防施工中的风险。
结语
综上所述，为促进我国建筑工程项目的稳定发展，还需建筑企业对现场施工安全与施工技术提高重视度，加大现场施工安全管理，提高人员安全意识，制定完善管理制度，确保各项工作规范性，针对各项工作的细节化处理，确定工程项目顺利实施。同时，对各项影响因素的全面分析与限制，在管理过程中可及时发现相关问题，具有针对性地分析与解决，降低施工现场安全事故发生率，避免对现场施工人员生命安全、建筑企业发展造成不利影响，从而全面提升建筑工程项目施工质量与效率。
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