合肥市蜀山区城市建设投资有限责任公司 安徽合肥 230088
摘要：项目管理的好坏很大程度上决定着企业的命运，建筑工程项目管理就是要不断寻找短板，提高认识，寻找策略。在符合安全环保的前提下，在项目负责人的正确领导下，按照项目的特点，制定好目标，开展有计划、有组织、科学化、系统化、精细化的管理和施工，过程积极做好“三控制二管理一协调”，完成项目的预期收益目标。
关键词：房建工程；项目管理；问题；对策
1建筑工程项目管理工作的遇到的几点问题分析
1.1缺乏对工程管理的重视度
随着经济的发展，人们对于房屋的追求意识越来越明显。同时城镇化脚步的进一步加快，也使得建筑行业迎来了巨大发展机遇。众多建筑工程企业在发展过程中，一味重视工程承揽工作，忽略了工程开展过程中的管理。领导者忽略对工作的管理，这也使得整个工程运作过程中资金利用率以及质量都在逐步降低，继而导致建筑企业成本在逐步地提升，这对于房建企业而言是一种不利趋势。因此必须要加大领导者对工程管理的意识，在工程建设各个环节中融入管理。
1.2缺乏完善的管理体制
就目前而言，我国建筑工程管理过程中存在的一个较为明显问题则是缺乏完善的管理体制。建筑企业施工过程中的一切管理都是依靠管理体制运行的，如果管理体制存在问题，那么整体管理过程必然会受到影响。从目前建筑工程项目来看，管理部门并未在人力方面进行投入，这也使得在建筑工程管理方面缺乏人才，人员身兼多职，管理工作无法落实到位，相关工作只能停留在表面，并未发挥出实际的作用。
1.3未协调好工程的质量、成本以及进度三者的关系
房建项目管理过程中管理的目标是协调好工程质量、成本以及施工速度三者之间的关系，进而提高资金的使用率以及工程的质量，保证居住者的安全。首先，过于重视质量，继而影响施工进度，工期延长，无法在规定的时间内进行交工，增加了企业的成本。其次，过于注重施工成本，在建设过程中偷工减料，必然会使得施工质量大大降低。另外，还有的施工企业一味重视进度，忽略了质量和成本，这也使得最终房建工程差强人意。总而言之，质量、成本以及进度三者的关系无法协调好，必然会影响整个房建项目最终的成效。
1.4缺乏安全管理
房屋建筑行业目前是我国经济发展的重要型行业，其给各个行业都带来了发展机遇。在房屋建筑行业内部工程的质量、进度等都是非常重要的内容。除此之外安全性问题也是不容忽视。其不仅关乎工作人员的生命健康，同时还影响着居住者的安全，但是就目前的房屋建筑工程而言，每年施工现场中都会存在安全隐患。如大型设备在施工现象随意摆放，缺乏对安全工具的检测等，这都给施工人员带来了安全性问题。
2建筑工程施工项目管理问题的解决对策
2.1完善项目管理体系，明确具体职责分工
在建筑工程施工项目管理过程中，为更好地提升施工效率，更好地保障项目管理成效，应该不断完善项目管理体系，充分明确项目管理机制，更好地做好职责分工与管理，确保各个部门、各个人员均能够全身心投身于项目管理过程中。一方面，在房建工程施工项目管理过程中，应该积极构建科学全面的项目管理体系，更好地提升项目管理成效。依托清晰的管理体系，能够充分理清不同管理部门、不同人员的具体工作流程，能够约束和引导他们积极投身于项目管理实践中。项目管理是一项综合性的管理模式，牵涉着多方力量。只有完善项目管理体系，才能更好地提升项目管理水平。在项目管理体系的构建过程中，应该充分明确项目管理的具体内容，应该充分明确项目管理的具体流程，充分保障项目管理的全面化、全过程化。另一方面，在房建工程施工项目管理的过程中，还应该充分理清具体的职责与分工，确保各个部门、人员等均能够充分认知自身的职责。在项目管理的过程中，应该通过定期化的例会或者常态化的论坛交流等活动，切实引导各个部门的负责人进行沟通与交流，随时交换项目管理中可能存在的问题，可能需要改进和提升的方向。
2.2全面加强施工质量与进度的管理管控
在房建工程施工过程中，项目管理应该是全面化的管理以及全过程的管理。为更好地提升项目管理成效，应该将质量管理、进度管理等统筹结合起来。一方面，在项目管理过程中，应该构建全面化的质量管理体系，充分明确可能影响施工质量的因素，继而从源头上来做好科学合理地管控，整体保障房建工程施工项目的质量。同时，在质量管理的过程中，还应该明确质量标准体系，引导各个部门、各个人员等充分按照质量标准来开展实践工作，切实提升质量管理的整体水平。在项目管理过程中，还应该落实相应的平衡机制，以避免过快追求施工进度可能对施工质量造成的影响。另一方面，在项目管理过程中，应该全面加强施工进度的管理，依托于科学的施工组织方案以及施工组织流程等，不断强化进度管理工作的整体成效。
2.3加强施工材料以及设备的质量管控
在房建工程施工过程中，施工材料以及施工设备都是非常关键的基础。为提升项目管理成效，应该加强施工材料的质量管控，从严提升施工材料的整体性能。与此同时，在项目管理中，还应该着重提升施工机械设备的运行质量以及运行可靠性，落实科学全面的维修养护机制，更好地保障施工机械设备长效稳定的发挥作用。
2.4人才队伍加快储备，创新发展谏言企业
项目管理，说一千到一万，关键取决于两个因素，项目负责人和各个环节的实施队伍。项目负责人是最主要的管理者和责任人，他的价值说大了关乎企业生存发展，能影响一个团队。项目负责人的人选要有经验、有阅历，有高度、有策略、有担当，能为项目把好脉，当好家的人。对标项目管理的短板，人才培养做好五个提升：责任心，安全意识，成本意识，标准意识，大局意识提升。过程积极做好导师带徒，练兵必先练将，先找出好的师父，再选出好的苗子，通过日常的学习培训，比如定期的安全教育、标准化施工的观摩学习、案例分析、BIM培训、合规管理等进行全面培养。队伍要选拔有实力，讲诚信，重管理，与时俱进的队伍，加强引导、教育、管理提升，留住稳住好的队伍，就能快速上手，不走弯路，降低合同风险。企业的创新发展要注重价值导向，经营承揽优选利润高，资金到位快，业主诚信度高的项目，项目管理要向创新型和集约化探索，顺应建筑业发展趋势和科技发展方向，积极向新形式，新产业，智慧城市，生态宜居，一带一路，经济特区等方面探索，房建企业要走属地化、差异化、专业化的道路，创新才能发展。
2.5建立信息化的专业系统
就传统的建筑工程而言，很多房建工程随着社会的不断发展，传统的建筑管理系统已经不能满足当前的管理需要了，因此建立信息化的专业系统对于房建工程项目的管理工作变得十分必要。这种专业的信心化系统不仅可以帮助项目团队的人员进行信息沟通处理，还能高质量的完成项目工程，提高项目速度，对项目的进展情况有着很大的影响作用。同时还能够对管理团队中的突发事件及时的进行信息的采集和整理，有利于高效率的解决问题，避免了很多部分的重复工作，为房建项目管理提供高效率的管理模式，也为建筑工程项目的管理带来了很大的提升。
结束语
综上所述，一个好的建筑工程企业，应当充分认识到新形势下加强项目管理的重要性，在日常管理中，不断寻找差距，崇尚实干，简约高效，包容和谐，比学争先，通过好的项目管理，为企业创造好的收益，培养出优秀的人才，拓展好外围市场。
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