中国人民武装警察部队警官学院 四川成都市 610213
摘要：在最近的几年中，我国的经济发展的非常迅速，在发展的同时，基层事业单位人力资源规划与柔性管理也得到了很大的重视。所以对于这一问题，我们需要进行一下分析，怎么能够很好的解决这个问题，针对出现的这种现状，怎样解决和发展成为我们的根本任务。我们将对近几年面对关于人力资源管理规划的问题进行调查、分析和解决。
关键词：基层事业单位；人力资源规划；柔性管理
在最近几年中，我国经济在飞速的发展，但是可以发现，我国很多企业在人力资源管理方面还不完善。出现的问题有：没有进行合理的规划、没有进行合理的分配，导致人们在工作的时候没有一个合理的目标，在做事情的时候不能专心，这都是存在的一些弊端。对于以前老旧的管理模式我们应该适当性的去除，而采取一些现代化的方法进行管理。针对于这些问题，我们需要制定一个合理详细的计划，让人们在工作的时候更加积极，有目标的去工作，提高人们工作的积极性，让人们的工作效率快速提高。
1 基层事业单位人力资源的现状
基层事业单位人力资源规划是重要的，它在我国占有很大的地位。在现代社会中，基层事业单位人力资源规划中出现了一些环境等之类的问题，严重影响其快速发展，使基层工作人员对工作缺少积极性，这就导致在工作过程中出现一些懈怠等问题，这将不利于基层事业单位人力资源的发展。同时某些方面的问题很容易也会导致基层事业单位不能好好的发展，比如，在之前的管理模式中，一些方法比较死板，没有人情味儿，这样容易使他们产生消极情绪，从而将不利于基层事业单位人力资源规划的发展，所以说，怎样改变这种现象则变得至关重要，这将对以后的发展产生深远的影响。下面我将列举一下近几年来遇到的一些问题，从而给一些有效的解决方案。
1.1 观念落后，新兴的人力资源管理知识
人力资源规划是重要的，它对于以后基层事业单位的发展有重要作用。但是，由于基层工作人员的思想比较落后，导致一些计划不能顺利的开展，这将成为以后快速发展的绊脚石。针对这一种情况来说，我们就需要一些有专业能力的人来管理，需要他们制定一系列的计划，同时也给基层工作人员上课，让他们对自己的工作更加了解，掌握更多的学习技能，这对以后的发展都有着很大的作用。现如今，可以将人力资源管理这一方面进行深入了解，深入贯彻落实，这样才有机会更好的发展。否则，根据基层工作人员以前落后的思想，将会阻碍基层事业单位人力资源规划的发展。所以，针对这种问题，基层工作人员必须从自身做起，严于律己，自己深入贯彻学习，提高自己的思想，这样才能促进其发展。
1.2 相关人员不能很好的承担起责任
基层工作人员身兼数职已经成为在现代生活中的普遍现象，这样虽然节省了开支等之类的消费，但这完全不利于基层事业单位的发展。正是由于这种情况的出现，导致一些规定形同虚设。在工作过程中，如果某个环节出现问题，因为不能准确追究到个人，所以就会各种推脱以至于导致最后问题不但没有解决还不了了之。同时，在工作的过程中，因为一些员工的责任意识不强，在工作的的过程中不认真且思想涣散，认识不到自己需要做什么不需要做什么，从而导致一些不可挽回的问题出现。基层工作人员面对的是群众，如果做不好自己的本职工作将无法为人民群众更好的服务，使人民群众的利益得不到更好的保障。相关工作人员的责任感缺失不利于基层事业单位的发展。因此，必须使用一些有责任感，工作认真的基层人员，这样才能更好的促进基层事业单位的发展。
1.3 高效率、合理的激励制度的缺失
对于现在的一些奖励机制，基本不能看出基层工作人员的实力。所以，这仅限于考核并不能体验出工作人员的自身能力和发展的潜力，从而更加难以促进基层事业单位的发展从而不能从根本上解决这些问题。在现在原有的制度下，没有从根本上解决员工们的积极性问题，所以这样的制度是无效的。
要想从根本上解决这些问题，必须计划一些能实行的制度和奖罚措施，这样才能提高他们的积极性。让他们意识到不努力，不认真工作是很难得到升职的机会。所以说，建立完整的制度对促进基层事业单位人力资源规划有重要作用。
2 运用柔性管理模式解决出现的相应问题
针对在基层事业单位发展的过程中出现的问题，我们需要采取一系列的方法进行解决，并对存在的问题进行分析和了解，只有找到问题的根源才能更好的解决问题，在上面的问题中，有观念思想落后、在新的人力资源规划不了解；还有没有责任感、不会主动承担自己的责任的、遇到问题就逃避；还有的就是一些措施不完善，不完整，有许多的弊端。下面我们就将针对上面的问题提出一系列的解决方案，来促进基层事业单位人力资源规划和柔性管理的进一步发展。
2.1 做好基层事业单位的人力资源管理应实施柔性管理模式。
采用先进的管理模式，去除传统的老旧的管理模式。确保基层事业单位能够很好的运行，对于现在来说，管理基层工作人员对基层事业单位的发展也是很重要的。向基层工作人员普及知识。提高他们以人为本的意识，创造和谐有爱的环境。还应建立一套健全的管理体系和管理制度，例如增加明确的奖罚措施，可以让他们更加的热爱工作，让他们更加努力的工作，也可以为工作创造一个良好的工作氛围；对于各个环节的工作有明确的记录，以至于出现问题能够及时了解情况及时解决。使这些更好的落实，更好的发展。
2.2 柔性管理制度的考核和奖罚的制定
在之前的基层事业单位的管理中比较死板，这样会让使工作人员的积极性消失，从而导致有大批大批的资源浪费。所以，我们现在可以采用柔性的管理方式，分工明确的管理，让基层工作人员对他们自己的工作都有明确的认识，这样更加能促进基层事业单位人力资源规划和柔性管理。分工明确也可以使工作人员能够更好的发挥，也促进了上级更好的考察下级的工作，更好的发现他们的工作能力，从而使考核更加明确。这样能够更好的提高员工的工作积极性，让他们更好的对待工作。同时，也可以根据员工的表现来给予一定的奖励或惩罚。此外，管理者可以根据各人不同的特点实施不同的奖励方法，这样可以让员工和管理者一起享用胜利的果实，这样才能更加促进基层事业单位的发展。
2.3 实施柔性的人才开发和培养方案
在基层事业单位的快速发展过程中，应给予员工一定的尊重，制造一些好的工作氛围。可以对员工进行一些培训，是他们更加充分的了解基层事业单位人力资源规划与柔性管理，让他们对工作充满兴趣，这样更能让他们很好的工作，带着兴趣爱好进行工作，这样可以让他们更好的自愿为工作服务，可以让他们更加充分学习和了解工作，从而能更好的提高他们的创造力，增强他们探索工作的兴趣。同时，管理者还应该制定更加完整的管理体系和制度，从各个方面和各个角度出发来制定可实施的计划，促进其发展。
3 结束语
基层事业单位的发展因长期存在的问题而无法快速的发展，然而针对这种现象，我们需要采用合适且有效的方法来解决。众所周知，人力资源管理是复杂且重要的，所以我们要善于采用柔性的人力资源管理制度在解决一些问题。同时我们也要根据一些标准来制定一些奖罚分明的措施，让员工能更加有兴趣的工作，更好的对工作充满积极性。
参考文献：
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