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摘要：近些年来，随着我国城市化建设的推广，建筑行业的竞争情况越来越激烈，各个企业越来越重视建筑工程的整体质量。因此，为了提高建筑工程质量，各大建筑企业需要强化管理工作水平，创新出更多先进的管理模式，尽可能采用绿色施工管理体系来控制施工质量。除此之外，多样化的施工管理模式能够培养更多的管理人员，在一定程度上提升他们的应变能力，让他们在面对突发事件时能够临危不惧，对各项因素进行有效地把控。
关键词：绿色施工理念；建筑工程；管理模式；创新
1绿色施工管理理念下的建筑施工管理
将绿色施工管理理念引入建筑施工管理不仅是对环境工程的保护，也是对建筑施工管理理念本身的提升，推进了建筑施工管理理念向现代化管理理念转变，也推动了建筑工程行业的可持续发展进程。在传统的施工管理中，很多工程不注重环境保护和资源利用效率，在建设中耗费了大量的水、电、燃料资源和石、木材，这不仅不利于资源的再生，还增加了工程成本，同时，施工废料和废物也会增多，一些施工材料如混凝土、砂浆等很容易因为管理不当而造成大面积浪费。相对传统的建筑施工管理，引入了绿色施工管理理念后的建筑施工管理工程更加注重资源和材料的利用效率，而不是只注重资源和材料的成本，现代化的建筑工程管理将性价比和整体优化作为管理工作重点。在新的绿色管理视角下，管理人员会对项目的环境影响和成本性价比做整体评估，从整体上把握工程在成本和环境影响间的取舍，在不损害环境或少损坏环境的前提下选择最佳的施工材料和能源，然后再通过专业的施工方法，结合现代化的科技手段和科学设备降低原材料和能源的消耗，以此来提高工程的整体绿色效率。
2绿色施工管理理念下的建筑施工管理创新路径
2.1设立绿色施工专项费用，促进绿色施工
绿色施工推进的制约因素中，成本增加较大是最主要原因。因此，可以设立绿色施工专项费用，专款专用，通过在“四节一环保”绿色施工方面各种措施的投入和实施，优化重点工序的施工工艺，提升工作效率，在考虑投入的成本前提下，通过施行绿色施工产生效益，扭转增加成本的不利因素，变增加成本为节省投资，充分调动企业积极性，使得建筑企业从被动接受绿色施工变为主动寻求改进绿色施工。如某项目投入绿色施工资金78万元，通过绿色施工节约成本92万元，实现效益14万元；某市医院门诊综合楼项目投入绿色施工资金640万元，通过绿色施工节约成本855万元，实现效益215万元。
2.2采用绿色材料、节约材料等措施
不管是什么项目，对其质量造成影响的一般都是工人在施工过程中所采用的施工材料。现在中国一直在推广绿色建筑的理念，因此在这种背景下，员工在确保材料质量的同时，还需要保证绿色环保材料的使用。
（1）建筑企业采购部门在采购建筑材料时，必须优先选择符合国家环保标准的材料，并尽量选择无污染、可再生的建筑材料。减少使用建筑材料对自然环境的污染。如采用ALC板材替代加气块，工厂定尺加工，现场拼装；钢筋采用高强度钢筋，减少资源消耗和能源利用；办公生活区照明使用节能灯具、节水型水龙头和器具等。
（2）有关施工人员必须最大限度利用各种废旧建筑材料的实际施工现场进行回收，提高材料利用率，对不能回收利用的材料应进行明确分类，减少材料浪费，如每次浇筑混凝土的余料用于加工小型构件；设置集水坑收集雨水，收集基坑降水用于洒水扬尘、混凝土养护等。
（3）施工管理人员必须在每个环节优化材料加工过程，同时必须创新建筑材料的使用，如优化钢筋配料单、使用智能加工机械，砌体施工前进行排版设计、非整块砌块在加工车间集中加工等，必须始终在建筑材料的回收和利用过程中实施经济理念，使整个工程的成本大大降低，绿色施工管理理念也能够得到有效的实施。
2.3能源管理
近些年来，我国重要政策中明确提出了节约新能源，并且需要按照绿色施工的标准来进行。因此，项目施工前，需要对使用的能源进行合理的计划，尽可能按照以下三个原则进行管理：（1）在设备的选择上尽量采用成本低、绿色环保、低能源的机械设备；（2）为了减少能源的浪费，操作机械设备的技术人员必须具有较高的专业水平，能够十分熟练的操作机械设备；（3）采用机械设备的过程中，尽可能保证设备处于低功耗的情况，定期对设备进行养护，这样能够在一定程度上节约资源。
2.4施工制度及相关规定的创新
建筑施工需要有成熟的管理体制来约束建筑人员的行为，在工程建设中，时常会出现部分施工人员为了省时省力而将建筑垃圾直接倒入工地旁等情况。这些行为会对生态环境造成极其严重的破坏，部分废弃物直接暴露在空气中不仅会产生扬灰损害人类的呼吸系统，还会因无法降解而对土地产生破坏。所以管理人员必须对施工人员的行为进行严格监督，管理人员应当制定完善的施工管理规定和相关制度，严禁私自随意处理施工垃圾，并对施工人员在施工中的操作做出一定规定，减少施工对环境的破坏。
2.5专业管理人才引进的创新
绿色施工管理理念是现代化的管理理念，这也就要求施工方的管理人员必须与现代化相接轨，在人才培养和管理上积极引进专业化人才，有了高质量的管理人才才能更好让绿色施工管理理念与建筑施工管理相融合。在人才的引进上，施工方在聘用管理人才时应着重考察他的管理理念和管理方式，观察应聘人员在施工的管理上有没有整体的把握能力，能不能很好看到工程的综合利益，只有具有长远目光和整体性思维的专业管理人员，才是与建筑工程最为契合的。
2.6注重使用绿色施工技术
在施工过程中，要根据施工现场的具体情况，对现有施工工艺和技术进行改进，减少施工过程中产生的废物，并做好材料回收、保存和管理。例如，在混凝土建筑中使用可回收模板，在混凝土固化后将其拆除，并在进行相应处理后回收，从而能够在一定程度上减少模板的使用。另外在施工过程中，有关单位还应该加强扬尘方面的管理，重点做好对噪声以及光污染的控制。施工单位还需要对现场的机械设备进行必要的改进，科学合理地规划施工现场和时间，减少施工对周围居民的影响，保护周围的植被，维护当地的生态环境。
另外，绿色节能施工技术还可以通过风能、太阳能等新能源的使用，在一定程度上减少能源消耗和环境污染，从而提高项目的经济效益。其次，节能建筑技术的使用能够在一定程度上提高建设项目的管理水平。建设项目建设是一个相对系统的项目，涉及很多节能施工技术。为了能够实现建设项目的全面节能，节能施工技术应在施工的各个阶段大量使用，并在一定程度上充分发挥其优势。与此同时，有关部门还要进行有关的创新和改进，促进施工过程的改善。最后，节能建筑技术的有效应用也可以提高建筑的舒适度。以建筑节能保温技术为例，包含门、窗、外墙、地板、屋顶等建筑物的节能保温。这些技术的采用不仅可以提高建筑物的节能和隔热水平，而且可以显著提高建筑物的舒适度。
结论
总之，在进行建筑工程管理的过程的当中，建筑企业一定要深刻认识到建设项目管理创新和绿色施工管理的重要性，并通过多种管理措施对建设项目的管理工作进行优化，从而实现管理创新的目的，有效提高建筑企业在建设项目管理工作中的效率和质量，推动建筑行业的快速发展。
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