七冶土木建筑工程有限责任公司 贵州省贵阳 550014
摘要：结合我国建筑行业发展现状来看，在质量控制与管理方面已经形成了较为完善的体系，但是依旧存在诸多质量问题，究其原因还是细节控制不严，在重要因素管理上存在一些执行不到位的情况，由此导致质量隐患的出现，引发不必要的损失，这也是本文研究的重点所在。
关键词：建筑工程项目；质量管理；重要因素
1导言
随着科学技术的不断发展和建筑行业的持续进步，对于建筑工程项目建设的质量要求也越来越高，原有的质量管理方法和控制方案已经无法满足快速发展的建筑需求。因此，需要加强对建筑施工工程质量管理与控制策略的优化，创新质量管理方案，完善控制措施，明确管理细则，为建筑工程项目持续稳定的建设创造良好的环境。
2建筑工程项目质量特点
建筑工程项目实施中，质量控制与管理是一项重要工作，通过质量管理、质量控制的系统性运用，减少、遏制质量事故的产生，防止出现人员伤亡与较大财产损失事件。我国建筑工程项目质量特点具体可归纳如下：影响因素多、质量波动大：建筑工程项目实施中，人、机、材、环境、方法以及管理制度等均会直接或间接对工程质量产生影响，尤其是建筑工程项目存在人员流动率大、作业环境多变、工艺复杂以及无法完全监控等诸多情况，；隐蔽性强、检查要求高：建筑工程项目质量问题隐蔽性较强，如果不能定期检查、严格监控，极易引发严重质量事故；对社会环境影响大：建筑工程项目实施往往关系整个社会与国家民生，涉及面十分广，质量问题后果严重。总的来说，我国建筑工程质量管理体系逐渐趋于成熟，工程事故发生率逐渐降低，但是根据工程实际情况分析显示，不同企业的质量控制与管理中依旧存在各种漏洞与弊端，并引发一些不必要的质量问题的产生。
3建筑工程项目质量控制与管理的重要影响因素
3.1材料问题
项目建设过程中，施工材料是主要构成部分，在一定程度上对工程质量与安全产生直接影响。我们都知道，市场上材料种类非常多，随着科技的不断发展，很多新材料涌现出来。部分企业为了追求先进性，却忽略了材料质量，导致施工中使用的材料得不到质量保障。一般来说，多数企业为了提升经济效益，将一些不达标的材料运送到施工现场，造成巨大的安全、质量隐患。
3.2工程设备因素
设备机械是工程项目实施过程的重要基础。工程设备的性能与项目质量密切相关。对于工程项目而言，设备的专业化程度，不仅体现在工程实施效率的结果上，还会影响到工程质量与设计的符合度。工程设备型号的选择，要以工程需求为参考基础，还要考虑到施工的实际情况，寻求适合的设备用于施工，在设备方面，也要编制相应的操作流程，以便可以在工程实施中保障质量。
3.3人方面的因素
在建筑工程质量控制与管理中，“人”主要指的是人的质量意识、工作态度以及技术水平等，主要包括的人员有项目经理、项目技术负责人、专职质检员、操作工人、班组长以及其他管理人员等。人对质量控制与管理效果的影响是最直接的，也是最重要的，若是施工、管理人员自身质量意识不高、工作懈怠，则极易埋下各种质量隐患，引发质量事故。
3.4工程技术因素
工程实施需要技术支撑，技术手段要符合设计规范。落后或者不合理的技术和工艺等，也会影响到工程质量。工程实施方案，要对技术可行性和合理性进行论证。采用的技术方式，要匹配施工项目，避免由于技术原因而出现的工程进度和质量影响。工程技术也要从可操作方面着手，一些难以被实践的技术要尽可能去更换，从整体层面确保质量。
3.5工程环境因素
工程环境的影响，在质量管理方面，一般是从气候、地质等方面去研究。工程实施的环境因素中，大风和雷雨等天气，会对工程未完成的结构，产生一定的不利影响。对于未完成的工程项目，建筑保障可能没有开展或者处于施工进程中，长期的雷雨天气，会使项目主体结构被雨水浸透，如墙体等潮湿会出现渗水、腐蚀等情况，影响了项目质量。大风天气会对一些框架结构产生较大的外力作用，一部分建筑结构会出现松动情况，也会影响整体质量。地质方面的影响，主要是项目的地基牢固性和稳定性。较为松软的土壤，地基施工就要加强支护。如果支护不能抵御土壤的松动位移，必然会影响质量。
4建筑工程项目质量控制与管理控制措施分析
4.1强化材料质量管理
工程的顺利开展与施工材料有着密不可分的关系，材料质量是确保工程顺利施工的基础。在对材料进行管理过程中，重视材料采购与使用情况，以提升项目建设质量。另外，材料市场变化多样，所以，材料价格也会随之出现变化，因此，采购人员要及时对市场材料价格变化情况进行了解，在确保材料质量的基础上，降低成本，另外，采购材料也要适当，避免出现过多库存。因此，建筑企业要不断提升材料质量管理力度，同时对管理模式进行创新。
4.2加强对建筑施工过程中的管理与控制
在进行建筑工程施工过程中，首先需要结合建筑施工的目的以及图纸制定详细的施工计划，明确施工进度，针对施工过程中可能存在的问题进行预判，提高工作人员和技术人员的应急反应能力。在实际施工期间，要求相关管理人员可以结合具体的施工问题和施工环境，灵活准确、及时果断的修改和调整施工计划，保证施工计划的合理性和科学性，使得工程项目能够顺利进行，实现工程项目按时交付。其次，在施工过程中，还可以应用总平面布置图管理实施的方案，随时修正施工过程中不合理的平面布置。在保证工程质量的同时，降低整体建设成本，避免施工事故的发生。另外，还需要严格按照国家相关法律法规体系以及行业标准，做好施工技术的管理与控制，要求施工人员能够不断学习新知识、新技术以及新工艺，并将新的施工方案应用到工程项目施工建设中，提升工程建设技术含量。
4.3加强施工阶段监管和控制力度
质量监管和控制是建筑项目建设施工中的重要内容，为确保在施工环节质量得以有效保障，就应该在施工阶段监管和控制方面不断加大力度，这一过程中需要在相应管理制度方面进行不断优化，严格监管施工阶段的关键节点和重要部分，为建设施工质量提供进一步保障。施工过程中，因不成熟的工艺技术应用、施工人员专业水平缺乏等因素，都会影响施工各环节施工质量，因此，针对这些问题还应该给予针对性处理，基于施工人员专业水平和技能的不断提升，促使其在施工过程中能够树立起质量保障意识，进而确保其能够合理选择施工工艺技术、并在科学运用的情况下，保障建筑项目建设质量不断提升，将施工过程中因工艺技术和专业性不足而造成的质量问题给予有效防止。
4.4提升施工人员专业素质
施工人员的专业水平对于最终工程项目地建设质量有着十分重要的影响，提高施工人员的技术能力和专业水平，充分发挥施工人员的职能作用，对于工程项目建设活动顺利、科学地进行有着良好的促进作用。为了保证施工管理过程中所涉及的人员可以有效规范自身的操作行为，提高施工管理工作的落实程度，必须要注重对人员素质的培养，积极开展针对性较强的专业培训活动。其次，还需要落实责任制度，要求相关施工管理人员能够保持良好的责任意识，合理开展管理活动，及时发现施工过程中存在的问题和故障，为施工管理工作的有效开展创造良好的条件。另外，施工前还需要建立行之有效的绩效管理制度。通过科学的绩效管理制度，充分调动管理人员和施工技术人员的工作积极性，以更好地满足施工企业的发展需求。同时，还需要做好施工企业工程项目建设的成本控制，优化材料购买及机械设备租赁、购买、使用的环节，积极开展施工成本控制工作，实现工程建设施工效益的最大化，提高建筑工程项目施工人员对施工管理重要性的正确认识，合理应用施工管理的制度，以更好地满足建筑工程科学的施工管理要求。
4.5完善施工技术
项目质量管理中，要完善技术，从提升施工人员专业能力以及管理方面研究。施工单位可定期对施工人员进行培训，提升其专业素养，并结合考核机制，对施工人员掌握情况进行分析，确保其掌握施工技术，并应用到项目施工过程中。除此以外，管理过程中，还要根据相关机制提升管理水平。如原材料的选择、质量效果以及方案等，并在技术方面进行优化，确保质量管理工作的顺利实施。
5结束语
总之，建筑工程项目实施中影响质量控制与管理效果的因素很多，在工程实践中，必须制定完善的质量管理体系，并将其落实到位，保障施工、管理人员均具有高度的质量意识，能够严格按照规范进行各道工序的施工，同时全面落实施工现场材料、机械设备以及环境的检查管理，为施工操作奠定坚实的基础，保证项目质量达到既定目标。
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