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摘要：在改革开放的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，对于机电安装的复杂程度以及相应的质量有更高的要求和标准，因此在施工过程中对于管理工作需要进一步完善和强化，从而能够面对更加复杂的技术以及更高的工艺。在项目管理中，工作人员必须不断提高自己的意识和认知，以便所有工作都能顺利完成，并且在安装施工中尽量避免风险。
关键词：机电安装；施工项目；管理探究
引言
在建筑业的各种施工工作中机电安装工程是其中重要的工程组成部分，机电安装工程的施工质量直接对建筑工程的质量产生影响，加强对机电安装工程的管理有利于促进建筑施工的施工效率的提升，同时还可以提高建筑质量。但随着科学技术的进步发展，机电设备也越来越先进，在机电安装工程管理中还存在许多的问题对机电施工质量造成不利影响，因此需要加强对机电安装工程的管理，提高机电工程安装管理水平。
1机电安装工程概述
机电设备的安装环节多、涉及面比较广，内容形式多样。机电安装施工过程的主要环节有两个：一是相关设备和材料的选择，二是设备零部件的安装。安装完成后，首先要进行调试，再使用机电设备，最后达到正常运行直至项目通过。另外，应要求适当的设备、材料和设备用于机械和电气安装和施工。除了要严格按照相关建筑程序和系统进行连接，还必须要有科学有效的安全结构。因此，在安装施工过程中，必须以技术管理者的身份贯彻先进的技术和工艺，配合智能机电安装和工程，完成机电设备的质量安全安装施工。机电建设工程始终是建设工程整体的一部分，必须在建筑物主体结构完成后、总体设计完成前完成，这使得建筑机电安装工程具有施工周期短、工作量大的特点。同时，施工内容十分广泛，包括施工技术内容和电力、给排水、消防等，造成了机电安装工程施工的多样性和复杂性。另外，施工队伍的多样性导致安装技术和施工水平参差不齐。整个机电安装工程建设需要大量的人力物力，这不仅要求施工技术人员有丰富的经验，而且还要做好机电设备的维护保养工作，从而达到建筑使用功能要求。
2机电安装施工项目管理要素
2.1加强对材料及设备管理
要想有效的提高建筑安装工程的质量与管理水平，则需要加强对设备与材料的管理工作。设备和材料是极为关键的组成部分，在进行施工设备管理时，需要确保采购的设备符合国家的质量认证体系，在材料购买以及施工的过程中都需要开展监督工作，进而保障材料的质量。不仅如此，在材料使用的过程中，还需要进行反复检查，发现不合格的情况应该立即与材料厂家联系，严禁使用到在建工程中。与此同时，还需要加强对进场材料相关资料的管理工作，确保材料的正确使用，避免出现材料错用及浪费的现象。若发现浪费材料的现象应该加以警告，严重的浪费行为应进行必要的处罚；材料领用要建立严格的出入库制度，发料人与领用人应仔细核对领用材料的各项技术参数，与图纸要求是否相符，避免材料使用错误造成的返工损失及日后的运行故障。同时，对每天使用材料的数量以及使用的情况需要进行严格的检验与记录，作到对进场材料及设备实际使用性能的初步了解，对有缺陷的材料、设备及时进行退场及更换处理；了解材料设备进场及库存情况与现场工程实际进度需要是否匹配，避免影响工程进度计划的推进。
2.2加强机电设备质量控制
安装机电设备的建筑物主体时，工作人员必须及时掌握设备的说明书、设计图纸和技术文件，并根据实际情况核对包装清单，为了保障各部分的完整性，所有工作正确后工人点菜、开箱、办理交接。设备的安装和搬运必须采用科学的方法，特别是换热设备、制冷设备、高低压配电盘等，不得损坏。同时，必须将生产现场的条件连接起来，将电梯、塔吊等作为机电安装的基本组成部分，工作人员必须从配电过程一开始就高度重视容量分配。
电缆质量和安装工艺对建筑安全有着重要影响，应针对不同的环境审查电缆规格和类型。一根电缆安装完毕后，为避免对电缆及配件造成危险，必须与电缆租赁一并标明和列出，在配电负荷情况下，由于工作的复杂性和各种干扰因素，经常需要修改警告和更换回收设备的次数，规模较大，如果施工单位不具备一体化要求，完全依赖采购和施工计划，不仅影响施工技术，还会影响工程的性能和质量。必须规范施工人员的操作要求，禁止因个人原因改变使用形式和范围，在调试阶段机电安装完毕后，严格进行系统调试。机电设备投入运行时，有关人员应编制驾驶文件，确保机电设备正常使用和维护的依据和保证。
2.3按照标准进行安装工作
建筑机电设备的进行安装之前要做好相应的准备工作，安装施工人员应该是具有专业安装技能的专业人员，由于机电设备安装工程量较大、安装程序复杂，应对施工人员进行合理的区域划分，每个施工程序由不同的人员进行负责，可以有效的提高安装工作的效率。在进行安装时，安装人员对施工图纸应进行认真的观察，熟悉安装工程的操作流程，把握机电设备的安装细节问题，严格遵守安装步骤，不同的施工环境可能存在不同的影响因素，安装时具体问题具体分析，根据安装工程的实际情况进行操作调整，保证接口部件连接吻合、设备稳固不松动，发挥施工管理的有效作用。
2.4机电工程合同管理
机电安装工程的合同管理工程管理“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商解决施工所用的动力来源（如水、电、风等）和施工人员所须的休息和进餐的处所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照业主要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作；制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。另一方面，要组织合同造价人员根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算。在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额补贴，并将其列入施工图预算；但是，不能将项目管理不善造成的损失列入施工图预算，更不能高估预算。
2.5完善控制与管理机制
机电设备安装施工状况是否良好、防护工艺选用是否有效等，关系着设备的工作性能，与机电安装工程施工水平能否提升密切相关。因此，在提升其电气施工关键工序管控水平的过程中，为了增强相应管控工作的落实效果，在此期间应做到：（1）重视对精细化管理与全过程控制理念的合理运用，为机电施工关键工序管控机制的完善提供参考信息，增强其适用性；（2）将完善后的管控机制实施到位，为机电设备安装、关键工序高效实施等提供科学指导，从而为管控水平的不断强化奠定良好的基础。
结语
对于机电设备安装工程，施工技术要求日益提高。为了提升机电安装工程质量，不仅需要将项目管理意识贯穿于整个施工过程，而且还应努力提高项目管理人员的专业素养，进一步提升项目管理水平，努力跟上工程技术发展的脚步。
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