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摘要：在我国进入21世纪的新时期，市场经济在快速发展，社会在不断进步，近年来装配式建筑成为了被大众广泛关注的一种装配式建筑形式，这是因为，其有着极高的环保效益，同时其还益于施工单位的施工操作。但就当前的情况来看，装配式建筑工程的项目管理活动，尚存在着一定的问题。而立足于施工实际，采取必要的对策，便成为了当前的一个重中之重。基于此，本文将以装配式建筑工程项目管理中存在的问题为切入点，继而围绕着其展开论述。
关键词：装配式建筑；项目管理；问题；对策
引言
装配式建筑项目具有较强的创新性，每个部件的加工都由工厂完成，以此为基础，将预制部件运送到工地完成装配，使得装配式建筑生产的整个过程具有完整性，形成一个系统。所以，如何使管理方式的优势在装配式建筑项目产业化发展中得到充分发挥已经成为了当前装配式建筑工程领域需要深入探究的一个关键性问题。以装配式建筑工程项目管理的基本需求分析为前提，对装配式建筑项目全过程管理优化措施展开探究具有十分重要的作用。
1项目管理法
随着我国社会经济的进一步发展，城市的现代化得到了迅速的发展，装配式建筑工程已成为中国国民经济快速发展的重要组成部分，这个基本的核心产业也可以快速发展。在中国，新的项目管理方法在装配式建筑物业中的应用使当前的装配式建筑外观市场更加活跃。项目管理方法是基于项目经理的责任并根据新项目的内部逻辑，可以有效地采取措施参与组织计划并进行协调和控制，以提高项目完成的效率和质量，一般来说，项目管理模式和方法属于管理的概念，可以提高他们的效率和质量。采用项目日常管理方法时，有关负责人为项目部门的经理。分配各种方法科学合理地改善各种资源，最重要的是加快建设项目的进度，大大减少施工期，工期和工程情况在保证施工工程质量的前提下，中层管理工作方法可以缩短工期。另外，对于同一个建设项目，项目经理可以弄清该建设项目的特点，并为建设项目所需的原材料和人数制定相对合理的总预算。在建设改造项目管理模式中，项目和管理方法针对的是总体建设项目。内部建设项目投入成本，保证质量水平。有效使用项目管理模式和方法可以极大地提高建设项目的经济效益，并确保主要项目的顺利进行。除此之外，做好项目管理工作，还能够让项目管理做的更加好，从而全面的提高经济效益。
2装配式建筑工程项目管理模式研究
2.1吊装
需要形成吊装的流水作业，包括不同单体之间的大流水和单体分区的小流水；装配式工程需要保证定位及标高的精度以节约人工和材料，包括转换层柱的钢筋定位、外墙和柱混凝土标高、楼梯混凝土标高、净空尺寸；预制楼梯应根据楼层进度同步吊装，避免累计层数太多而造成施工现场楼梯预留洞口的安全风险并降低吊装难度；现场应避免使用塔吊浇筑叠合楼板的混凝土层，缩短浇筑耗时，体现装配式的优势；浆料、垫片等材料应制订相应的进场计划，避免延误吊装进度；灌浆料的龄期应该纳入吊装进度计划中整体考虑。
2.2落实管理规章制度
为了切实提升装配式建筑工程项目管理质量和效率，首先必须要建立科学完善的管理规章制度，利用制度保障工程项目管理的各项要求能够向落实。在进行装配式建筑项目实际施工的过程中需要将规章制度严格落实到各项施工环节内，对现场施工的质量和效率进行严格控制。现场的施工技术人员需要真正认识到落实规章管理制度的重要性，能够主动自觉地对施工作业过程进行规范施工。同时也需要施工团队安排专业的现场管理人员对施工的各项环节进行监管。
另外，执法监督管理部门也可以参与到装配式建筑工程的项目管理工作中，根据实际情况对项目建设过程进行严格的监督管理，并且可以对装配式建筑工程施工中存在的不足和问题进行不定期的检查，一旦发现施工中存在不足可以及时要求相关部门进行整改，帮助装配式建筑工程项目施工工作提升质量。只有保障制度先行才能有章可循的进行装配式建筑工程项目管理。企业内部也需要建立完善相关管理秩序，针对不同的项目明确责任经理人。项目管理人员需要做好多方面的协调沟通，包括装配式建筑施工单位、建设单位、勘察设计单位等，充分应用相关单位的管理职能提升装配式建筑项目的整体质量。
2.3强化装配式建筑工程项目管理的质量控制
就实际施工而言，若要规避装配式建筑工中存在的质量问题。施工单位便应该以实际情况为出发点，对各个环节采取必要的质量控制措施，以此来避免施工质量问题的发生。首先，在建设材料的供应阶段，采购人员需要明确按照工程所需药的标准，以及相关采购程序进行材料的采购，从而保证装配式建筑材料的质量。通常的情况下，材料采购的过程中，施工人员应要求厂家提供样品，并要实验合格之后进行收样、报验等。而在进货采购的过程中，采购单位则需要厂商提供能够保证质量的证明材料。最后，所采购的装配式建筑材料需进行抽样试验，待其合格之后才能正式应用于生产活动之中。在完成材料采购、检验方面的治疗控制后，施工单位应对项目施工的安装阶段，进行安装质量的控制。首先，项目管理部门需设有专门的质检员，其职责便为对施工质量的检查以及记录等工作。并且，在此阶段进行质量控制时，还应设置相应的工程检察员，其使对安装现场的质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。而在对安装环节进行质量控制的过程中，则需要注意一些关键性的环节。这中间，相关人员需要对构件的摆放是否符合要求进行考量，并且还要对埋件安装的处理进行监督，切实保障防腐措施的可靠性。其次，还要使转接件的安装足够可靠，并要使其精度能够确定在可接受的偏差范围内。此外，相关人员还要注重防火、防雷以及层间封修等工作能够符合相关的要求以及规范等问题，并严格控制硅酮密封胶的打胶质量。最后，在装配式建筑工程的验收阶段，为能保证相关施工的质量，项目管理人员便需要安排有关人员，对各类道缘进行清理、清洗。以此来实现对整个装配式建筑工程的管理与控制，继而使整个工程的质量能够得到充分的保障。
2.4施工过程质量控制
就施工过程的质量控制方面而言，其要包括材料管理和施工过程监管这两个方面。首先要建立专门的质量监管部门，同时在施工现场安排专业的质量检查人员并配备先进的仪器，以提高质量检测的准确性。此外，在施工工作开展之前，要先对施工现场进行勘测，对设计的施工图纸以及规定的施工进度进行检查，确保其符合相关标准以后才能进行，提高施工流程的合理性和科学性。最后，对施工现场进行实时的监督，如果发现问题要采取针对性的措施进行解决，工程竣工后要对其质量进行严格检查，保证工程能够在最短时间内投入使用。
结语
总而言之，装配式建筑的形式目前已得到了广泛的应用，其对于我国装配式建筑建设事业的发展而言，有着不可估量的意义。所以，强化对装配式建筑工程的项目管理则显得尤为重要。因此，施工单位在这过程中，应以科学的眼光看待装配式建筑工程的项目管理，立足于工程开展过程中的问题，之后在从质量、安全、进度三个层面出发，强化整个装配式建筑工程的项目管理，继而助力整个工程建设更好的展开。
参考文献：
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